財務管理在提高企業經濟效益中的作用分析

劉洪濤

摘 要：隨著信息時代的到來，企業在日常經營中面臨著日益多變和復雜的內外部環境，提高企業財務管理水平，有效防范企業經營風險，是現代企業實現健康持續發展的關鍵。筆者分析了財務管理在企業經營中的作用，并就企業財務管理優化策略進行了探討、分析，以期能對企業管理有所幫助。

關鍵詞：財務管理；企業經營；作用優化策略

1 財務管理在企業經營中的重要性

當前企業資金短缺問題已成為困擾許多企業正常運轉的主要障礙，這說明了加強和提高財務管理水平的重要性和緊迫性。企業理財能力，資金運籌能力，直接決定了企業經營效果的好壞。通過加強企業財務管理有利于企業合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業精打細算，努力降低成本費用；有利于企業發現生產經營中存在的問題，減少財務損失；有利于提高企業生產經營水平；有利于企業提高經濟效益。財務管理指企業在經營發展過程中，按照國家財經法規和財務管理規定，圍繞資金籌集、配置和使用而開展的一系列管理活動。借助于財務管理，企業可以對生產運營的各個環節進行有效預測、監控和評價。因此，在企業經營中財務管理的地位是不可替代的、極其重要的。

2 財務管理在企業經營中的作用

2.1 加強財務管理促進企業穩定發展

企業發展需要遵循國家的經濟政策和管理規范，這就決定了企業財務管理必須同國家經濟政策在內在上達成一致，否則勢必會影響企業經營管理水平和管理質量。因此，從某種意義來說，企業財務管理是國家經濟政策在企業管理中的表現。我國現在企業財務管理強調的是事前預測、事中控制和事后分析，這比傳統財務管理方法更加科學、有效。借助于財務管理的價值形式，企業可以對各項資源、生產經營進行科學規劃、全面組織、有效協調，運用專門方法企業可以對經營活動進行分析、研究、評價，進而為企業籌資、融資、生產提供科學依據，促進企業與時俱進、穩步發展。

2.2 提高管理效益，參與投資決策

資金運轉和合理利用是影響企業發展的重要因素，如果沒有充足的資金支持，企業發展經營將無從談起。企業財務管理涉及企業資金運轉、固定資產、財務收支工作的方方面面，它可以幫助企業經營者找準新的利益增長點，可以為企業投資決策提供參考依據，使企業資金配置朝著合理化方向發展，這對于企業發展來說，是極其重要的。如在投資決策中，企業經營者可以經濟效益為尺度，對各種投入和產出進行貨幣化計量，然后選出最佳投入方案。同樣，企業管理者還可以借助財務的杠桿作用，提高商品的適銷能力，增加企業投資盈利。

2.3 控制和監督企業生產經營活動

利用貨幣形式來監督和控制企業生產經營活動，是財務管理的主要作用之一。企業可以通過財務管理對資金籌集、使用、消耗和回收流程進行控制和監督 ；借助財務管理優化人力資源管理，使員工付出與所得成正比；通過成本指標分析，掌握成本勞動耗費情況，降低成本和消耗，提高企業人力、物力、財力使用效益：通過利潤指標分析，了解企業財務成果、管理失效，調整利潤形成和分配機制，提高企業資金周轉效率和償債能力?？傊?，企業可以通過財務管理對企業生產經營各個流程進行有效監督，提高企業管理效率。

3 當前我國企業財務管理存在的問題

3.1 缺乏有效的財務管理認識

部分企業管理者認為財務管理就是簡單的資金管理、會計活動，認為會計記好賬、填好報表就是財務管理的全過程。一些企業雖然設立了財務部門，但是財會人員多由管理人員、會計兼任，沒有設置專業的財務管理人員，財會部門從事的也都是一些與會計有關的活動，游離于企業經營決策之外，財務管理浮于形式。

