汪峰Fiil耳機(jī)，能否和科技圈一起搖擺？

文/ IT評(píng)論人 鐘濤圖/ 唐大錘

汪峰Fiil耳機(jī)，能否和科技圈一起搖擺？

文/ IT評(píng)論人 鐘濤
圖/ 唐大錘

越來越多明星跨入科技圈。Dr.Dre創(chuàng)立的Beats賣給蘋果30億美元；而庚Phone和崔健的“藍(lán)色骨頭”，在眾人看過熱鬧后便不再有人提起。此次汪峰攜Fiil耳機(jī)搶走了科技界的頭條，但真正面對(duì)市場時(shí)它又能否“飛得更高”？

精英主義的勝利

汪峰本是“人生贏家”般的生活，名氣、收益和作品樣樣都在手，家中更有“國際章”。這次拿著Fiil耳機(jī)殺入科技圈，可謂是一次賭上名利的冒險(xiǎn)，不禁讓人捏一把冷汗。所幸，從發(fā)布會(huì)所介紹的來看，F(xiàn)iil耳機(jī)可以逃脫“圈粉絲錢”的名聲，而被看做一家正經(jīng)科技公司了。

回想韓庚和崔健產(chǎn)品被人遺忘的跨界黑暗史，最為詬病的是他們倆人在產(chǎn)品中起到的作用極小，基本是手機(jī)工廠現(xiàn)有的產(chǎn)品，貼上明星的牌，換一套定制皮膚就打著“定制”的旗號(hào)拿出去賣了。哦，對(duì)了，價(jià)格自然是比同配置的高了不少。這樣的產(chǎn)品對(duì)普通消費(fèi)者來說沒有半點(diǎn)誠意，盈利基本指望粉絲的一個(gè)愿打一個(gè)愿挨。

看起來汪峰這次誠意十足。首先是自己在公司占股四成，親任董事長和產(chǎn)品經(jīng)理。劉作虎和羅永浩等人已證明了，老板兼產(chǎn)品經(jīng)理才能真正地影響到產(chǎn)品的成型。即使生產(chǎn)和技術(shù)等專業(yè)領(lǐng)域汪峰插不上嘴，但是從合作架構(gòu)上來說，他是有話事權(quán)的人。

其次和之前的貼牌路線不同，汪峰和老羅一樣自創(chuàng)公司自建團(tuán)隊(duì)，且不乏牛人入伙。CEO彭錦洲作為前華為榮耀副總裁，應(yīng)該是Fiil耳機(jī)供應(yīng)鏈和生產(chǎn)方面最大的功臣。很難想象沒有這個(gè)級(jí)別的人物，F(xiàn)iil耳機(jī)能給第一款產(chǎn)品就找到一貫給國際大廠做代工的富士高來制造。比起雷軍當(dāng)年給小米一代找代工的辛酸往事，汪峰因?yàn)橛辛伺礤\洲，應(yīng)該相對(duì)輕松多了。除了生產(chǎn)，在音頻技術(shù)和工業(yè)設(shè)計(jì)方面，汪峰團(tuán)隊(duì)都找到了專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來做。水平如何且不評(píng)價(jià)，其實(shí)這是符合商業(yè)世界的專業(yè)分工規(guī)律的。這不僅讓我想起了錘子科技的構(gòu)成，在一個(gè)看似不靠譜的老板背后，是一群專業(yè)而優(yōu)秀的從業(yè)人員撐起老板的跨界夢(mèng)。

可以說，如果Fiil耳機(jī)能聲名鵲起，那將是一次屬于精英主義的勝利。

小米式成功？怕是不行

不過，縱觀全場發(fā)布會(huì)，所展現(xiàn)出的汪峰的新事業(yè)，目前來看也還只是一家有看點(diǎn)無新意的創(chuàng)業(yè)公司。難以指望Fill耳機(jī)以“小米速度”，成長為Beats這樣的現(xiàn)象級(jí)公司。

