國有企業人力資源管理及績效考核分析

樊力

摘 要：我國經濟的快速發展，同時也帶動我國國有企業的發展，國有企業的發展逐漸變成了我國經濟的支柱產業，并且在我國社會發展的過程中，起到了重要作用。但是隨著社會市場競爭越來越激烈，國有企業之間的競爭也日益激烈，主要的競爭點放在了人力資源上。因為人力資源的管理以及績效考核，在國有企業的發展過程中占有非常重要的地位，并且在國有企業的經營管理方面也有重要的作用，所以人力資源的管理與績效考核逐漸受到了人們的關注。本文就將對國有企業的人力資源管理與績效考核進行分析。

關鍵詞：國有企業；人力資源管理及績效考核；分析

國有企業人力資源管理就是，為了能夠達到國有企業自身的發展目標，對企業的員工進行了一系列的管理措施。社會經濟快速發展的過程中，國有企業經過逐漸的探索和經驗總結，將人力資源融合成了一種形式，其中最主要的就是人力資源的管理與績效考核，其中，績效考核是國有企業人力資源中不可缺少的一部分，在國有企業的人力資源管理中起著不可忽視的推動作用，而人力資源管理則是國有企業管理中重要的組成部分。

一、國有企業人力資源管理

（一）國有企業人力資源管理面臨的主要問題

國有企業人力資源管理體制存在難點。自從我國改革開放以來，中西方文化的交流不斷加深，西方先進的人力資源管理也逐漸被我國的國有企業所應用，我國很多國有企業也已經設立了人力資源管理的部門，但是國有企業人力資源管理的真正管理體制，并沒有發生實質性的變化，依然還是行政管理的體制，而不是經營性的管理體制。國有企業的發展，離不開人才，而如今國有企業之間的競爭，便是對于人才的競爭，換句話說，也就是國有企業的資本就是人才資本，這也正是現代化國有企業發展灌輸的主要思想。

國有企業人力資源管理上的難點。國有企業人才管理部門，在經營的過程中，有非常重要的作用，但是目前我國國有企業人力資源的管理，一直較為落后，什么時候國有企業需要增加用人數量了，什么時候就開始發揮人力資源的管理作用了，僅僅是做好國有企業當下所需的任務，并沒有將其放在國有企業經營的發展戰略上，進行國有企業全局的考慮，雖然國有企業設立了人力資源管理部門，但是大多數的國有企業人力資源管理部門是在原來人事管理部門的基礎上進行的變動，它的實際性質并沒有發生改變，原來的管理體制根深蒂固，致使新的人力資源管理理念得不到領導重視，得不到相應的落實，弊端仍舊存在，出現問題還是會互相推脫，使得國有企業現有人才的技能不能得到充分發揮。即消耗了人力，又消耗了財力。

（二）解決國有企業人力資源管理的措施

為了解決國有企業在人力資源上的難點與體制上的難點，所以必須要擺脫以前的傳統思想方式，盡快的趕上現代化社會發展的需要，適應時代發展的變化，還要進行不斷的創新，為此，國有企業在進行人力資源管理方面實行了五個步驟，第一個，國有企業對于的需求，對人力資源管理進行了規劃，做出了人力資源管理戰略系統，以及人力資源管理招聘和錄用系統。國有企業激發人才的潛力，也就是用才，做出了人力資源培訓系統，以及人力資源績效系統。國有企業對于人才的教育，做出了人力資源成本計算與管理系統。國有企業為了能夠留住人才，還做出了人力資源的保障系統，以及人力資源相應的法規系統。

二、國有企業人力資源績效考核

（一）績效考核的含義

績效考核就是指國有企業，對在職員工的工作成績進行評估的一項活動。績效考核是國有企業中人力資源管理的重要措施之一，也是激勵在職員工做好本職工作的一種重要手段，可以給國有企業帶來競爭方面的優勢。績效考核還可以給在職員工予以提示，了解企業對自己的期望，這樣可以促進在職員工能夠在以后的工作中，積極的完成預定的目標。績效考核也可以給在職員工反饋他們工作表現的信息。也有利于進行有效的溝通，讓在職員工與主管之間能夠互相理解與合作。最重要的一點就是績效考核是國有企業進行人力資源管理的實施基礎。因為績效考核在國有企業人力資源管理中的重要作用，所以許多國有企業對其非常重視。

（二）在進行績效考核時應注意的問題

首先要做到績效考核在進行的過程中，要保證它的公正性。當國有企業在對員工進行績效考核時，一定要實事求是，公平公正的進行考核。績效考核的基本原則就是實事求是，并以考核的員工實際工作表現為評價的唯一依據，決不允許個人主義、先入為主等情況的發生。為國有企業的在職員工提供基礎性的保障。

其次還應該在國有企業進行績效考核時，確保它的全面性。在職員工的工作表現進行考核，不能只注重一方面，因為每位員工都有自己優勢與劣勢，所以在對員工進行績效考核時，要保證績效考核的結果全面。人力資源管理相關工作人員應該在進行考核時，要了解每位員工的工作表現各有側重，在實際績效考核的過程中，要有區別的進行考核，將重點與非重點結合起來，全面的進行績效考核。

三、結束語

上文講述了在國有企業中人力資源管理以及績效考核，績效考核是人力資源管理中非常重要的組成部分，它可以提高國有企業的工作效率，幫助國有企業盡可能的實現企業中現有人才的有效配置。還可以激發國有企業在職員工的工作熱情，提高他們的工作積極性，達到國有企業為他們定制的目標。由此可以看出，國有企業人力資源管理與績效考核，能夠促進國有企業的良好

發展。

參考文獻：

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[2]陳靜. 淺談國有企業人力資源績效考核[J]. 科技創新與應用，2015（17）：273.