假如聯想當初選擇了郭為

石章強

歷史不容假設，也沒法重來。但現實往往又很殘酷，使得人們不得不在假設中復盤，在假設中反思。

聯想，作為中國最具代表性的規模型科技企業，在30多年的發展歷史中，亦存在多種選擇和可能。最大的可能和假設有兩個：一是假如當初聯想選擇了倪光南，二是假如當初柳傳志選擇了郭為。

第一個關于倪光南和柳傳志的假設，人們早已淡忘，因為柳傳志似乎做得太成功了，讓人們很少再提起倪光南；而第二個假設，最近隨著聯想在移動布局的節節失利，楊元慶開始“大開殺戒”，拿劉軍“開刀”，又促使人們開始復盤般的思考：

假如聯想當初選擇了郭為而不是現在的楊元慶，歷史又將如何上演呢？

聯想的三個接班人

據說，在柳傳志曾考慮過的接班人中，孫宏斌、郭為和楊元慶均入圍過。按專業和能力看，孫最強，郭次之，楊最弱；而按忠誠度和聽話程度來看，楊最強，郭次之，孫最差。

從今天的情形來看，也似乎部分驗證了部分事實。孫宏斌兩度從零開始，再一次站在風口浪尖上；在聯想一分為二后，郭為的神州數碼已連續五年入選世界500強企業；而楊元慶似乎更多的是在柳傳志布局好的整體業務版圖中，按部就班地接班和執行。全球IT行業稍微出現一些變局，戰略就迷茫了，還得麻煩70多歲的柳老爺子出山來收復舊山河。還好柳老爺子寶刀未老，山河頓時重整，再次回到元慶手中。

相反，郭為可就沒有這樣的待遇了，脫離了聯想集團母體，可以說幾乎是從零開始，很快就在江湖上站穩了腳跟，并逐步脫離聯想而形成管理層控股的穩定局面。郭也成為聯想孵化下的第一個體系外的企業家。

小米、華為或將沒有機會？

的確，同柳傳志一樣具備創業型基因和細胞的郭為來說，離開或真的就是最好的選擇，畢竟馳騁空間更大。

但如果聯想由郭為掌控，相信聯想的狼性、野性和競爭力會更強，戰略布局、排兵布陣、全球一體化、業務組合、新業務拓展也會更勝一籌。從神州數碼早期的IT渠道分銷、快速及全面轉型、升級到中國智慧城市老大，就可以看出端倪：郭對商機捕捉、資源配套和機會把握能力很有一套。

郭為或許不會在PC一棵樹上“吊死”，更不會把手機業務賣掉再買回來。

如果聯想當初真的選擇郭為接班并留守家業，也許會比現在的業績好不少，江湖地位也更高，再臆想一下：小米、華為是否還能有今天的機會？

均衡的“七星北斗陣”

那么，另外一個問題就是，除了聯想集團業務，聯想控股體系下的其他業務將是如何呢？

柳老爺子還是會擔心元慶只能守好聯想集團那一攤子業務，甚至出現行業變局和拐點時還守不好，那該怎么辦？所以，柳傳志必然會安排孵化、延伸并拓展其他業務。

不管郭為是否接班，聯想控股的弘毅、君聯、佳沃、豐聯、融科、拉卡拉等業務應該都安在。某種程度上，這就是柳老爺子苦心布局的“大聯想七星北斗陣”。或許，不希望某個“兒子”太強，而其他“兒子”餓得沒飯吃。管理

（本文作者系錦坤文化發展集團創始人、上海品牌專委會秘書長）

特約編輯：周穎