程道然：自主品牌尋生機人才不可少

編輯/祁娟

程道然：自主品牌尋生機人才不可少

編輯/祁娟

2014年11月29日，在廣西柳州市柳汽乘龍文化廣場，一場別開生面的集體婚禮讓寒冷的初冬暖意倍增。這是東風柳汽集團為18對青年員工舉辦的集體婚禮，而他們乘坐的婚車正是來自公司的東風風行景逸S50轎車。對于選擇景逸S50作為婚車，眾多新人都紛紛表示，這是自己作為“柳汽人”最值得驕傲和自豪的一件事。

這只是東風柳汽人才培養戰略的一個小小縮影。在企業快速成長發展的同時，東風柳汽始終秉承“企業發展，員工幸福”的經營理念，不斷深入建設完善企業文化，通過組織多種形式的員工活動，增強員工的責任感和對于企業的認同感。

當年“實力差”遇上“人才荒”

根據前不久的統計數據，在國內市場，東風柳汽2014年全年累計產銷汽車28萬輛，同比增長24%，再創歷史新高。其銷售收入首次突破200億元，受到業界關注；在海外市場，其2014年銷量同比增長56%，進入行業年度出口總量前十，乘龍品牌海外市場行業占比突破2.2%，較2013年提升0.9個百分點。

談到2014年成績的取得，東風柳汽總經理程道然表示，這與公司不斷深化改革和轉型升級，堅持自主品牌發展強國路的思路和行動是分不開的。程道然還特別提出了人才的力量。

說起當年商乘并舉戰略實施面對“人才荒”以及因此而吃過的苦頭，程道然感觸頗深：“廣西作為一個少數民族自治區，相對偏遠和落后，而柳汽又是做自主品牌，企業實力差，人才引進困難。當年做兩項工程的時候，我們設計人員只有57名，大概連大專、本科合在一起，包括一些社會輔助人才大概不到500人。記得當時杭州有個兄弟單位，他大概月薪1000多塊錢可以招到一流的大學生。他問我，你們企業大概是多少錢。我說3000多塊錢月薪，他說這么多。實際上，落后地區對人才的聚集力，吸引力是相當差的。”

打好“待遇、事業、感情”三張人才戰略牌

早在10多年前剛走上總經理位置的時候，程道然當時的愿望就是讓所有員工買得起房子，買得起車子，就像柳汽的經營理念“企業發展，員工幸福”一樣，程道然希望能給員工提供一份安逸、體面的生活。用待遇、事業、感情來留住人才因此成為柳汽數十年來一條不變的發展策略。

同時，柳汽更加重視良好工作氛圍的營造。通過堅持公開的員工晉級、管理層競聘晉級機制，為員工提供更廣闊的發展平臺。而對于專業人員柳汽更是獨辟蹊徑設置了另外一條線—技術線，實行技術人員分級制度，實行薪資管理層對應，以此保障技術人員的待遇。

企業的發展離不開廣大員工，員工的幸福源于企業的發展，柳汽提倡“員工為企業的發展盡職盡責、企業為員工的成長盡心盡力”，致力于建立企業與員工相互尊重、互動雙贏的勞資關系，廣大員工同心同德心往一處想，勁兒往一處使，增強企業內動力，才能凝心聚力助推企業發展，為員工謀求更多福利。

有人曾經在網上總結過所謂的“選擇柳汽的十大理由”，其中除了5條與柳州“城市環境好”、“城市消費水平較低”、“城市生活節奏緩和”等相關內容外，另外5條對柳汽企業本身也給出了一個比較客觀的評價：

“都是211重點院校的學生，來到這里你會受到重用并且會有很好的發展空間，你會體驗到個人價值；”“重要的不是看公司的現在，而是看它的將來，如果你有發展的眼光，那么我給你一些信息：柳州背靠大西南，面向東南亞，祖國的大西南和東南亞經濟正在起速，在中國沿海地區汽車相對飽和的情況下，柳州所處的優勢不言而喻；”“東風柳汽是柳州四大企業之一，而柳州是廣西的工業重鎮，至少在柳州你是有面子的；”“如果你是一個有理想有抱負的人，東風柳汽將是你最好的選擇。”

對東風柳汽而言，在過去60多年的自主品牌發展歷程中，從最初人才極度匱乏艱苦創業，到現在擁有員工7000名、銷售突破200億元的大型企業，一系列拳頭產品和服務體系不斷推陳出新，其依靠群眾、依靠員工、積極發揮人才作用的企業人才發展策略意義可見一斑。

柳汽為員工舉辦集體婚禮 呂少明攝

新人與柳汽車“家”成員幸福合影

美麗柳汽我的家