強(qiáng)化施工單位工程結(jié)算的策略與措施

陳德鋒（汕頭市建安（集團(tuán)）公司，廣東 汕頭 515071）

強(qiáng)化施工單位工程結(jié)算的策略與措施

陳德鋒
（汕頭市建安（集團(tuán)）公司，廣東 汕頭 515071）

摘要：工程結(jié)算也就是工程價(jià)款結(jié)算，根據(jù)施工單位與業(yè)主簽訂的承包合同和目前已經(jīng)完成的施工量辦理工程價(jià)款的結(jié)算。由于工程任務(wù)量巨大，消耗的時(shí)間長(zhǎng)，因此我們需要定期與建設(shè)單位也就是業(yè)主進(jìn)行價(jià)款結(jié)算，以保證能夠有充足的資金來確保施工的順利進(jìn)行。本文詳細(xì)闡述了工程結(jié)算的重要性，并且提出了工程結(jié)算中的不足，最后提出了強(qiáng)化施工單位工程結(jié)算的策略與措施。

關(guān)鍵詞：施工單位；工程結(jié)算；策略；措施

工程結(jié)算是保證施工單位工期能夠正常完成的基礎(chǔ)，是保證施工單位控制成本的重要手段，然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在帶動(dòng)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展的同時(shí)，工程結(jié)算也逐漸暴露出了一些問題，這嚴(yán)重的影響到了我們施工單位的利益，給施工造成嚴(yán)重的損失，因此，解決當(dāng)前工程結(jié)算中的問題，強(qiáng)化施工單位工程結(jié)算是我們的首要任務(wù)。我們要盡最大努力發(fā)現(xiàn)問題并且采取行之有效的策略和方式來不斷完善工程結(jié)算。

1　全面提高施工單位結(jié)算人員綜合素質(zhì)

要強(qiáng)化施工單位工程結(jié)算的首要問題就是要加強(qiáng)施工單位結(jié)算人員的業(yè)務(wù)能力，員工的工作能力是強(qiáng)化工程結(jié)算的基礎(chǔ)，只有當(dāng)員工的能力提高，我們的工程結(jié)算工作才會(huì)有進(jìn)步，另外如果員工的業(yè)務(wù)能力得到強(qiáng)化，那么他們?cè)诠ぷ髦幸矔?huì)不斷發(fā)現(xiàn)問題并且逐步的去改善這些問題，而這也是強(qiáng)化施工單位工程結(jié)算的一種方式。

1.1加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)

員工培訓(xùn)幾乎是每個(gè)單位所必備的一個(gè)項(xiàng)目，然而對(duì)于培訓(xùn)的結(jié)果卻往往不盡人意，甚至只是走走過場(chǎng)。如果我們想要加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力，那么就一定要重視對(duì)結(jié)算人員的培訓(xùn)，切實(shí)提高結(jié)算人員的業(yè)務(wù)能力。傳統(tǒng)的培訓(xùn)課程過于瑣碎并且與實(shí)際生活工作的貼合程度不夠，我們要改變這一現(xiàn)象，從實(shí)際的工作出發(fā)，對(duì)結(jié)算人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。比如，我們要加強(qiáng)員工對(duì)合同條款的重視和認(rèn)識(shí)。合同條款出現(xiàn)問題是結(jié)算中出現(xiàn)糾紛以及利益損失的重要原因，因此我們一定要提高員工對(duì)合同條款的重視，在簽訂合同之前要確保每一個(gè)條款都沒有問題，否則很有可能會(huì)產(chǎn)生糾紛甚至是有些不法建筑商針對(duì)某個(gè)條款漏洞讓我們施工單位的蒙受損失。

1.2強(qiáng)化員工的責(zé)任感

在員工掌握了出色的業(yè)務(wù)能力的同時(shí)還要強(qiáng)化員工的責(zé)任感，由于員工的疏忽而導(dǎo)致的工程結(jié)算出現(xiàn)意外問題并不罕見，類似事情時(shí)有發(fā)生。我們可以通過強(qiáng)化員工的責(zé)任感，讓員工感受到自己工作的重要性以及一旦出現(xiàn)問題會(huì)造成什么重大的損失。這樣可以提高員工的自我約束能力，加強(qiáng)結(jié)算人員的認(rèn)真程度。要讓員工意識(shí)到他們自身的利益與單位之間的利益是相互促進(jìn)，結(jié)算人員的工作完善會(huì)給單位帶來利益發(fā)展，而單位的發(fā)展會(huì)反過來提高促進(jìn)員工的發(fā)展，因此，對(duì)施工單位負(fù)責(zé)，就是對(duì)員工自己負(fù)責(zé)。

