嚴(yán)密和人情，一個(gè)都不能少

遲忠波

勞資雙方的矛盾可以說是公司運(yùn)營的永恒矛盾之一，這起案件在當(dāng)?shù)匾鹆朔浅４蟮霓Z動(dòng)，輿論普遍傾向于曹俊代表的勞方。大家覺得，上海產(chǎn)品之星公司這么對待老員工太沒有人情味了，而一個(gè)沒有人情味的公司是不值得尊重的。

“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”我們不能抹殺人才這種對物質(zhì)財(cái)富的需求。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制無論是在公司初創(chuàng)期，還是上市以后都是留住人才的最好方式。公司剛成立的時(shí)候，很多時(shí)候必須給員工們畫一個(gè)餅，給員工期許一個(gè)美好的未來。對于員工來說，他必須賭。馬云采用的就是這樣一種方式，公司十八羅漢，在沒有工資的時(shí)候，拿出家里的積蓄也要跟著馬云干。事實(shí)表明員工們賭對了，他們現(xiàn)在都是億萬富翁了。

對于公司來說，進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃必須要把握的。第一就是一定要設(shè)置限制性條款。這主要分為兩個(gè)部分，一個(gè)是利潤指標(biāo)，一個(gè)是股權(quán)激勵(lì)年限。這個(gè)案例就是因?yàn)闆]有設(shè)定股權(quán)激勵(lì)年限而導(dǎo)致的糾紛。

在待遇留人上，河南一家叫宇通的上市公司可以說把待遇留人用到了機(jī)制。目前，該公司高管的底薪大概是100萬元左右，加上每年的股權(quán)分紅和完成銷售額的獎(jiǎng)勵(lì)，公司高管的年薪大概能拿到1000萬元左右。比如，公司給一個(gè)事業(yè)部定的利潤是5000萬元，如果完成了6000萬，那么，這多出的1000萬，事業(yè)部的負(fù)責(zé)人可以拿走500萬。

寫這篇評論的時(shí)候，我遇到了宇通公司的一名前高管。他幾年前因?yàn)橄雱?chuàng)業(yè)離開了，當(dāng)時(shí)，公司按照他的股權(quán)比例進(jìn)行了兌現(xiàn)。可是，就在2014年，這名高管突然接到公司的通知，讓他回公司領(lǐng)取200多萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。他趕到很納悶，自己離開公司都7年了，為什么還會(huì)給他獎(jiǎng)勵(lì)呢？原來，公司這幾年的發(fā)展實(shí)在太快了，利潤也頗為豐厚，為了回報(bào)員工，公司決定實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)政策，這其中就包括那些已經(jīng)離開公司，但是沒有到競爭對手上班的員工。這些員工所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，是按照當(dāng)初在公司的年限和做出的成就算出來的。

宇通公司對員工的鼓勵(lì)真是做到了極致。獎(jiǎng)勵(lì)離開公司的人，其實(shí)是給正在公司工作的人看，公司傳遞的價(jià)值觀就是：只要你不做對不起公司的事情，公司就會(huì)厚待你。

上海產(chǎn)品之星公司如果能有宇通一半對于人才激勵(lì)的情懷，它也絕對不會(huì)是今天的規(guī)模，更不會(huì)被置于今天的輿論境地。管理

（本文人名、公司名皆為化名）

責(zé)任編輯：李靖