中小型水電工程EPC項目風險分析

王昌義

摘 要：目前，我國中小型水電站的數量大約占到了水電站總數的90%以上，隨著EPC總承包項目在我國工程建設過程中不斷得到推廣應用，已經成為當前水電工程項目中一種常用的工程建設管理方式。但是由于中小型水電站的施工工期比較長且投入金額多，同時有很多無法確定的因素，導致水電站EPC項目的管理風險比較大。基于此，本文對中小型水利水電工程EPC項目風險進行分析探討。

關鍵詞：中小型 水利水電工程 EPC 項目風險

EPC項目風險管理作為一種新興的承包模式，在我國得到了廣泛的運用。對于中小型水電工程來說，由于EPC項目運作管理周期比較長，所花費的投資金額比較多，在施工過程中有很多未知因素。所以，在執行EPC過程中有很多潛在的風險，為了降低這些風險，需要做好EPC項目的風險，確保項目可以順利開展。

1.對中小型水電工程項目風險管理的解析

風險管理主要體現在組織活動或者是經濟活動中，風險管理的核心目的是讓組織活動或者經濟活動得到更好的發揮。熟悉風險管理理論，從而通過各種措施將危險系數轉化到最小。項目風險管理是由風險識別、分析、評估、規劃、監控、控制和處理等一系列的程序組成，通過對風險的認識、了解、衡量，制定出相應的處理風險的辦法和手段，從而更好的解決風險，減弱風險，降低給項目實施帶來的損害，從而保障項目的順利完成。風險管理在項目管理工作起著舉足輕重的作用，項目風險管理的建設在項目實施過程中處于主動地位。……