3.2 沒有健全的管理機制

許多企業投資者既是經營者又是管理者，集財務管理、行政管理權利于一身，財務管理意識落后，方法簡單，導致企業財務管理體系不健全，責任分工不明。許多企業經營者對財務管理不夠重視，不能站在客觀的角度上去構建財會制度，或將財務管理崗位視為親屬安置地，不按照崗位需求招聘財務人員，不重視財會人員考核和管理，導致企業財會管理制度落實不力，財務管理實效性差。

3.3 財務管理流程不規范，財會人員素質亟待提高

許多企業在財務管理中都不關注流程設計和制度執行，如一些企業在財務報批上一般是看領導是否同意和有沒有錢。財務人員素質低下也是企業財務管理中的一個問題，許多企業財務人員不但在投資規劃、項目決策上缺乏實踐經驗，還缺乏主動學習新知識、新技能的意識，嚴重影響了企業財務管理效率。

4 企業財務管理的優化措施

4.1 提高財務管理意識

企業領導及財務人員都要提高財務管理意識，正確看待財務管理在企業管理中的重要作用，這是企業財務管理的根本。鑒于此，企業領導應重視財務制度建設，同時根據企業財務管理需求，加強財務管理部門、管理隊伍建設，加強對財務管理執行力的控制與監督。企業經營者還要做好財務管理宣傳工作，將財務管理工作重點放在標準制定、規范管理、制度履行上，支持財務人員履行職責，要求財會人員自覺按照國家財務記錄、企業財務制度來辦事，以提高財務管理人員的管理能力。企業財務管理人員則要轉變思想觀念，嚴格按照制度辦事，同時加強學習，不斷改進工作方法、提高工作效率。

4.2 加強財務制度和部門建設，優化管理流程

健全財務管理體制，是提高企業財務管理效率的根本。因此，在財務管理中，企業要按照經濟主管部門的要求加強財會制度建設，為財務管理提供基礎保障。企業首先，要結合企業盈利能力和資產利潤效率，建立科學的財務考核指標和業績評估體系，對企業生產經營各環節的財務指標進行貨幣化衡量和量化管理，實行動態財務考核策略。其次，企業要完善財務預算控制制度，對企業資金投入、運營進行有效監督、管理，引導財務部門參與企業投資項目可行性討論和決策。再次，企業要完善財務人力資源吸納機制，建立崗位輪換制度和分工制度，同時配合審計部門建立公司內部審計控制體系，以規范企業財務管理活動。

4.3 調整財務管理重心，推進財會改革

在市場經濟改革不斷深入的今天，企業也要加大財務管理改革力度，不斷調整財務管理重心。這就要求企業經營者加強財務管理領導，制定財務改革實施方案和管理措施，推動財務管理改革不斷向前發展。財會部門則要進一步完善財會制度，統一內部財務要素確認、計量標準和處理方法，提高財務信息的可比性和共享度，改變過去那種人為進行資金分割的財務處理方法，督促財會人員按照財務準則正確進行存貨計價、壞賬準備、填寫報表。在企業各單位內部經濟責任制的基礎上，企業要推行責任財務形式，將責任單位、責任人都列入核算對象范圍，進一步提高經濟責任人權、利、責、效的結合程度，為企業經濟效益量本利分析提供便利 ；完善財務人才選拔機制。

4.4 提高財務人員綜合素質

財務人員的素質和能力，會直接影響到企業財務管理水平。因此，在財務管理中，企業必須高度關注財務人員的綜合素質，完善抽查考核制度和崗位技術考試制度，嚴格按照人才引進制度招聘人才，用薪酬和人性化管理挽留人才。

綜上所述，財務管理是企業管理不可或缺的組成部分，也是企業監督的有效工具。在日益復雜的市場環境中，預防經營風險，提升企業財務管理水平，是改善企業財務狀況、加速我國企業向現代企業轉制和提高企業經濟效益的必由之路。

參考文獻：

[1]張麗軍.財務管理在企業經營中的作用[J].品牌（下半月），2013（10）：53-54.