日本制造

近年來，越來越多的言論鼓吹日本企業(yè)將把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國內(nèi)。

記者芬巴爾·伯明翰對此提出疑問：這其中是否包含了一定的經(jīng)濟意義？

安倍晉三在2012年12月當(dāng)選首相之時，日本作為超級大國已呈現(xiàn)頹勢，很多人看衰日本經(jīng)濟。安倍正是在此時成為了一國的領(lǐng)航者。20世紀(jì)，日本在出口和創(chuàng)新方面走在世界前列，創(chuàng)下了恢宏的業(yè)績，但近年來經(jīng)濟一直停滯不前。早在經(jīng)濟危機之前，“失去的十年”已經(jīng)使日本陷入蕭條多年，而隨后的全球危機也加劇了日本的經(jīng)濟衰退。

至2013年，日本名義上的國內(nèi)生產(chǎn)總值和1991年的數(shù)值無異。

2011年福島核事故致使日本所有的核電站關(guān)閉，日本不得不從別國進口昂貴的能源，尤其是液化天然氣的采購大幅增加，進一步加劇了日本日益擴大的貿(mào)易逆差。安倍在此時提出一個大膽的計劃，隨后被媒體奉為“安倍經(jīng)濟學(xué)”。安倍的政策有3個發(fā)力方向，分別是財政刺激、金融緩和及體制改革。從貿(mào)易角度而言，該政策實施的基礎(chǔ)是允許貨幣貶值，從而繁榮出口。

安倍的政策邏輯簡單直接。日本多年來通貨膨脹，產(chǎn)品價格昂貴，超出國際買家的購買力，鄰近的韓國等競爭國家正在介入并奪取日本的市場份額。舉例來說，1997年韓元對美元貶值35%，造成的結(jié)果是，韓國的總出口量增加了15%。

安倍清楚地認識到，相同的策略會給日本出口業(yè)帶來相似的及時雨。

產(chǎn)生質(zhì)疑

時隔兩年之久，人們開始懷疑這項政策的正確性。安倍上任以來，日元約貶值21%。……