家族企業的公司治理問題及對策

李冬健　王一如

摘 要：家族企業在國內外都是司空見慣的，在“世界500強企業”中，有百分之七十的企業都是屬于家族企業。此外，以家庭形式為主要控制所有的企業在世界上占六到八成。中國是受歷史文化影響深遠的文明古國，儒家思想“家為本”這一思想，深深地影響了我們對“家”的意義，也同樣對我們的經營管理思想產生作用。中國民營企業中，以家族企業為組織形式的企業占絕大部分。本文探討我們的家族企業應如何治理，才能讓我們的家族企業在內外經濟高速的發展中屹立不倒，謀求更好的發展道路。

關鍵詞：家族企業；企業治理；管理結構；人才

一、家族企業的基本理論概述

1.家族企業的概念

我們可以將對企業的解釋簡單地分為廣義、狹義兩個方面進行剖析。狹義的的家族企業，顧名思義就是指以血緣與及婚姻為紐帶，繼而建立起來的經濟組織，以及一個家族對企業具有完全的所有權和經營控制權的企業。廣義的家族企業，便是基于狹義的家族企業上全面發展而成的現代企業。

2.家族企業的特征

（1）家族企業的所有權與經營權合一

從家族企業的概念，我們不難發現，家族企業最大的特點，應當是沒有分離企業的所有權與及企業的管理控制權，這兩權是否合一不分離往往是被人們界定該企業是否為家族企業的最重要的要素之一。理所當然地兩權不分離、緊密結合也就被人們認定為家族企業最明顯的特征。

（2）家族企業的管理模式是建立在家族成員的基礎上

在家族企業中，家族成員是親屬關系之外，還是同事關系、上下級關系。具有久遠歷史的家族企業，各位家族成員之間的關系，有些關系甚至可以跨越幾代人，遠遠超過非家族企業。家族企業就相當于一個大家庭，而家族企業的創辦人或者董事長就被視為一個家庭的大家長，企業里所有的成員就相當于一個大家庭里面的各位家庭成員，在大家長的領導和帶領下進行工作。

（3）家族企業的封閉性

在家族企業中，無論是從人才的聘用還是資金的運營來源等各個方面都是具有很強的封閉性，當企業發展壯大了，當家族企業也會在以家庭成員為管理人員核心，招聘家族以外的人才。資金方面，當企業資金流動運轉出現困難或者需要擴大業務發展時，有的也會接受其他投資者的資金投入到企業當中，讓外來投資者占很小的一部分股份，可是是建立在沒有威脅到家族成員對家族企業的完全掌控權利的基礎上。

二、我國家族企業公司治理存在的問題分析

1.股權結構集中度高，資本結構單一，決策集中度也高

由于受到我國金融政策的影響，規模較小的家族企業想要從銀行獲得資金是一件相當困難的事情，因為我國的四大商業銀行的信貸融資服務對象主要是面對國有企業以及規模較大的私營企業。因此，我國的家族企業的資金來源往往是依靠家族內部成員籌集，因此導致了我國家族企業的資本結構單一這一現象的形成。據不完全的統計，我國家族企業中一個人創辦或者夫妻一起創建總計約百分之八十，并且創辦的資本絕大都來自于家庭里面。

2.家族企業所有者經營理念的缺陷

有些家族企業缺乏對市場狀況的準確判斷，而盲目的去發展和追求企業的多元化經營，把雞蛋分在了過多的籃子里，最終的結果適得其反，導致資金運轉困難，企業經營困難。有些家族企業經營者缺乏法律意識和社會誠信意識，在經營管理過程中賬目不清、偷稅漏稅等缺乏誠信的現象，這些不合法的現象不僅影響了市場秩序，一旦被披露發現，還會讓企業和企業所有者付出沉重的代價，得不償失。

3.缺乏家族企業文化

家族企業文化是指在家族企業中以血緣關系為基礎，以家的管理模式為特征的企業文化。甘乃迪（1982）曾說，企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、深化、英雄人物標志的凝聚力。由此可見企業文化的重要性。目前，對企業文化的理解，我國的家族企業還是比較模糊的，雖然有些家族企業都已經意識到了家族企業文化對企業發展的重要性，大力地推進企業文化，但是都是屬于比較表面的。

三、對存在的管理問題的解決措施

1.制定和完善管理制度，嚴格執行

公司制定階梯式的薪酬發放管理制度，每個職位、每位員工薪酬的多少不再是由總經理一個人來既定，薪酬分為管理層和非管理層，其中每個階層還要根據每個職位的特殊性，例如員工的工作能力、對公司付出的貢獻的大小和工齡等來衡量每位員工實際該得到的薪金酬勞。

2.擺脫人才困境

一直以來，對于家族企業最大的困境就是人才，而家族成員管理者為輔，共同管理。與此同時，公司也非常地重視每個家庭成員員工的自身素質和涵養，物質上的支持和鼓勵他們進行學習和深造，大大地提高了家族成員對管理這方面的理論基礎，在各方面管理能力也得到實質的提高。

3.彌補臨時的資金缺口，控制過度的資金組合分散化

由于公司缺乏用于日常經營流動的資金，面臨著很大經營困難，甚至連員工的工資都沒辦法正常發放。為了能彌補上短期的資金缺口，公司從兩個方面來籌集臨時的周轉資金。首先，把倉庫里因質量問題積壓的存貨，以低于市場的價格賣出去，不僅解決了存貨壓倉的問題，還給公司帶來了小部分的周轉資金。為了能讓公司短期間內維持正常的經營，公司的所有者拋售了房地產物業，換取了大部分的周轉資金。

參考文獻：

[1]李磊.中小家族企業管理創新研究[D].石河子大學，2011.

[2]羅煒.家族企業的公司治理結構研究[D].西南財經大學，2007.

[3]史竹琴.對家族企業管理問題的探討[J].山西高等學校社會科學學報，2005.

作者簡介：李冬?。?990- ），女，河北井陘人，山西財經大學會計專業碩士研究生，研究方向：財務管理；王一如（1991- ），女，河北行唐縣人，山西財經大學會計專業碩士研究生，研究方向：成本管理