淺析建筑施工項目管理存在的問題及解決方法

鞠方東（遼寧省路橋建設集團有限公司，遼寧 沈陽 110022）

淺析建筑施工項目管理存在的問題及解決方法

鞠方東
（遼寧省路橋建設集團有限公司，遼寧 沈陽 110022）

隨著我國經濟社會的不斷發展，建筑施工項目管理也成為了建筑工程中的重點，并且在實際的工作中，也存在一些不足之處，下面本文首先對建筑施工項目管理中所存在的問題進行分析，然后根據實際的工作情況總結出相應的解決方法，進而對建筑施工項目提高管理效率。

建筑施工；項目管理；分析

所謂建筑施工項目的管理，其實就是建筑者根據建筑工程的理論、觀點以及方法實現整個建設工程的全方位和全過程的管理，以及生產要素的合理配置，最后對用戶進行優質產品的提供。在建設施工項目管理中，每個階段都需要嚴格的管理和控制，從而才能對建筑施工項目實現質量的保障。

一、分析建筑施工項目管理所存在的問題

1 建設施工項目管理體制的不健全

從我國的經濟角度來看，建筑施工項目管理實行的時間相對較短，使其管理體制存在不足，并且整個管理隊伍從總體來講，專業素質和實際經驗也都不足，使得在管理時都不科學，管理模式缺乏了合理性，只對施工進度進行片面的追求，而對施工質量進行了忽視，從而給整個建筑施工項目帶來了管理上的隱患，施工質量受到了嚴重的影響。

2 建設施工項目管理責任的分配比較模糊

從目前來看，我國建筑施工項目的管理模式大部分都是金字塔式，這就會導致管理責任無法落實，使得無論是管理人還是施工的單位在管理責任方面都存在模糊，在監督機制上也不完善，缺少目標管理和責任。

3 施工人員的專業素質較低

當前我國的建筑施工人員，專業素質較低，并且也缺少實際工作經驗，對相關的法規和標準規劃也不是很了解，在法律安全上的意識也相對較弱，在實際的過程中，經常不按照施工圖紙和施工順序進行施工，甚至有時也會偷工減料的現象，從而導致了整個建筑工程的質量相對低劣，也不斷發生事故。

4 資源管理相對較弱

從我國的經濟角度分析，目前建筑施工項目所存在的資源管理相對較弱，同時對資源的配置措施也相對較缺乏，在實際工作中的體現是人力資源和材料配置方面。對于人力資源管理方面，主要的體現就是人員配置方面，不但不合理，有時也還會出現大材小用的現象，這就會導致單位內部的人員出現短缺，以及資源浪費，從而對工作人員的工作積極性和創造性進行挫傷。在材料配置方面，主要的體現是機械設備配置和材料配置方面相對比較薄弱，存在材料資源不合理配置現象，從而在實際的建設中出現了材料和設備過剩現象，某些也會出現缺乏現象，最后給整個工程質量在安全方面存在隱患。

5 政府的監管力度不足

在施工現場，對于政府的監管力度不足主要體現在以下兩個方面：第一方面，政府相關部門的能力淡薄。在很多政府的相關部門，都存在著人員編制和機構建設等經費不足問題，并且對于安管人員也沒有專業的知識和技能，導致在安全監督與管理工作方面都是形式化，而沒有從根本上解決問題。第二方面，我國的建筑法規具有滯后性。雖然建筑行業在近些年發展得非常迅速，但同時也出現了很多新型的環節和因素，而在我國的法律中，卻沒有對這些新形成的環節和因素制定檢查標準或是防治措施，使得我國政府的相關部門在安全監督與管理工作方面一直得不到發展。

二、分析解決建筑施工項目管理存在問題的方法

1 對建筑施工項目的管理體制進行完善

在建筑施工項目管理的實際工作中，首要的工作就是完善整個項目的管理體制，進而對工作環境的保護和工作人員的身心健康情況進行加強。對管理體制進行完善所要經過的步驟主要有審核、評審、改進以及運行，最后達到標準的要求，對整個建筑施工項目的管理體系進行有效和良好的運行進行保障。

2 對管理責任的落實

在目前的建筑施工項目中，在管理責任方面，經常會出現事故，并且對于一些責任大家也都是推脫，永遠不會把責任落實到個人頭上，出現責任模糊以及監督力度不夠的現象，從而對建設施工項目的質量與進度進行了影響。所以，在建筑項目實際的施工過程中，要對管理的職能和責任進行明確說明，從而能夠對突發狀況建立起預防和及時補救的措施，最后實現整個建筑施工項目的管理責任落實。

3 對員工的整體專業素質進行提高

對于整個建筑企業員工的專業素質，從目前角度來分析主要有管理人員的素質、技術人員的素質以及施工人員的專業素質。如果是管理人員，則對其需要培訓的加強，使得他們能夠對先進的理念和方法進行引進，對現實的施工技術進行更深一步的了解，然后實現施工進度和質量以及成本的良好控制與管理，從而根據實際的施工情況提出所存在的不足，進而可以進行策略的改進；而如果是技術人員，則和管理人員一樣，定期接受培訓是必須的，并且也能夠對國外的管理措施和技術方法都能借鑒，從而對當前的技術結構進行改進，實現高質量、短周期的施工；而如果是施工人員，則在施工現場可以通過授課、廣播或者是宣傳欄的形式進行培訓，加強施工人員的專業素質和安全意識，進而可以對施工的有效科學標準進行保證，達到高質量和短周期的效果，不會出現返工。

4 對資源管理的模式進行創新

在建筑施工企業中，對于資源管理主要的體現有兩個方面，第一個是人力資源的管理方面；第二個是機械設備和材料的管理方面。如果整個建筑施工企業可以根據當時的施工情況進行不斷的更新管理模式，則就可以對企業內部的員工以及機械設備和材料進行充分的了解，從而可以對內部的配置結構進行優化，實現資源最大性能的發揮，確保工作人員不加班，設備材料不缺少也不浪費，從而可以對整個企業的經濟效益在最大程度上進行提升。

結語

雖然建筑行業在我國的經濟社會中取得了巨大的成就，但同時也有很多問題存在，尤其是安全監管與管理的問題，為此，我們就要找到進一步加強建筑工程安全監督與管理工作的方法，從而使得工程的正常安全生產。

[1]易去劣.作業成本管理模式在施工項目成本管理中的應用研究[D].湖南農業大學，2007.

[2]王耀寧.淺析建筑施工項目管理存在的問題及解決方法[J].中國新技術新產品，2013（15）：68.

[3]秦擁軍.烏魯木齊地區施工項目管理存在的主要問題與對策研究[D].西安建筑科技大學，2008.

[4]顧宏偉.DK公司工程施工項目精細化管理研究[D].浙江理工大學，2014.

[5]張京濤.中鐵隧道集團施工項目成本管理研究[D].西安科技大學，2013.

TU71

A