王勝勇： 敢為人先 創(chuàng)新不止

金嵩川

重視基礎(chǔ)研究

在全國“講比”辦、中國科協(xié)在北京舉辦全國首場“講理想、比貢獻(xiàn)”的宣講報告會暨啟用儀式結(jié)束后，本刊記者赴湖北，采訪了創(chuàng)新標(biāo)兵的獲獎?wù)摺幸蹦戏剑ㄎ錆h）自動化有限公司（以下簡稱中冶南方）總經(jīng)理王勝勇。

談到創(chuàng)新與“講理想，比貢獻(xiàn)”，王勝勇首先談到，企業(yè)經(jīng)營，要特別重視基礎(chǔ)研究。

王勝勇認(rèn)為：通過十余年的發(fā)展，中國已經(jīng)成為目前世界上冶金行業(yè)最強(qiáng)的國家之一。原來中國的鋼鐵產(chǎn)量很小，但是現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到幾乎占世界一半的產(chǎn)能。從技術(shù)層面講，在近十年中，中冶南方掌握了過去幾十年夢寐以求的技術(shù)，可以說中冶南方確實是趕上了好時候。因為現(xiàn)在世界上最大的練鋼轉(zhuǎn)爐、最好的冷軋板與熱軋板的生產(chǎn)線都在中國。現(xiàn)在世界上最先進(jìn)的鋼鐵技術(shù)在中國都有體現(xiàn)，并且在中國都是第一次應(yīng)用。在某種意義上講，這種變化改變了我們國在2005年前冶金行業(yè)整體落后、并且大量依賴進(jìn)口的不利局面，這種利好局面，也是所有中國鋼鐵行業(yè)科技人員共同努力的結(jié)果。

在看到成績的同時，王勝勇坦言：目前中國鋼鐵行業(yè)正面臨著產(chǎn)能過剩、資源浪費(fèi)、環(huán)境污染等諸多問題。面對這些問題，王勝勇認(rèn)為：“改革開放的三十年，是大干快上搞建設(shè)的三十年，拿來主義的浮躁行為隨處可見。以鋼鐵行業(yè)為例，因為急于發(fā)展，所以怎樣做見效快，就怎樣做，結(jié)果忽略了一個重要的方面，那就是在基礎(chǔ)研究的方面，我們所做的積累還很不夠，因此我們要重視基礎(chǔ)研究，只有重視基礎(chǔ)研究，才能在講理想與比貢獻(xiàn)中，把企業(yè)經(jīng)營好，才能夠為員工提供有尊嚴(yán)的生活。”

敢于彌補(bǔ)不足

在王勝勇看來，中冶集團(tuán)的發(fā)展歷程很不平凡，科技創(chuàng)新的歷史也很長，但是面對基礎(chǔ)研究的缺失，怎么辦？

“拿出勇氣，把缺失的課給補(bǔ)上！”

這就是王勝勇的觀點(diǎn)。

王勝勇認(rèn)為：一個企業(yè)在發(fā)展過程中，不是一直往前走就是創(chuàng)新，實際上當(dāng)企業(yè)走不動時，回過頭來把原來沒做的東西做一遍，這本身就是補(bǔ)課，而補(bǔ)課也是一種創(chuàng)新。畢竟在冶金行業(yè)國外人一百年內(nèi)所走過的道路，我們一路走來，只用了三十年。因為積累的時間短，所以與國外相比，我們還有很大的差距，差距就體現(xiàn)在基礎(chǔ)研究的薄弱上，所以我們要把基礎(chǔ)研究缺失的課給補(bǔ)上。畢竟科學(xué)技術(shù)的發(fā)展規(guī)律是客觀存在的，它不會以人的意志為轉(zhuǎn)移，就像社會主義初級階段一樣，沒有人能夠跳過去。

“創(chuàng)新重在基礎(chǔ)，我們在基礎(chǔ)創(chuàng)新方面所做的積累很不夠，特別是在產(chǎn)品還沒有推向市場的時候，我們的研發(fā)完全是一種群眾性的‘講理想，比貢獻(xiàn)。恰恰在這個時候，創(chuàng)新就像黎明前的黑暗。沒有人知道，我們所做的產(chǎn)品在推向市場后，會是個什么情況，當(dāng)時就連我們自己也不知道，能不能將理想的產(chǎn)品做出來?！?/p>

針對基礎(chǔ)研究弱、技術(shù)應(yīng)用水平不高、科技創(chuàng)新理念有待提升等諸多問題，王勝勇說，從2006年開始，中冶南方就通過加大科技創(chuàng)新力度等辦法，來推動企業(yè)朝著非鋼的行業(yè)去轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在，中冶南方已經(jīng)通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、成熟的商業(yè)模式，已經(jīng)解決了這些問題，中冶南方也將自身經(jīng)營成為一家受人尊敬的企業(yè)。這一切成就的取得，皆源于中冶南方有敢于補(bǔ)課的勇氣！

