建筑工程施工管理問題研析

陳昊

大連友誼合升房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

建筑工程施工管理問題研析

陳昊

大連友誼合升房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

在市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑工程的要求正在不斷提高，在新工藝、新類型、新材料不斷出現(xiàn)的實(shí)際工程施工中必須通過強(qiáng)化工程施工管理來應(yīng)對所面臨的問題。本研究以工程施工管理工作為中心展開了深入思考，在分析工程施工管理工作重要價值的前提下，劃分和描述了工程施工管理中常見的安全、質(zhì)量、成本方面的問題，提供了強(qiáng)化安全管理、控制質(zhì)量管理、嚴(yán)格成本管理等措施，希望為行業(yè)進(jìn)一步提升工程施工管理水平和質(zhì)量提供借鑒。

建筑工程；施工管理；質(zhì)量管理；安全管理；成本管理。

1 前言

建筑市場的快速發(fā)展引發(fā)了行業(yè)激烈的競爭，建筑企業(yè)想要獲得市場份額、實(shí)現(xiàn)自身積累、形成競爭優(yōu)勢，就必須著眼于工程施工管理工作，從內(nèi)部挖潛方面入手，形成對建筑工程更為完整、嚴(yán)格和系統(tǒng)地管理，以此來創(chuàng)建工程質(zhì)量、企業(yè)形象，在維護(hù)和開拓企業(yè)發(fā)展空間的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對行業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體系的有效適應(yīng)。開展工程施工管理的具體工作首先應(yīng)該完整認(rèn)識工程施工管理的深層次價值，要對長期困擾施工企業(yè)和制約工程施工管理工作的安全、質(zhì)量和成本問題加以全面控制，通過強(qiáng)化安全管理、控制質(zhì)量管理、嚴(yán)格成本管理等措施提升工程施工管理的水平，確保建筑施工企業(yè)管理、發(fā)展能力的不斷提高。

2 工程施工管理的重要價值

2.1 工程施工管理的管理價值

工程施工管理是施工各項(xiàng)工作的統(tǒng)領(lǐng)，對于施工中設(shè)備、技術(shù)、人員有著專業(yè)管理的作用，合理的工程施工管理可以最大限度地調(diào)整人員、技術(shù)、機(jī)械等復(fù)雜的關(guān)系，使工程施工的過程處于科學(xué)、可控的狀態(tài)之下，有助于確保工程施工質(zhì)量、安全、效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 工程施工管理的協(xié)調(diào)價值

工程施工存在著作業(yè)交叉、工種交叉，要求多樣和外部環(huán)境復(fù)雜的實(shí)際情況，有了工程施工管理就可以協(xié)調(diào)施工中技術(shù)、工藝、作業(yè)等要素，降低外部環(huán)境變化受到的影響，使施工進(jìn)度、質(zhì)量得到保障，有助于工程施工企業(yè)達(dá)到理想的目標(biāo)。

3 工程施工管理工程常見的問題

3.1 安全管理問題

安全是工程施工管理的第一要務(wù)，當(dāng)前施工企業(yè)普遍存在安全意識不足的問題，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層人員對安全沒有完整而正確的安全理念，導(dǎo)致工程施工沒有扎實(shí)的安全管理，出現(xiàn)施工各類安全隱患和風(fēng)險。在工程施工安全管理的具體工作中還存在制度體系不規(guī)范和不健全的問題，沒有責(zé)任、檢查和考評制度，工程施工安全管理處于無力狀態(tài)，使施工長期處于高風(fēng)險的狀態(tài)。

3.2 質(zhì)量管理問題

質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，也是獲得建筑市場和社會認(rèn)可的工具，當(dāng)前工程施工管理工作中存在片面看重進(jìn)度而忽視質(zhì)量的實(shí)際問題，不但使工程施工質(zhì)量難于保障，工程施工的整體目標(biāo)也難于實(shí)現(xiàn)。很多施工企業(yè)存在質(zhì)量檢查不嚴(yán)、擅自修改質(zhì)量指標(biāo)、盲目追求控制成本等問題，導(dǎo)致工程施工留有質(zhì)量問題，對企業(yè)的施工與長期發(fā)展造成負(fù)面影響。