1.3提高員工的入職門檻

提高員工的素質(zhì)以及專業(yè)技能中最高效率的方式就是提高行業(yè)的門檻。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化建設(shè)加快，這讓建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，然而，也正是由于這個(gè)原因，導(dǎo)致我們建筑行業(yè)中魚龍混雜，其中不乏有業(yè)務(wù)能力不足的人在以次充好，這會(huì)嚴(yán)重影響建筑行業(yè)的整體素質(zhì)，同時(shí)還有可能會(huì)給我們的單位帶來?yè)p失，因此，我們要提高建筑行業(yè)尤其是工程結(jié)算等關(guān)鍵部門的入職門檻，在進(jìn)入工作崗位之前充分考察求職者的人品以及能力，全面了解求職者的相關(guān)情況。還可以在員工入職之后指派一個(gè)老員工對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，一方面是傳授工作經(jīng)驗(yàn)，另一方面是要記錄員工的工作情況，防止由于失誤而造成損失。

2　完善施工單位工程結(jié)算的工作流程

完善施工單位工程結(jié)算的工作流程，將工程結(jié)算從施工前以及施工過程的工作內(nèi)容更加系統(tǒng)具體的制定出來，這樣可以讓我們的員工在遇到問題的時(shí)候可以有所參考，同時(shí)也會(huì)規(guī)范工程結(jié)算人員的工作流程，并且會(huì)提醒結(jié)算人員一些平時(shí)容易忽略的問題等。

2.1施工前要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察

施工前工作人員需要對(duì)施工所需要的資金進(jìn)行預(yù)算，這是一個(gè)非常嚴(yán)肅的問題，如果我們的預(yù)算失誤，評(píng)估資金少于實(shí)際開工的資金，那么將會(huì)影響我們的施工進(jìn)程，甚至?xí)o我們施工單位造成損失，但是如果我們隨意報(bào)價(jià)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于實(shí)際工作所需要的資金，那么會(huì)影響我們與建筑單位之間的關(guān)系產(chǎn)生矛盾和糾紛。因此，我們一定要在施工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，要盡可能的找出施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)造成資金增加的地方，并且對(duì)其進(jìn)行充分的評(píng)估，這樣可以從根本上減少損失，也是強(qiáng)化施工單位工程結(jié)算的關(guān)鍵所在。

2.2在施工過程中要嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行控制

在施工的過程中嚴(yán)格記錄每天的施工情況，將每一個(gè)造成影響的事件詳細(xì)記錄，并且收集完整的證據(jù)。這樣可以防止在工程結(jié)算的時(shí)候與甲方產(chǎn)生矛盾和沖突，影響工作的進(jìn)行，給我們?cè)斐韶?cái)產(chǎn)上的損失。還要控制現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)材料的使用情況，要避免人為的造成材料損失而影響施工的進(jìn)行，比如，我們可以對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核并填好單據(jù)，避免使用一些沒有質(zhì)量保證的材料，要盡量選擇有質(zhì)量保證的材料，這樣雖然會(huì)增加一些微小資金，但是可以避免由于使用劣質(zhì)材料而帶來的危害，也就減輕了工程結(jié)算的工作量，這對(duì)于工程結(jié)算來說也是一種強(qiáng)化。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程結(jié)算在施工中有非常重要的作用，它貫穿了整個(gè)施工過程，能夠反應(yīng)施工單位的施工進(jìn)度，從中發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并且對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，保證施工能夠在工期結(jié)束之前順利完成。與此同時(shí)，工程結(jié)算還能夠?yàn)槭┕じ鱾€(gè)階段提供資金保證，隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，目前的建筑施工一般都具有較長(zhǎng)的工期，并且工作量也在不斷的提高，這也意味著我們消耗的成本也不斷增加，因此，強(qiáng)化施工單位的工程結(jié)算成為了我們不得不重視的問題，工程結(jié)算不僅保證施工資金的充足，同時(shí)也可以節(jié)約施工單位的成本，還可以提高施工單位的資金周轉(zhuǎn)能力。只有工程結(jié)算全部完成才意味著我們施工單位的完工，在這之前我們?nèi)砸岣呔瑁驗(yàn)閮r(jià)款收回之前我們?nèi)匀幻媾R著風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化施工單位工程結(jié)算的措施有很多，希望本文能夠給強(qiáng)化施工單位工程結(jié)算帶來些許幫助。

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中圖分類號(hào)：TU723.3

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