談電力工程項目施工階段進度與成本聯合控制

肖佑銘

（四川鹽亭供電有限責任公司，四川 鹽亭 621600）

談電力工程項目施工階段進度與成本聯合控制

肖佑銘

（四川鹽亭供電有限責任公司，四川 鹽亭 621600）

摘 要：隨著我國經濟社會的不斷發展，電力工程企業也得到了飛速的發展。下面本就電力工程為核心，對其現階段的現狀和問題進行分析，然后總結出電力工程項目施工階段進度與成本聯合控制的措施，最后對贏得值方法的應用進行簡要的分析，希望對今后的電力企業發展起到良好的借鑒作用。

關鍵詞：電力工程；進度與成本控制；項目施工階段

在目前的電力工程中，進度和費用的風險是整個工程風險的源泉，從目前角度來看，通常采取的方法都是對成本與工期進行管理和控制。而工程的進度與成本之間的關系是非常密切的，任何一方的變化都會對對方產生影響。隨著現代市場的變化，項目管理也引進先進的技術，使得項目的進度和成本都更加精確和嚴格了，而且還對成本進行了提前的控制要求。所以，在對電力工程項目的自量進行保證的前提下，項目施工階段的進度與成本的之間的聯合控制是非常重要的。

一、對電力工程項目的施工階段進行分析

在電力工程項目的過程中，施工階段是最好時間的，并且其管理也非常繁瑣，對投資產生的影響也非常大。而電力建設工程也是我國建設工程當中的一個專業工程，它的投資不僅大，配套設備和參與的單位比較多，技術不僅復雜也難度大，并且設備的質量也影響著整個工程的周期，同時也關系到地區的電網配套建設。

1 對目前的發展問題進行分析

通過實際的調查中，對于電力工程項目所存在的發展問題總結出以下4點：

（1）不合理的工程計劃。在電力工程項目施工階段，施工部分經常要求工期縮短，壓縮投資，使得對整個計劃造成不周到和不準備的影響。而且在制定期間，主要的表現就是對工期的主觀壓縮，對電力建工程項目的施工規律少關注甚至是不考慮。這就使得在工程實施期間預算超額，而出現混亂的現象。（2）現場管理的失控。對于電力工程項目，不僅規模大，涉及面廣，同時在現場管理中也非常復雜，它不僅對投資成本產生影響，同時也對工期和質量產生影響。主要存在的問題有以下幾方面：①電力工程項目的投資大，并且工程技術的難度較高，存在的子項目較多，對其管理不夠完善，造成了監管力度不強的現象；②進場材料沒有進行事前的檢查與驗收工作；③在施工前，沒有對設備進行良好的檢查工作，造成了施工期間調試的困難，對工期和投資都造成了嚴重的影響。（3）進度存在失控。在電力工程項目中，進度拖延是頻繁發生的，主要的原因有：工期或相關計劃存在失誤，例如對風險的可能性估計得不到位；不斷變化的邊界條件，例如在施工過程中，對設計的修改或者是錯誤等等。（4）單位或部門之間的管理缺少溝通。在整個電力工程項目施工中，涉及到很多單位，例如建設單位、承包單位、計劃部門或實施部門，他們在管理方面的銜接不夠都為導致項目的進度和成本存在異象。

2 分析電力工程項目施工階段進度與成本控制

通過對國內外電力工程項目的分析表明，如果只對進度管理進行強調，則就必須要對施工技術和人力等方面進行加大，這就直接影響了施工企業的經濟效益；而如果只對成本進行單純的考慮，則就會對實時進度對合同進行違反的現象進行忽略，從而不能對業主的需求進行滿足。

在電力工程項目的施工階段，主要的任務就是根據整體計劃和目標，對工期進行良好的控制；管理與控制的單位進行工作的實施監督；以及根據年度、季度或是月份進行施工計劃的制定。對于施工階段的進度控制，主要的措施有組織措施、合同措施、信息化的管理以及先進工程技術的引入。在傳統的項目中，投資的管理和控制都是在事前進行初步的研究和設計的，并且在項目完成后還要進行再次審查，但是這種事后的管理模式不能對資金空缺進行彌補，使得其責任不能進行追蹤。所以，根據實際的調查分析中，在電力工程項目施工階段，實行進度與成本的靜態控制和動態管理是很好的方法，也就是在項目的初步階段時，進行投資的預算，然后把工程的投資分成三個部分，分別是工程的基本費用，基本存在的預備費以及價差的預備費，最后對其進行分別進行靜態和動態因素的管理。

二、對電力工程項目施工階段進度與成本的聯合控制進行分析

1 進度與成本聯合控制的基本理論

對于電力工程項目施工階段進度與成本的靜態控制好動態管理，其最終的目的就是成本禪意和進度偏差的提前預測，然后根據實際情況能夠及時的找到解救的方法。而贏得值的分析與管理方法是電力工程項目中一種既完善又有效的方法，它是以統計學原理為基礎，將電力工程項目的成本與進度之間的動態變化通過“贏得值”進行反映。而對其分析的要素與思想都是用貨幣代替進度的預算與評估，將投入的資金變成實際的工程量，最終來放映工程的整體進展情況，而不是通過投入資金進行衡量的。

2 進度與成本聯合控制模型的應用

（1）建立執行效果基準。在電力工程項目中，進度與成本聯合控制的核心就是對執行效果基礎的建立，具體有三步：第一，對有關的項目資料進行收集；第二，根據工程的工作內容、所處位置或工藝特點進行子工程的劃分，最后對各項的費用進行預算；第三，將上述的費用進行時間的分配，最后形成執行效果基準曲線。（2）贏得值的測定。第一，根據子項目和相應工程量及預算費用進行制定贏得值統計表；第二，將所有的子項目進展情況錄入到贏得值統計表中。（3）根據人力資源的成本、機械的成本、材料的成本以及其他成本進行實際成本值的計算。

3 對進度與成本聯合控制的績效進行分析

通過贏得值進行執行結果的預測，并對當前的進度與成本和原本計劃的值進行檢測是否存在偏差，如果存在將采取補救措施，然后根據實際的工作情況進行新的工期與成本計劃的制定，以保證整個電力工程項目的順利開展，最后實現電力工程項目施工階段進度與成本聯合控制的效果，為企業的經濟效益創造提升空間。

結語

在電力工程項目施工階段進度與成本的聯合控制，主要目的就是對實際的差異或低效率進行發現，并及時改正。在實際的工作中，運用贏得值算法可使進度與成本進行靜態的控制和動態的管理，是電力工程項目施工階段值得研究的應用，并且該方法還可以通過對工程數據的收集來對工程項目的實際情況進行反映。希望在今后的電力工程項目開展過程中發揮良好的作用，為我國的電力企業創造輝煌。

參考文獻

[1]譚寶娟.電力工程項目進度計劃管理的研究[J].中國新技術新產品，2012（06）：132.

[2]陸光黎.10kV配網工程施工階段監理工作的建議[J].技術與市場，2012（04）：198-199+201.

中圖分類號：TU723.3

文獻標識碼：A