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企業管理體系與經濟品牌效益的關聯性

2015-07-24 22:36:18王海燕
中國高新技術企業 2015年25期

摘要:在施工企業管理中,用管理體系來指導管理,采取PDCA的管理措施,是提升企業經濟效益的一種長效途徑。文章以湖南省建筑工程集團總公司直屬工程公司(以下簡稱直屬工程公司)為例,以企業管理體系文件的建設與運行為切入點,淺談企業管理體系與經濟效益的關聯性,以供施工企業作為參考。

關鍵詞:企業管理體系;經濟品牌效益;關聯性;文件制定;PDCA 文獻標識碼:A

中圖分類號:F222 文章編號:1009-2374(2015)24-0173-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.24.086

2009年5月,將原湖南省建筑工程集團總公司(以下簡稱集團總公司)管理部門隸屬的直屬一、二、三、四、五、六公司整合成一體,一個新型的“湖南省建筑工程集團總公司直屬工程公司”誕生。新的直屬工程公司是依托集團總公司房屋建筑特級、公路、水利水電、市政、機電安裝、鋼結構等總承包一級資質或專業一級資質的二級經營單位,主營房建、市政和機電安裝工程施工等。依據集團總公司發展戰略,按照現代建筑施工企業生產經營管理模式,直屬工程公司設立了綜合辦公室、工程部、經營部、財務部的組織機構,管理職責涵蓋了公司管理體系的要求。歷經6年的培育建設,公司員工專業素質不斷提升,團隊不斷優化,公司管理體系有效運行,標準化和規范化管理水平不斷提高,公司經濟效益年年攀升,工程品牌創優成績喜人,公司市場競爭力和軟實力不斷增強。

1 直屬工程公司管理體系文件的制定與運行情況

直屬工程公司成立以來,始終堅持以體……

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