3.3 成本管理問題

建筑市場競爭日益激烈，投標(biāo)報價風(fēng)險加劇，使造價降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，嚴(yán)重地制約了項(xiàng)目的效益水平。投標(biāo)費(fèi)用難以控制。由于建筑市場管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，投標(biāo)費(fèi)用占企業(yè)管理費(fèi)的比例偏大。施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題。目前，一些企業(yè)成本管理流于形式，制度約束不到位。如不能嚴(yán)格按組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，任意變更設(shè)計(jì)規(guī)范要求，計(jì)價時反而得不償失。同時，施工管理人員成本意識差，領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強(qiáng)，不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程。

4 提高工程施工管理工作的措施

4.1 強(qiáng)化工程施工安全管理

一方面，應(yīng)該提高施工企業(yè)整體的安全意識，應(yīng)該上至管理者下至操作人員都建立起重視安全的體系，將安全意識的培養(yǎng)列為企業(yè)建設(shè)工作的重點(diǎn)，應(yīng)該加大安全學(xué)習(xí)，落實(shí)安全管理的措施，展開對施工安全隱患的分析和研究，重點(diǎn)對施工安全隱患展開排查，落實(shí)安全管理的各項(xiàng)制度和規(guī)范，通過安全意識的提升來強(qiáng)化工程施工的安全。另一方面，要建立工程施工安全管理的制度體系，重點(diǎn)落實(shí)安全責(zé)任制，加大對工程施工安全管理的監(jiān)察力度，特別應(yīng)該加強(qiáng)對施工安全的考核，降低工程施工過程中安全風(fēng)險的等級。

4.2 做好工程施工質(zhì)量管理

在工程施工管理工作中應(yīng)該將質(zhì)量作為企業(yè)的第一生命，要落實(shí)工程施工質(zhì)量管理的責(zé)任，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量問題控制在初期。要加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理工作，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，對于擅自修改質(zhì)量指標(biāo)的問題要嚴(yán)格控制，避免盲目追求成本控制而忽視施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，使施工獲得質(zhì)量方面的管理體系保障。

4.3 嚴(yán)格工程施工成本管理

應(yīng)該從招投標(biāo)環(huán)節(jié)加強(qiáng)工程施工成本管理，要提升企業(yè)自身的能力，特別在管理、技術(shù)和財(cái)務(wù)工作方面要做到不斷地優(yōu)化，以整體效率的提升和管理工作的提高來控制招投標(biāo)工作的成本，進(jìn)而推進(jìn)工程施工成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，應(yīng)該建立工程施工成本管理的制度，提高工程施工成本管理人員的成本意識，優(yōu)化工程施工成本管理工作，建立起適應(yīng)工程施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的體系，實(shí)現(xiàn)工程施工企業(yè)對成本達(dá)到全面而有效地管理與控制。

5 結(jié)語

工程施工管理是建筑得以順利開展、質(zhì)量得以充分保障的基本管理工作，由于市場競爭、新元素出現(xiàn)等原因的出現(xiàn)工程施工管理產(chǎn)生了背景、基礎(chǔ)方面的巨大改變，在實(shí)際的工程施工管理中容易在安全、成本、質(zhì)量方面出現(xiàn)各類問題。新時期應(yīng)該進(jìn)一步利用工程施工管理工作的行業(yè)優(yōu)勢，強(qiáng)化工程施工管理工作中安全、成本、質(zhì)量等重要方面，使工程施工管理能夠?qū)⒏采w面擴(kuò)大，加深工程施工管理的涉及層級層次，在創(chuàng)新工程施工管理形式、內(nèi)容的同時，建立起適應(yīng)市場、適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)發(fā)展的工程施工管理新機(jī)制。

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