戰略創新：企業發展的核心競爭力

摘 要：2012年1月，歷經百年的柯達公司向紐約州南部地方法院提交破產保護文件，走到發展盡頭，百年柯達轟然倒塌。與許多大公司一樣，柯達的失敗有其更深層次的原因，就是企業創新力逐漸成為其安身立命、不斷發展的動力，創新是企業發展的不竭動力。柯達等老牌企業的頹勢，反證了創新的必要性和迫切性，充分表明戰略創新構成了企業發展的核心競爭力。

關鍵詞：戰略；創新；核心

一、引言

在激烈的市場競爭中，部分企業在向其他強大的競爭對手—市場領導者—發起挑戰時，不僅贏得了巨大的市場份額，有些甚至發展成為新的市場領航者。它們成功的秘訣在哪里？在于它們勇于進行戰略創新，并改變原先的“游戲”規則。事實表明，除卻技術革新的因素，企業要想在激烈的競爭中取勝，必須進行戰略創新。戰略創新是企業根據不斷變化的外部環境，主動、積極地創新經營戰略、工藝流程、技術水平、產品內涵和組織管理等方面的活動。作為一種競爭戰略，企業戰略創新的目的，在于身處激烈的市場競爭洪流中，保持自身獨特的優勢。戰略創新主要包括產品創新、技術研發創新、組織管理創新等方面。戰略創新是企業生存與發展中的核心競爭力。

二、戰略創新的要素和現實意義

一般來講，戰略創新主要包括產品創新、技術創新、組織管理創新等方面。對于任何一個企業來說，戰略創新都具有重要的意義，處于企業競爭力的核心位置。

1.戰略創新的要素

（1）產品創新

以社會發展需求和技術進步需求為出發點，企業從事以基礎性研究和應用研究成果為主要內容的創新活動，從原理創新、設計創新、原材料創新方面研制出具有新性能、新特點和新的用途或者是市場需求的新型產品的過程，就是產品創新。產品創新的過程，實際就是企業謀求不竭市場源泉的過程，更是謀求企業生存與發展動力源泉的過程。產品創新，能讓企業尋找到新的利潤增長點，使企業不致躺在“功勞簿”上睡大覺，更重要的是保障企業能緊跟市場發展和社會發展，同時帶來企業內部其他方面的創新活動。

（2）技術研發創新

以新技術、新工藝、新設備和新材料應用為目的所進行的一系列創新活動，就是技術和研發創新。產品的創新，會對技術、工藝、設備和材料提出新的、更高的要求，這一要求一方面產生了壓力，另一方面也提供了動力，促使技術研發進行一系列創新活動。反過來，技術研發的創新為產品的更新準備了必要的、先進的生產技術條件。

（3）組織與管理創新

組織與管理創新，是從實際出發，為企業戰略目標的實現，對組織結構模式和管理方法進行創新。組織與管理創新，進一步強化權利“統—分”相結合，過盡量減少管理層次，有效協調，保證信息傳遞的及時、準確，提高管理工作效率和經濟效益。

2.從柯達破產看戰略創新的意義

（1）有效的戰略選擇是企業的生存之本

戰略選擇是企業生存之本，而戰略創新則是企業保證競爭優勢的唯一途徑。柯達公司拋棄了突破性創新，忽視了企業生命中重要的戰略選擇，從而被技術發展大潮拋棄。

（2）創新品牌戰略是企業保持旺盛生命力的保障

品牌意識的偏差是柯達失敗的原因之一。因此，必須堅持和創新品牌戰略，并積極尋求核心技術研發的突破，是是企業保持旺盛生命力的保障。確立和不斷創新品牌戰略，才能做到未雨綢繆，提高風險意識，實現自我超越和有效應對外部競爭。

（3）全方位持續創新是企業活力的內在源泉

企業要擁有源源不斷的內在動力，就必須進行全方位的持續創新活動，包括戰略創新活動和技術創新活動等方面。戰略創新決定著企業的發展方向，技術創新能使企業保持競爭優勢。只有不斷進行戰略創新等活動，企業才有可能活動維持活力的內在源泉，反之只能是等待被競爭擊潰。

（4）關注戰略定位能牢牢把握企業航向

在影像市場占據著絕對的地位，使柯達公司在較長一段時期“得意忘形”，“迷失”了自我，企業發展戰略出了問題。戰略上的失誤和沒有及時進行戰略重新定位，使其不能不被市場競爭洪流吞噬。任何一個成功的企業，都要也都會對所經營的產品、產品技術發展方向以及消費市場給出正確的判斷，同時針對性作出正確的戰略判斷，從而及時對自己的經營戰略和策略進行調整和戰略定位，以牢牢把握企業的前進航向。