致力技術(shù)應(yīng)用

據(jù)王勝勇介紹：中冶集團(tuán)的前身是武漢鋼鐵設(shè)計院，武漢鋼鐵設(shè)計院成立于1955年，當(dāng)時是事業(yè)單位，直接歸冶金工業(yè)部管理。武漢鋼鐵設(shè)計院曾參與過武鋼建設(shè)的全過程，包括選址、設(shè)計、建設(shè)，直到投產(chǎn)，可以說武漢鋼鐵設(shè)計院在武鋼的建設(shè)史上，扮演過重要的角色。

70年代未，武漢鋼鐵設(shè)計研究院迎來了一次歷史性的發(fā)展契機(jī)。當(dāng)時，國家決定引進(jìn)歐洲及日本的先進(jìn)技術(shù)，武漢鋼鐵設(shè)計研究院作為當(dāng)時技術(shù)引進(jìn)的主體，有機(jī)會接觸了當(dāng)時先進(jìn)的冶金技術(shù)及創(chuàng)新理念。這段經(jīng)歷對武漢鋼鐵設(shè)計研究院而言，無疑是一個很好的技術(shù)積累。

“冶金行業(yè)是一個比較綜合的行業(yè)，它幾乎囊括了人類現(xiàn)在已知的所有物理化學(xué)過程，所以我對這一行業(yè)充滿了興趣?！?/p>

王勝勇告訴記者，當(dāng)年他一直從事冶金行業(yè)，并且他負(fù)責(zé)過的一個冷軋自動化系統(tǒng)項目，在2006年就獲得過國家科技進(jìn)步一等獎。作為項目負(fù)責(zé)人，王勝勇參與了該項目運(yùn)營的全過程。

“在冷軋自動化系統(tǒng)項目上，從軟件的設(shè)計、開發(fā)直到調(diào)試，我是全程參與。如果后來繼續(xù)搞技術(shù)的話，前途也會很好。畢竟大學(xué)畢業(yè)后，自己一直在做技術(shù)，而且一做就是十幾年，可以說自己已經(jīng)非常適應(yīng)技術(shù)項目的運(yùn)營了?！?/p>

但是當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)找王勝勇談話，讓他做管理工作。王勝勇想不通，于是問領(lǐng)導(dǎo)：是自己做的不好嗎？領(lǐng)導(dǎo)說現(xiàn)在我們不缺技術(shù)人才，也不缺管理人才，但是缺少既懂技術(shù)，又懂管理，并且懂市場的人才。這樣的人才，不是短時間就能夠培養(yǎng)出來。王勝勇領(lǐng)會了領(lǐng)導(dǎo)的決定后，便開始了管理崗位的全新嘗試。

事實證明，因為既懂技術(shù)又懂管理，所以王勝勇既能夠運(yùn)用科技人員的理性思維，去判斷產(chǎn)品技術(shù)是否先進(jìn)；又能夠從管理者的角度，去解決現(xiàn)實的生產(chǎn)問題。幾年下來，王勝勇就完成了從高新技術(shù)人才到復(fù)合型人才的全面轉(zhuǎn)變。充分接觸市場，讓技術(shù)人員的思維與市場靠的更近，成了王勝勇的一種工作新常態(tài)。

王勝勇認(rèn)為，技術(shù)是基礎(chǔ)，應(yīng)用是根本。如果沒有應(yīng)用，再先進(jìn)的技術(shù)，也很難產(chǎn)業(yè)化和市場化。畢竟現(xiàn)在的社會，信息化已經(jīng)到了一日千里的狀態(tài)。有時技術(shù)很先進(jìn)的東西，市場未必會很好。往往技術(shù)人員自認(rèn)為很得意的技術(shù)，甚至是世界頂尖的技術(shù)，其實未必適應(yīng)市場，畢竟技術(shù)與市場是二個不同的概念。為此，王勝勇以敏銳的市場感覺，加強(qiáng)了企業(yè)的管理，并以成熟的管理模式，重點(diǎn)對創(chuàng)新過程中的知識管理，進(jìn)行了全面的提升。

“對高級人才的管理，更考驗管理者的智慧?！?/p>

王勝勇告訴記者，高級人才的管理難度很大，畢竟高級人才不同于生產(chǎn)一線的產(chǎn)業(yè)工人。因為高級人才所研究的領(lǐng)域很寬，并且很多領(lǐng)域管理者也不懂，所以王勝勇在高級人才的管理上，采取了充分信任的方式。在信任團(tuán)隊的同時，他把經(jīng)營管理的目光，放在了技術(shù)、應(yīng)用與市場的結(jié)合上，并充分地發(fā)揮了“敢為人先、追求卓越”的武漢精神，最終將中冶南方這家國有企業(yè)，經(jīng)營成了一個行業(yè)內(nèi)知名的企業(yè)。

敢為人先，創(chuàng)新不止。

王勝勇在重視基礎(chǔ)研究、敢于彌補(bǔ)不足、致力技術(shù)應(yīng)用的過程中，找到了自身事業(yè)的全新起點(diǎn)?！爸v理想、比貢獻(xiàn)”，對王勝勇和中冶南方而言，已不在是一句簡單的口號。