商業(yè)社會(huì)的“創(chuàng)新”無非存在于兩個(gè)維度：技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新以摩托羅拉的“大哥大”為典型，講求“人無我有”。商業(yè)模式上的創(chuàng)新“小米”為模范，通過預(yù)售來控制生產(chǎn)和降低成本的手法讓小米科技成功立足。而峰范科技無論從哪個(gè)維度來說，都沒有過人之處。耳機(jī)行業(yè)的技術(shù)多年未有顛覆性的革新，而Fiil耳機(jī)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售模式也是跟著前人的經(jīng)驗(yàn)亦步亦趨。

如果要說Fiil唯一讓人感到期待的地方，還是得看汪峰了。可以想象，“汪峰和他的朋友們”能讓Fiil耳機(jī)在宣傳上占得先機(jī)，但是問題也恰恰可能出在汪峰最自信的營銷上了。

“將品牌傳達(dá)到消費(fèi)者”只是營銷的第一步，靠著明星效應(yīng)和“免費(fèi)”代言，F(xiàn)iil耳機(jī)在這一步可能做出驚人的效果。但如何打動(dòng)消費(fèi)者，將宣傳到達(dá)率轉(zhuǎn)化為購買，卻是Fiil的軟肋。Beats當(dāng)年通過一大波明星的佩戴照片，成功地給自己打上了“時(shí)尚”的烙印，成為每一個(gè)時(shí)尚弄潮兒（其實(shí)更多的是“希望變得時(shí)尚”）的耳機(jī)必選。小米定位“發(fā)燒友”，堅(jiān)果定位“文藝青年”。這些成功的例子說明，一款產(chǎn)品的定位至關(guān)重要。

成也汪峰，敗也……

優(yōu)異的產(chǎn)品，清晰的定位，輔以行之有效的營銷，才能引發(fā)目標(biāo)群體的共鳴，消費(fèi)者又有何理由不掏腰包。而Fiil耳機(jī)恰恰人群定位模糊，好像每個(gè)人都可以買，但是又有哪個(gè)產(chǎn)品第一代就成為全民級(jí)的消費(fèi)品呢？圍棋中講究“入界宜緩”，做公司亦如此。初創(chuàng)公司依靠精準(zhǔn)定位立足于細(xì)分市場，再拓展消費(fèi)人群的發(fā)展模式，似乎更符合現(xiàn)實(shí)社會(huì)的規(guī)律。

解鈴還須系鈴人，汪峰作為公司董事長在日后必然要思考這些問題。對(duì)于汪峰而言，他不禁還要捫心自問另一個(gè)問題：這場跨界，何時(shí)是個(gè)頭。

不同于老羅和Dr.Dre，他們倆都在跨界之后將公司當(dāng)做自己唯一的事業(yè)不遺余力去做。而以汪峰目前在音樂界的成就來看，數(shù)年內(nèi)是不會(huì)完全轉(zhuǎn)行科技圈的，就像李宗盛并不是一個(gè)專業(yè)的吉他生產(chǎn)商一樣。這讓人再次疑慮他跨界的動(dòng)機(jī)：是發(fā)自內(nèi)心的想做好產(chǎn)品而跨界，還是在玩音樂之余嘗嘗鮮。倘若是前者，音樂和公司兼顧，可能時(shí)間精力上不允許，倘若是后者，作為消費(fèi)者的我們，該買這種公司的產(chǎn)品嗎？

跨界不跨界的，其實(shí)本無大礙。本身不是這個(gè)專業(yè)出身，但倘若事情做得專業(yè)，拿得出專業(yè)的產(chǎn)品，那便要“英雄不問出處”了。汪峰不汪峰的，其實(shí)也無大礙，若是汪峰能在科技界怒放自己的生命，大家也不妨跟他一起搖擺。

音樂行業(yè)不景氣促使音樂人必須探索新的商業(yè)模式。汪峰也是在這種大趨勢(shì)下，被投資人軟磨硬泡開始了創(chuàng)業(yè)。