企業管理體系與經濟品牌效益的關聯性

摘要：在施工企業管理中，用管理體系來指導管理，采取PDCA的管理措施，是提升企業經濟效益的一種長效途徑。文章以湖南省建筑工程集團總公司直屬工程公司（以下簡稱直屬工程公司）為例，以企業管理體系文件的建設與運行為切入點，淺談企業管理體系與經濟效益的關聯性，以供施工企業作為參考。

關鍵詞：企業管理體系；經濟品牌效益；關聯性；文件制定；PDCA 文獻標識碼：A

中圖分類號：F222 文章編號：1009-2374（2015）24-0173-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.24.086

2009年5月，將原湖南省建筑工程集團總公司（以下簡稱集團總公司）管理部門隸屬的直屬一、二、三、四、五、六公司整合成一體，一個新型的“湖南省建筑工程集團總公司直屬工程公司”誕生。新的直屬工程公司是依托集團總公司房屋建筑特級、公路、水利水電、市政、機電安裝、鋼結構等總承包一級資質或專業一級資質的二級經營單位，主營房建、市政和機電安裝工程施工等。依據集團總公司發展戰略，按照現代建筑施工企業生產經營管理模式，直屬工程公司設立了綜合辦公室、工程部、經營部、財務部的組織機構，管理職責涵蓋了公司管理體系的要求。歷經6年的培育建設，公司員工專業素質不斷提升，團隊不斷優化，公司管理體系有效運行，標準化和規范化管理水平不斷提高，公司經濟效益年年攀升，工程品牌創優成績喜人，公司市場競爭力和軟實力不斷增強。

1 直屬工程公司管理體系文件的制定與運行情況

直屬工程公司成立以來，始終堅持以體……