6S管理在發(fā)電廠節(jié)能中的應(yīng)用

李 躍,郭 俊,高振宇,胡惠媛

（1.西安建筑科技大學,西安 710000；2.京能集團內(nèi)蒙古京泰發(fā)電有限責任公司,內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017000；3.京能集團徐聞火電項目籌建處,廣東 徐聞 524100；4.內(nèi)蒙古魯電蒙源電力工程有限公司,呼和浩特 010020）

1 引言

美國曾做過一個調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在失敗的企業(yè)中，91%的企業(yè)是因為管理不善而導(dǎo)致的，進而得出了“三七”論，一個企業(yè)的好與壞或是經(jīng)營成敗，三分在技術(shù)，七分在管理。

6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因其易學、易操作、易考核和見效快，充滿了無限的創(chuàng)意而風靡全世界，并塑造出無數(shù)優(yōu)秀團隊。6S管理是富有創(chuàng)意的管理，目視管理是其中之一。通過視角感覺引起意識變化，油漆和標貼是常用的材料，令現(xiàn)場的通道區(qū)、定位區(qū)、危險區(qū)一目了然，井然有序。6S管理不能僅滿足于治理大環(huán)境，還要追求細節(jié)優(yōu)化。通過6S管理，自我約束、自我管理、自我激勵、自我學習，規(guī)范員工行為成為習慣，就一定能塑造出優(yōu)秀的企業(yè)團隊。

2 前言

內(nèi)蒙古內(nèi)蒙古京泰發(fā)電有限責任公司生產(chǎn)現(xiàn)場電氣照明依照最初設(shè)計，為了較少就地照明電源開關(guān)箱的數(shù)量，照明電源開關(guān)實行分區(qū)域、分片控制，電源關(guān)開箱集中布置，這會經(jīng)常造成有的區(qū)域長明燈或照明不良的現(xiàn)象，運行值班人員難以將現(xiàn)場照明電源開關(guān)與對應(yīng)的照明燈具一一對應(yīng)，由此產(chǎn)生的照明長亮、多次選擇開關(guān)的浪費，同時也會有地方照明不足存在安全隱患。為此我們將公司6S管理方法應(yīng)用到現(xiàn)場生產(chǎn)照明管理中，通過對照明管理的標準化改造來解決這一問題。

2013年，公司6S管理推行辦公室與運行人員進行充分的溝通后，在全公司生產(chǎn)現(xiàn)場照明電源開關(guān)箱巧妙的使用了6S管理方法中的目視管理，經(jīng)過計算，該管理成果收到實效。

表1

3 對照明耗電量的分析如表1

根據(jù)以上原因分析，我們計劃采用6S管理的方法，使現(xiàn)場照明達到統(tǒng)一、明了的管理標準，任何人到現(xiàn)場都可以了解照明需求，并且要做到簡單、美觀、大方。

我們采取的措施是：

（1）統(tǒng)計現(xiàn)場的照明需求，了解現(xiàn)場照明配置，以確定那些照明需要常開、那些需要夜間開、那些在有需要時開。

（2）為同一類要求的照明開關(guān)確定一種色標。

（3）利用統(tǒng)一的色標色帶標示現(xiàn)場所有照明開關(guān)。

（4）每一個開關(guān)柜門上附帶色標說明及操作規(guī)定。

2014年1-2月份，我們對現(xiàn)場對所有的開關(guān)進行了調(diào)查、摸底，確定了各個照明需要的開關(guān)時間段并進行了統(tǒng)計制表。2014年3-4月份，利用我們制定的統(tǒng)計表對現(xiàn)場的照明開關(guān)標識進行了照明開關(guān)的標準化管理改造，并制定了相關(guān)的管理制度。2014年5月份改造完成正式投運。照明燈開關(guān)分別用紅（備用）、黃（晚上）、綠（常開）、藍（情況）進行標識并定義了不同季節(jié)晚間時間段：照明箱操作說明中白天時間段定為夏季、秋季為07:00---19:00；春季、冬季為08:00---18:00，其余時間段為夜間。如此所有進入現(xiàn)場的人員對于現(xiàn)場照明開關(guān)是否需要投運一目了然，做到了照明管理全員化，避免了因?qū)ΜF(xiàn)場照明狀況不熟悉導(dǎo)致的用電浪費，對照明的制度化管理提供了依據(jù)。

自改造完成以來，一直保持正常運行，為同比計，改造后2014年5-12月照明耗電469985 kWh，2013年5-12月照明耗電629124 kWh，同比降低159139 kWh。

2014年5月該改造完成，5月與4月照明耗電量環(huán)比降低照明耗電量5916 kWh。

照明管理同時帶來了可觀的經(jīng)濟效果。改造前照明用電費支出統(tǒng)計：（上網(wǎng)電價：0.3109元/kWh）；2013年5月至12月用電費用：629124×0.3109=195595元

改造后照明用電費支出統(tǒng)計：（上網(wǎng)電價：0.3109元/kWh）；2014年5月至12月用電費用：469985×0.3109= 146118元，2013、2014年5月至12月活動前后電費支出對比：195595-146118=49477元

按一年折算可減少照明用電費用：

（195595-146118）÷8×12 =74215元；

本次照明標準化管理改造總成本僅為200元（買各種色帶紙）。

人員成本：利用休班和非工作時間改造。

內(nèi)蒙古京泰發(fā)電有限責任公司在2014年后一直采用該方法管理照明，照明電量得到了有效地控制，為企業(yè)節(jié)約了資金，減少了廠用電消耗，收到了良好的效果。

4 結(jié)論

本改造是節(jié)能工作與6S管理結(jié)合的典范，證明了6S工作可與節(jié)能工作有機的結(jié)合，為6S管理工作與節(jié)能管理工作的相互促進作用提供了可以借鑒的范例。

[1]田廣春,楊德生,蒲文天,光耀華.電力企業(yè)6S管理[J].北京電力企業(yè)管理咨詢有限責任公司組編,2008(03).