建筑工程項目管理措施分析

唐麗潔（唐山三友集團興達化纖有限公司，河北 唐山 063305）

技 術 經 濟 與 管 理

建筑工程項目管理措施分析

唐麗潔
（唐山三友集團興達化纖有限公司，河北 唐山 063305）

摘 要：現在建筑工程項目由于生產周期長，質量要求高等特點，這就要求從事建筑工程技術人員和項目管理人員把握好科學的管理，確保工程進度及質量。文章對建筑工程項目管理中存在的主要問題進行了分析，在此基礎上分析了做好工程項目管理的具體措施。

關鍵詞：建筑；工程項目；科學管理成本控制

一、概述

建筑工程項目管理在目前的建筑行業中起著舉足輕重的作用，源于它不僅僅能滿足建設單位的需求，也能滿足承建企業的基本要求。在現在的建筑工程項目管理中，筆者體會到了它的重要意義及作用。一方面來說，建筑工程項目管理水平的高低決定著工程的施工質量，同樣的，建筑企業也能從建筑工程中獲取經濟和社會效益，為在市場經濟體制下的市場競爭打下基礎。

另一方面來說，通過科學、合理的項目管理，可以有效地保障建筑工程質量，減少施工中的各種錯誤，確保工期順利完成。

1 建筑工程項目管理中主要存在的問題

現在的建筑施工項目隨著經濟利益的驅使，在質量上很難以保障。基于這種情況，就得控制好建筑工程項目的管理。筆者在這方面梳理了很常見的問題，供大家參考借鑒。

1.1管理思想不到位。現在的一些工程項目管理人員平日里只是按照操作規范硬性地操作，不加以總結歸納，這是從思想上不夠重視造成的。在一定意義上來說，這有悖于市場經濟的發展規律。

1.2施工程序出現的混亂。有些施工企業在接受項目的同時只是一味追求面子工程，而是把工程的施工程序先是按照能操作的，簡單的來做，使施工順序嚴重顛倒，這就對后期的設計、更改等環節造成麻煩，及容易出現管理的不及時和質量的問題，導致建筑工程的質量難以得到合理有效的管理和控制。

1.3建筑單位施工人員技術不夠成熟。現在有的建筑施工單位沒有相應的管理制度、管理措施等。同時一些項目負責人缺乏管理知識，技術意識，更是對機械設備，周轉材料等沒有足夠的把握，這樣就會導致在機械設備操作、周轉材料時技術不嫻熟，導致機械設備出現故障，進一步影響建筑工程項目的施工。

2 建筑工程項目管理有效措施分析

下面筆者根據這幾年的工作實際，總結了管理的措施。

2.1建立施工項目的管理制度，保障管理思想落實到位，促使團隊建設有章可循。制度的建立對一個企業的建設有著很重要的作用。專業化的管理制度是整個工程項目的管理核心，而專業的管理團隊則是工程項目管理的靈魂。反過來，失去了專業化的管理制度施工項目管理也是空中樓閣。

2.2做好施工項目決策階段流程管控。流程的管控對于項目的決策實施也是很重要的。主要體現在業主方、客戶、設計方、運營方、相關的政府機構，這其中每個環節的具體操作實施可以參照圖1所示的。

圖1

2.3做好項目內部的管理。所謂的內部管理是指在項目部施工前編制好項目管理大綱，建立質量保證體系，同時做到對項目機構的設置和人員編制精細化，并要確保在不同的特點和根據不同階段的要求，再根據項目大小和管理人員性格隨時調動，是人員解構合理化，規范化。

2.4做好對施工合同的管理。合同的管理是雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，以便于施工過程中合同的貫徹履行，保證工程質量。另外還要通過各種途徑全面提高合同管理人員的綜合素質，切實提高管理水平。

2.5做好成本控制的管理。成本的管理是對整個施工項目的經濟效益的把控，我們可以采取 “全過程三階段”的管理模式來加以實施成本控制的方法，確保工程質量。具體方法見表1。

表1

2.6采用科技的信息化管理。隨著科技發展，在工程項目管理中可以采取信息化管理的方式進行。這樣可以有效地避免信息、資料傳達不到位或漏傳，造成損失。另外也實現了資料收集和存檔，便于以后使用。同時還可以采用新材料、新設備和新工藝的實施手段重點收集和整理項目內容。

參考文獻

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