我國煙草行業企業文化建設關鍵要素分析

徐州

摘 要：煙草行業在我國有著非常廣闊的市場，中國的煙草行業企業經歷很長一段時間的發展，取得了非常可觀的效益。本文對中國煙草行業的發展概況做了簡單介紹，提出當今形勢下煙草企業文化建設中存在的問題，并針對問題進行了分析與診斷，提出了煙草行業企業進行文化建設的關鍵要素，給煙草行業的企業文化建設提供借鑒，促進煙草行業健康良好地發展。

關鍵詞：煙草行業；企業文化建設；關鍵要素

一、我國煙草行業企業文化發展的概況

我國的煙草行業企業文化建設可以分為三個階段，了解階段、認知階段、起步階段，具體如下：

（一）了解階段

這個階段產生于1982-1991年，這時的煙草行業剛開始了解到企業文化，而且這個時期煙草行業實施的政策是統一領導，垂直管理，專賣專營，對企業文化建設的認識還不夠深切。這是煙草行業發展的第一個周期，也是煙草企業文化建設的第一階段。

（二）認知階段

20世紀90年代，是煙草行業的第二個發展周期，也是煙草行業企業文化建設的第二個階段。1991年《煙草專賣法》的頒布實施，使得煙草專賣制度得到了法律保證。在這個時期，企業文化建設已經得到了廣大煙草行業企業的重視，開展了企業文化的探究活動；中煙政研會還組織過多次的行業性研討，取得了良好的效果，推廣了煙草行業的企業文化建設。

（三）起步階段

進入21世紀以來，我國各行各業都取得了顯著的進步，煙草行業也進入了一個新的發展階段。隨著改革開放的深入，煙草行業面臨著發展機遇的同時在面臨著嚴峻的挑戰。隨著人們對吸煙與健康的關注的加大，煙草行業的形勢不斷的發生變化，煙草的發展環境受到了影響。這個時期我國制定下發了《中國煙草企業文化建設綱要》，越發的重視企業文化的建設，還進行煙草行業企業文化建設的試點工作，組織文化建設培訓工作，中國的煙草行業企業文化建設進入了第三個階段。

二、我國煙草行業企業文化建設的關鍵因素

筆者結合多年的實際工作經驗，通過對成功企業的研究，對企業問題的尋找，從可行性的角度提出了幾個煙草行業企業文化建設的關鍵性因素，如：企業領導者加強企業文化的管理、企業文化建設與企業發展戰略相匹配、企業文化建設需要注意煙草行業的特點和企業的個性、企業文化建設與企業形象相結合、企業文化要培養員工的歸屬感的等等，下面具體分析：

（一）企業領導者加強對企業文化的建設管理

一個企業的領導者對企業文化的影響是非常巨大的，過去時候企業領導人只是對企業的有形方面進行管理，例如資金、技術、人員、設備等，而忽略了企業無形財產既企業文化的建設管理。但是隨著時代的發展進步，企業文化的建設管理越來越重要，企業家的職能也發生了變化，企業領導者不僅僅是企業經濟的管理者，還應是企業文化的管理者。企業領導人在管理企業規劃企業時，會構建企業的基本價值觀、基本理念、行為準則等，這些東西會在企業的運作中得到貫徹，為員工所接受，在員工的行為之間得到充分體現。領導者影響企業文化的能力才是如今企業建設最需要的最重要的能力，當今世界上著名公司中的領導者大多時間花在了企業文化的建設管理中，他們往往取得了成功。

（二）企業文化建設與企業發展戰略相匹配

企業文化與企業戰略之間的關系是相互聯系、相輔相成的，企業文化對企業的發展起著指導、激勵的作用，企業文化還有約束、凝聚等重要作用，是企業戰略實施的重要手段，所以企業文化建設必須和企業的發展戰略相適應、相匹配。要加強企業文化建設，首先企業的發展戰略必須明確，將企業文化建設與企業的發展戰略科學的結合在一起，才能為企業的發展提供不竭的動力和正確的方向。

（三）企業文化建設需要注意煙草行業的特點和企業的個性

企業文化也是文化的一種，它本身受民族文化、社會文化的影響，有著和民族社會文化相同的共性，是時代和社會的特征的綜合反映；但是由于各行業企業的類型、性質等的不同，各個企業又有著自己的鮮明的獨特的精神面貌，有著企業文化自己的個性，明顯的區別于其他企業。所以在企業的文化建設中，每個企業要根據自己的實際情況，發展行業特點，加強自己的企業文化個性，建設自己特色的企業文化。在我國，由于煙草行業的特殊性，煙草企業文化的建設需要符合《煙草行業文化架構體系》的要求，在當前的社會市場背景共性中建設企業文化，彰顯文化個性。

（四）企業文化建設與企業形象相結合

企業形象對于企業來說是非常重要的，企業形象的好壞關乎著企業的效益問題。當企業在社會公眾中有良好的形象時，人們往往愿意購買該公司的產品，反之則會厭惡這個企業，失去市場。而企業文化與企業形象之間的關系是相互促進的，優秀的企業文化才會產生良好的企業形象，可以說企業形象是企業文化的外在表現，企業文化是企業形象的內在基礎。所以我們要將企業文化和企業形象相結合，加強文化建設和形象管理。

（五）企業文化要培養員工的歸屬感

企業的生存和發展要靠企業員工的共同努力，要使企業文化想成為一種自覺，讓員工無意識地就遵守企業文化準則。企業準則可以讓員工安分的工作，但是卻不能讓員工熱情全身心的投入到工作中去，企業文化就可以做到這一點，優秀的企業文化讓員工找到歸屬感，使員工更有凝聚力，更有激情去建設“自己的”企業。

三、小結

我國煙草行業企業文化建設還處于起步階段，還有很長的路需要走，要充分認識到企業文化的重要性，緊緊抓住企業文化建設的關鍵因素，加強企業文化建設力度，促進我國煙草行業企業健康良好發展。本文中提出了幾點企業文化建設中的關鍵因素，希望可以給煙草行業的文化建設提供借鑒。

參考文獻：

[1]朱俊峰.中國煙草產業發展研究[D].吉林農業大學，2008年.

[2]丁多.對我國煙草企業文化建設的一些思考[J].技術經濟與管理研究，2008（05）.