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@中外管理雜志：【土豪萬達為何做不好電商？】萬達電商三年兩換CEO，800萬高薪仍不斷傳出人事變動。萬達和BAT看似“合縱”與“連橫”，實際上各有各的生態、各有各的發展。前任CEO龔義濤在離職后曾談到與萬達團隊的磨合，“在萬達，通常先是用PPT的模式向領導請示匯報，所有的事情都需要領導批準才能做。我們互聯網企業出身的人沒有這個習慣，我們的思維是發散型——想到哪里就說到哪里”。

@東方聚焦何雷：傳統管理思維模式的轉變之難，可窺一斑。王健林這樣的企業家尚且如此，中小企業的“互聯網+”轉型難度顯然很大。

@小緯BEXBL3：可以由點及面發散地想一想，題目就是：在哪兒，為什么做不好什么？歡迎填空！

@費列羅：難道要王思聰出馬？縱覽萬達上下，唯此一人具有互聯網特質。

@三五：業內歸結為兩點：首先是萬達作為傳統企業的管理文化與互聯網公司文化格格不入，另一個更重要的原因則是王健林的強勢。

@云巖：如果一兩次完不成目標，就要調整思路，連續完不成，就要調整人，萬達事業不等人——這樣的規則帶不來互聯網基因，更帶不來文化。