三、戰略創新的類型及其特點

根據其難易程度，戰略創新可以劃分為3種不同的類型。雖然從整體上講，無論是哪一種類型的戰略創新都應具有創新的本質特征，但從細微處看，不同類型的創新具有不同的特點。

1.領先型創新

以重大發明創造或全新管理觀念為活動成果的創新，就是為領先型創新。領先型創新的結果，通常是重新建立起一個新興的市場，開創一個全新的消費需求天地。比如數碼技術在影像上的應用，開創了數碼相機新市場。可以說，領先型創新是從事的是“從無到有”的活動，涉足的是“未知的世界”，因此，其具有這樣幾個明顯特點：第一，技術要求高，需要綜合性技術的合作推動；第二，人力、財力和時間投入巨大；第三，創新成果“成活率”極低；第四，新產品、新技術、新市場的被認可度不可預知。

2.跟隨型創新

在已有的創新成果基礎上所進行的創新活動，就是跟隨型創新。跟隨性創新實際上是通過完善已有、但尚未充分開發的創新項目，達到占領本項目目標市場的目的。顯而易見，跟隨型創新目標很明確，創新活動動力更加充分。其具備這樣幾個特點：第一，注重實用技術，市場導向性突出；第二，創新成本較小，市場需求有預期；第三，跟隨型創新謀求的是較高的市場占有率；第四，跟隨型創新以“已創新”技術和產品為基礎，將目光鎖定在消費市場的進一步開發上。

3.附屬型創新

以獲取市場份額中較小部分為目的，不謀求產業領導地位，保障自身特有競爭地位的創新活動，就是附屬型創新活動。附屬型創新具備這樣幾個特點：第一、創新對象在系統中占據不可缺少的地位；第二，創新產品的市場份額有限，創新者在捷足先登時能全部占領，且不足以吸引其他競爭加入；第三，有效避免激烈的競爭和挑戰，較長時期內能順利獲取自認可觀的收益。第四，附屬型創新占據的市場小，企業擴大生產的余地有限。

四、戰略創新的思路

1.緊盯整個消費市場，分析市場的需求變化

創新成果必須與市場密切相關，創新成果要么創造出新的產業，如愛迪生發明電燈，同時建立了整個配電系統，創造出了電力行業；要么是緊跟市場需求上的細小變化，不斷完善自己的企業生產經營活動。

確定企業經營目標是戰略創新的核心內容。只有在確定了經營目標后，企業才能確定產品消費群體、競爭對手及其實力，才能決定企業的競爭策略。企業經營目標的改變往往促成企業戰略創新的重大舉措，而企業戰略創新又強力推動企業的發展。二者是相互促進、相輔相成的關系。

2.細致分析創新因素，全力投入創新過程

無論從哪找類型的創新來講，創新某種程度上都是從無到有的活動。此項活動需要有諸多條件或因素來促成，如知識水平、社會環境、經濟發展程度以及文化觀念等。在創新活動開始之前，有必要對這些條件或因素進行細致周密的分析，要明確哪些條件已經具備，哪些因素目前尚不具備，但可以通過自身努力獲得。只有擁有了開展創新活動的諸多條件或因素，創新活動才能順利進行，否則就要將創新向后推延或者使創新活動徒勞無功。

那么，具備了創新的條件，就必須全力投入到創新活動之中。創新的成功需要全力以赴地投入。創新者對自己的創新成果預期都有明確的目標地位，不同類型創新其成果預期會有一定差異，但這并不影響對創新過程的全力投入。唯有如此，創新活動才能得到極大的回報。

3.明確創新重點，實現創新效益最大化

某些領先型創新者之所以會敗在其他跟隨型創新者手中，往往是由于他們沒有明確創新重點，或者沒有實現創新效益的最大化。或者說，至少是他們沒有將創新思維與創新活動用最優化的時間結合起來。他們的某些習慣性觀念使得他們不敢在創新面前闊步前行，而是固守陳規，這樣就會失卻決定性的時機，因為他們的競爭對手—跟隨型創新者—很容易攫取這種優勢，并因此活動創新活動的效益最大化。所以明確創新重點，實現創新效益最大化是創新活動的關鍵環節。

五、結論

當今科技發展之猛，要求企業必須不斷創新。科技是把雙刃劍，如果企業的戰略管理不善，戰略調整不及時、準確，最終會被這把“雙刃劍”重創。企業必須進行創新活動，要創新戰略管理、創新營銷策略，要在創新中發展壯大。在激烈的市場競爭中，唯有經久不衰的創新，才能實現經久不衰的企業和產品。

參考文獻：

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[3]文方.柯達敗因溯源[J].中國經濟和信息化，2012（03）.

作者簡介：樊波，女，湖北人，石河子大學經濟管理學院MBA中心在讀碩士