“互聯網+”與傳媒人的未來

三年前的2012年6月23日，我在微博上寫下這樣一段文字：“預測一下傳媒行業五年后：1、60%以上的家庭通過網絡看視頻，播出編排表基本失效，電視臺全面虧損，內容制作公司大量出現。2、全國性報紙發行全面萎縮，無行政發行渠道的基本關門。3、50%以上的雜志死掉，同樣多的雜志露面。4、網絡上獨立記者大量涌現，靠發體驗式軟文或咨詢業務獲得收入。”

沒想到，這段話不久之前被粉絲“扒”出來并@過來，說“您預測的很準啊”。

現在，我想不起來是受了什么刺激，寫了這么一段不給自己留后路的話。不過三年時間過去了，這個趨勢似乎正朝我預測的方向快速發展，而且完全沒有任何停下來的跡象。

顛覆時代，傳媒人的去處

在傳媒行業中，紙媒無疑是第一個被互聯網顛覆的。

我發現，在很多傳統行業熱烈地和互聯網相加的時候，互聯網卻直接來“除”紙媒了，而且分母越來越大。這一趨勢在兩三年前開始顯現，在今年已經勢不可擋。

不久前，我在飛機上看到北方一家省會的晚報，我統計了一下，在16版的報紙中，有累計12版的部分是各種假藥的廣告或者軟文。通常在中國媒體中，假藥廣告的數量和媒體的經營狀態成反比——不到萬不得已，收入無以為繼的地步，多數媒體是不會輕易出賣自己情操底限的。

好在，在中國傳媒業是一個極為特殊的行業，還有大量有主管機構的報紙雜志依靠固定的渠道頑強地生存著。否則，在今年，紙媒從業者將成為全國最大的失業群體。當然這和本文討論的問題無關。

在我進入傳媒行業的20年時間里，身邊認識的自愿或者被迫離開媒體的編輯、記者不勝枚舉，媒體人跳槽或者創業從來都不是一件新鮮事。但總體而言，和被采訪對象熟識后被挖去做公關總監是最常見的一條路，走創業路最常見的也是利用原來的關系創立公關公司或者廣告公司，尤其是財經記者。這是一個多年工作能力和人脈關系自然轉化變現的過程。走上這條路，從來不是媒體人最理想的歸宿，但從來都是最容易碰到的機會，也是反復權衡后尚可接受的選擇。

在我對五年之后傳媒業的生態進行胡亂預測的同時，還有一些傳媒人直接用他們的雙腳實踐他們對未來的判斷，離開自己多年從業的報紙、雜志，跳槽到公司或選擇創業。這是傳媒行業先知先覺又有行動力的一批人。他們中的大部分人依然按照原來的路徑選擇去了公司做公關總監之類的職位，不同的是，很多人加入的是創業團隊，以合伙人的身份從事公關總監的工作。

然而，也有一小部分人不愿意離開從事多年的媒體工作，也不想把自己變成一枚公關總監，他們要直接擁抱互聯網，而不是等著被互聯網顛覆，于是義無反顧地進入新媒體領域。鈦媒體創始人趙何娟，便是其中最具代表性的一位。

新舊媒體融合才有未來

在和趙何娟見面之前，我只知道她曾經是一位很有名的財經記者。

在寫這篇文章的時候，我才從百度上把我過去看過的如《邵氏棄兒》等重要調查報道和這位嬌小的前女記者聯系在一起。在《財新》，趙何娟被同事稱作“小胡舒立”，從文章的深度和功力來看，她可能是那種除了“普利策”獎再沒有其他目標的女記者。

一名嬌小文弱的女記者，做“耙糞”的調查報道本身就是一種反差。如果她再轉型為一名科技報道領域新媒體的創業者，這種反差就更大了。雖然對于媒體人轉行，看起來最近的就是新媒體，但兩者之間其實隔著一道“數字鴻溝”。由于中國的教育體制，絕大多數媒體人都是“技術恐懼癥”患者。但與眾不同的是，文學和哲學專業出身的趙何娟天生對科技沒有恐懼感，從小就對數字和科學充滿了濃厚的興趣。早在博客還沒有誕生的時候，她就開辦了自己的個人網站。盡管，理論上新媒體創業可以通過找到懂技術的合伙人或者雇傭技術大拿來彌補短板，但我堅持認為，新媒體絕不是傳統內容加互聯網的傳播方式。已經有不少失敗的案例告訴我們，如果創始人是“技術恐懼癥”患者，媒體人向新媒體進軍是一件失敗概率極高的事情。

在趙何娟看來，新媒體最常態化的發展是傳統媒體更多地把媒體內容網站化，通過互聯網平臺把自己過去紙媒內容通過多媒體方式來展現，以《紐約時報》為代表，靠數字收費閱讀和廣告來做轉型。對于中國媒體來說，走這條路成功的機會不大。第二類是科技博客網站，美國有很多成功的案例。第三類垂直社交網站，聚集大量職業人群在上面創造內容，分享內容，以及傳播內容，在美國已經越來越成為讓傳統媒體人恐懼的信息聚合平臺。

鈦媒體試圖在第二和第三種形態之間在尋找融合，概括起來就是六個字：找到、讀懂、分享。

鈦媒體和傳統商業雜志《商業價值》合并，無疑是一件對于新舊媒體融合頗具積極意義的事件。在新的構架中，新舊媒體部門全部重新進行了整合。鈦媒體擁有超過1000個不拿稿費的作者，他們多是TMT（科技、媒體和通信業）領域中的職業經理人、投資者和創業者等。《商業價值》除了雜志之外，其移動客戶端App裝機量為150萬。此外，它還有一個線上社區聚集了3000多家大型企業的首席信息官，兩者之間的互補性顯而易見。

或許，我們能從兩家不同出身的媒體機構走到一起，看到媒體人的未來——肯定有一部分積極擁抱互聯網的傳統媒體人能在新媒體中找到自己的位置，但越來越多的非專業記者加入到內容生產的行列中，純粹靠寫稿謀生的紙媒記者的騰挪空間將越來越窄。無論是創業者、管理者還是普通記者編輯，都需要重新適應技術變化帶來的工作內容和工作方式的變化。

就在最近，在吳曉波撰寫的《最后一只“看門狗”也走了》一文廣為傳播后，另一篇針鋒相對的文章也在微信圈里迅速流傳，題目是：《時代無暇送別每一個夢游者》。紙媒沒落似乎不可避免，一部分媒體人將以“夢游者”的結局告別自己的輝煌時代，而另一部分與時俱進的媒體人將擁有新的未來！管理

責任編輯：朱麗

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專家教練、企業家教練、社群運營者和研發中心四個角色。