探討電力企業文化構建對企業執行力的影響

林阿芬

摘 要：一個企業的執行力決定了企業的競爭力，影響執行力的關鍵因素是企業的文化構建和企業員工的行為。企業執行力就是把企業的理想、企業的目標和企業的計劃轉換成行動。任何一個企業的發展都離不開企業文化建設和企業執行力。只有把企業文化建設和企業執行力結合起來，才能更好的發展一個企業。企業文化建設和企業執行力的結合情況對企業發展有重要作用。

關鍵詞：電力企業；文化構建；企業執行力

隨著科技的發展，中國電力企業的體制也在不斷改革。電力企業之間的競爭也越來越激烈。電力企業的文化構建對企業的發展有重要影響，也決定了電力企業在行業中的競爭力。電力企業執行力的大小決定了企業核心競爭力的大小。可以通過建設企業文化提升企業的執行力，最終實現電力企業的可持續發展。

一、企業文化建設和企業執行力之間的關系

企業員工的意識、觀念、道德、規范和準則的結合就是企業的文化。企業文化是企業在發展過程中形成的文化管理方式，是把價值作為企業管理的核心，把企業員工團結在一起，實現員工人生的價值、提高企業競爭力的一種手段。

電力企業是否可以發展起來主要在于企業制定的戰略目標是否合理、企業員工之間是否具有團隊意識、企業是否具有足夠的執行力。企業文化和企業執行力之間有緊密的關系，如果企業文化建設不夠優秀，那么企業執行力的強度也會受到影響。企業文化建設水平決定了企業執行力。企業執行力也展現了企業文化，企業執行力越強，就越證明企業文化水平越高。大部分優秀企業的執行力都是比較強的，因為經過長期的發展，這些企業的文化建設都是十分優秀的，在企業文化和企業執行力的相互配合下，企業制定的戰略目標都是可以實現的。

二、提高企業文化建設水平，增強企業執行力的強度

當電力企業發展到一定的階段，企業之間唯一的區別就是企業執行力的大小和企業文化的建設水平。電力企業如果沒有很強的執行力，那企業必定會衰敗。要想提高企業的執行力，就必須加強企業的文化建設，這樣才能從根本上提高企業執行力。電力企業可以從以下幾個方面提高企業文化建設水平。

（一）企業領導要起到模范作用，提高企業的文化水平

企業文化建設是企業管理的一種方式，會對企業的發展造成影響。企業的管理者就是企業文化的建立者，企業管理者的品格、文化素養、領導能力會決定企業文化建設的水平。實際上企業管理者的能力直接決定了企業文化的水平，企業管理者的價值觀對企業戰略目標的制定有很大的影響。企業領導者對企業執行力的態度直接決定了企業執行力的強弱程度。所以企業管理者一定要起到一個模范作用，給員工樹立一個榜樣，如果企業管理者不能做到以身作則，企業就不能建立優秀的企業文化，導致企業執行力下降。企業管理者還要做到與時俱進，和企業員工共同努力，建設優秀的企業文化，提高企業的執行力。

（二）加強企業的制度建設，展現企業文化的內涵

企業建立一個規范的制度可以促進員工工作的規范性，提高員工的工作效率。企業建立制度主要是為了規范企業員工的工作態度和方式，幫助企業各個部門之間相互協助，讓工作更有效率。要想提高企業制度的建設水平，可以從以下幾個方面入手：

1.要確保建立的制度具有合理性和可實施性。在建立企業制度的時候，要結合企業的實際情況和員工的工作水平，在企業發展過程中，不斷地完善企業管理制度。保證企業中各部門工作的制度化和規范化。

2.優化企業的運行機制，對企業運作的過程進行有效管理，使用精細化的管理措施，建立一個具有科學性和實用性的管理體制。建立的制度相互配合，互不矛盾，提高企業的管理水平，規范員工行為和工作流程，從而提高企業的執行力。

3.建立完善的考核制度。企業如果沒有一個完善的考核機制，即使建立了企業制度也無法有效的實施。所以企業一定要加強制度的執行力。對制度的執行情況進行考核。考核制度可以確保企業制度執行的更有效果。規范企業員工的行為，促進企業更好的發展。

（三）重視企業員工精神文化的培養，提高企業的凝聚力

企業精神文化是在企業發展過程中逐漸形成的，是建設企業文化的基礎。企業的精神文化是企業發展的動力，從企業員工的日常工作情況就可以看出企業的精神文化水平。企業如果具有一個良好的精神文化，就可以為企業的發展提供強大的動力，可以促進企業戰略目標的實現。員工是企業正常運行的基礎，如果員工的思想出現了問題，那企業也無法正常的運轉。所以企業如果想更好的發展，就一定要提高企業員工的精神文化建設水平。讓企業員工把企業目標作為自己工作的動力，對企業有一種歸屬感和榮譽感，這樣就可以提高企業的凝聚力，這種凝聚力可以幫助企業走向成功。

（四）為員工提供學習平臺，提高員工的素質

如果企業員工的素質比較低，那么企業的執行力也會隨著降低。為員工提供一個學習平臺可以有效的提高員工素質。員工素質提高了，企業的凝聚力就增強了，企業就可以更好的發展了。

三、總結

總體來說，電力企業競爭力的大小取決于企業文化的建設水平，電力企業執行力來自企業文化，如果電力企業沒有優秀的企業文化作為發展的基礎，那么電力企業的執行力相對就會比較弱。電力企業不僅要有優秀的企業文化，還要在科技發展的過程中不斷的完善企業文化，提高企業的執行力。電力企業只有具有優秀的企業文化時，才能更好的發展企業，實現企業的戰略目標。

參考文獻：

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