管理心得

山東硅苑新材料科技股份有限公司 程衛(wèi)忠

遇難題找領(lǐng)導(dǎo)，就如“孩子哭了，抱給他娘”

早晨從群里看到我們董事長殷書建一條微信：“看來我不在公司，大家會干得更好！”事情是這樣的：董事長因公赴美國出差已經(jīng)10天左右了，“家里”工作捷報頻傳，董事長通過微信隨時了解到這些情況，頗為滿意。所以發(fā)出上述感慨。

其實，領(lǐng)導(dǎo)“在”正是下屬責(zé)任心“偷懶”的借口和機會，凡遇難題找領(lǐng)導(dǎo)，就如“孩子哭了，抱給他娘”。這個時候，下屬把領(lǐng)導(dǎo)供奉為“神”，領(lǐng)導(dǎo)一松懈或者一離開，整個團隊就必然垮臺。而我司董事長不是這樣，他把經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型結(jié)合起來，推行適合“分之合”經(jīng)營模式的領(lǐng)導(dǎo)體制，提高了企業(yè)整體效能。前不久，還收到董事長一封郵件：“今后XX事項不必再由我審核，請與分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商即可辦理?！边@不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)力的放權(quán)，我的第一反應(yīng)不是感到“松綁”了，而是感到責(zé)任加大了。領(lǐng)導(dǎo)力的徹底轉(zhuǎn)型意味著要進一步激活下屬的創(chuàng)造力，增加下屬的責(zé)任感；這不是簡單的放權(quán)，更不是放棄考核。

詩道芬商務(wù)咨詢有限公司高級咨詢師 葛睿寧

“地基”沒打好，做不好“工業(yè)4.0”

“工業(yè)4.0”其實是德國人對正在發(fā)生的第四次工業(yè)革命的稱呼，他們認為制造業(yè)面臨新的產(chǎn)業(yè)要求和升級，這種互聯(lián)性質(zhì)的轉(zhuǎn)型同前三次工業(yè)革命一樣大。但有一些專家說，互聯(lián)網(wǎng)仍屬于第三次革命也就是自動化，只不過現(xiàn)在是逐步的升級。在美國，也有類似的革命與升級之爭。

不管怎樣，工業(yè)4.0是大趨勢。未來在智能化的工廠里，客戶跟原材料、產(chǎn)品與設(shè)備都有互動和溝通，這是前所未有的。我們能夠快速、靈活地安排生產(chǎn)，據(jù)此來滿足未來客戶更加多樣化的需求，比如大規(guī)模定制。現(xiàn)在不少中國企業(yè)也想學(xué)“工業(yè)4.0”。但有人說了，中國企業(yè)“2.0”還沒有搞好就開始搞“4.0”。對此我也認為，如果“地基”沒有打好的話，不應(yīng)直接去做網(wǎng)絡(luò)化。如果生產(chǎn)流程沒有精益化，就直接把工序連接起來，在這個基礎(chǔ)上實現(xiàn)自動化是不可能的，結(jié)果也不會理想。所以炒概念的同時，還是要做實事。