“向上級報告”這個名詞走進歷史了

來源：《經理人月刊》（中國臺灣），2015年5月

作者：迪克·柯羅斯

要激發員工的熱情，先把組織結構倒過來。傳統由上而下的公司中，能有杰出表現的已經越來越少了。

現在效能最高、把對手徹底打敗的CEO，在他們心目中的公司里，雖然自己同樣是在金字塔的尖端，但是這個尖端的位置卻在最下面。

除了傳統金字塔之外，“向上級報告”這個名詞也走進歷史了。

要激勵聰明的人，就不能把他們局限在狹小的框框中，變成報表中的數字，也不能把他們限定在“向別人報告”的角色上。

這代表CEO多了一項責任，那就是：確保所有人都了解整個公司的基本面、每個部門的角色、公司在市場中的優勢，以及公司在競爭上的定位。與此同時，CEO也必須放棄“總教練”的角色，改當隊伍中的“捕手”；必須克制貫徹己見的本能，培養出接納良好建議的熱情。

“數字化領導者”

在脫穎而出

來源：Bain Brief，2015年6月

作者：史提夫·貝雷茲等

數字化產品和服務的興起，將技術推到公司戰略的舞臺中央，尤其在金融服務業、零售業、電信和媒體行業，IT升級成為公司高層優先考慮的事情。

為什么一些公司能比其他公司更快地成為數字領導者？貝恩公司通過對歐洲和北美250多家公司進行的調查，找出了與數字化成功相關的一些特性：1、數字化領袖更擅長推動IT與業務聯手；2、能夠讓現有公司跟上快速變化的客戶需求，和深諳數字化的競爭對手；3、會降低成本并加速產品上市時間。管理

編譯：周蕊 責任編輯：李靖