管理理念決定企業命運

科技知識很重要，

管理知識的傳播利用

也許在當前更重要。

而管理的理念正是

應用管理知識的結晶。

過去人們關心的

是生產多少，

怎樣生產，

是跑直線；

而現代人們關心的

是生產什么，

怎樣生產和服務，

是走折線，

更有戰略意義。

這就是管理

與決策的新時代。

對企業領導者、

管理者的訓練與培養，

是當今世界各國都在

考慮的頭等大事，

這是一切經濟事業

獲得成功的基礎。

顯然傳播介紹

領導者和管理者

所需要的知識和理念，

就變成非常重要的事了。

因此，使領導者和管理者

能及時掌握

最新管理知識，

形成新經營理念，

實現理念更新，才是出路。

也只有這樣，

才能培養出我國急需的

具有戰略眼光、系統觀念、

綜合能力、創新精神

和求是意識的企業家。

——錢三強

（注：本文摘自1985年6月10日，中國科協名譽主席、著名科學家錢三強先生，給本刊創刊人楊沛霆《1963-1984年管理報告選集——管理者的現代意識》一書的序。）

我們當前工作的重點：

第一是管理，

第二是管理，

第三還是管理。

——朱镕基

管理的精髓

不在“知”而在“行”，

它的考驗不在“邏輯”

而在“成果”。

——彼得·杜拉克

將80%的命令變成培訓。

將60%的精力用于檢查。

——《黃驊信譽樓理念集錦》

一切事在人為，

要想讓職工付出三倍的努力，

領導就必須付出十倍的努力。

負責人就是吃苦人。

——土光敏夫

我無時無刻不在考慮此事，

找一個合適的人

是我對公司的最大貢獻。

——杰克·韋爾奇

許多失敗的企業

都是因為用人不當。

當企業出現

經營效益下滑時，

不知道物色適當的人

幫助自己恢復事業，

反而在原有職員身上

加重他們的工作，

于是經營情況更慘淡，

以致失敗。

許多大企業的領導，

他們不管細枝末節，

他們有的

是知人善任的本領，

就是把適當的職員放在

適當的工作崗位的能力。

一個優秀的領導者

能善用一個和自己一樣

有能力的助手，

那就等于

增加了雙倍的力量；

再能多善用幾個，

力量就更加強大；

如果能善用

比自己還有能力的人，

幫助他們的事業發展，

未來不可限量。

——卡耐基

人們往往不是因為

有這個能力

才擔負這個職務，

而是擔負了這個職務

才發揮了能力。

——土光敏夫

不必憂慮資金短缺，

該憂慮的是信用不足。

——松下幸之助

你越早發現

未曾預料到的問題，

越早采取措施，

解決起來就越容易。

——哈羅德·吉尼

“從全球去思考，

從地方來行動”

已成為現代企業的立場，

使企業家從服務

轉向領導的角色。

只有在這個時候，

企業成為

社會的組織和領導者，

企業才真正做到

“領導世界新潮流”。

財富的民主化與

企業管理民主化相結合

是企業的新出路，

它對今后公司管理

有特別意義。

——約翰·奈斯比特

所謂戰略，

就是我們在每個

發展階段都要比別人

看得早三到五年，

早一點、

快一點、

好一點。

——馬蔚華

領導工作沒有預見，

就談不到遠見，

沒有遠見必有近失。

預見就是從

過去和現在的事實中

尋找規律，

也就是想到未來。

——楊沛霆（《中外管理》1998年第1期）

保守的、消極的行動，

實際上包含著更大的風險。

無所作為，錯失良機，

常常使人失去更大的利益，

這就是所謂的“機會損失”，

即喪失了如果早些行動

本來可以得到的利益。

——土光敏夫

只有夕陽的技術，

沒有夕陽的產業，

只要創新不斷，

制造業永遠是

不落的太陽。

——尹明善

人在成功的時候，

不能得意忘形。

——史玉柱

我的人生哲學是工作，

我要揭示大自然的奧秘，

并以此為人類造福。

我不知道還有什么

比這種服務更好的了。

——愛迪生

任何一項工作

都比安逸更令人愉快。

——德謨克利特

世界上能為別人減輕負擔的

都不是庸庸碌碌之輩。

——狄更斯

一個人想的膚淺，

則一事無成——無力；

一個人想的深刻，

則坦然舒心——動力；

一個人想的過細，

則繁瑣低效——費力；

一個人想的過多，

則煩事不斷——耗力；

一個人想的過大，

則適得其反——滅力，

險境叢生。

——抑揚

做最壞的打算，

但要做最樂觀的行動。

——唐英年管理

（本欄目內容摘自本刊創辦人楊沛霆教授新書《世界名人語錄》）

責任編輯：馬小琳