建筑工程施工中進度的影響因素與管理探析

馬新華（廣東華星建設集團有限公司，廣東 東莞 523000）

建筑工程施工中進度的影響因素與管理探析

馬新華
（廣東華星建設集團有限公司，廣東 東莞 523000）

在建筑工程施工中，施工進度在很大程度上影響到施工企業的經濟效益，也影響到業主對工程的滿意程度，因此，通過對施工進度的各個影響因素的探討，提出可行的施工進度管理方案是非常必要的。當前，我國建筑工程施工單位在施工進度的管理方面做得還不夠，需要在重視施工進度管理的基礎上對施工進度的管理方案進行提升。本文從當前建筑工程施工進度管理的實際情況出發，對建筑工程施工中進度的影響因素與管理問題進行了探析。

建筑工程；施工進度；影響因素；管理探析

1 前言

隨著我國經濟的飛速發展，我國的建筑行業施工水平也在不斷提升。作為施工水平的重要體現，建筑工程施工進度控制也受到了人們的普遍重視。在實際的施工過程中，建筑開發商往往會規定建筑工程施工的時間耗費，因此，為了在開發商規定的時間內保質保量地完成建筑工程施工任務，建筑工程施工承包單位必須對建筑工程的施工進度進行良好的控制。可見，在當前建筑施工企業激烈的市場競爭中，建筑施工企業的施工進度控制能力，在一定程度上也對建筑施工企業的綜合競爭力形成影響。因此，相關建筑施工企業必須重視施工進度控制的相關問題，強化思想、重視執行、改進方法，力求在激烈的市場競爭中實現工程施工進度控制能力的提升。

2 建筑工程施工進度影響因素

完整的建筑工程施工，涉及多個復雜的施工流程，涵蓋了施工的方方面面，每一個施工細節都會在一定程度上對施工進度造成影響。因此，可以說建筑工程施工的進度影響因素是多方面的，在此對建筑工程施工進度的影響因素進行分類分析：

2.1人員因素。建筑工程施工中雖然需要利用各種各樣的施工設備和器材，也需要計算機的輔助，但歸根到底，建筑工程施工還是由人來操作的。因此，人員因素對建筑工程施工進度的影響是非常大而且非常明顯的。需要明確的是，這里所說的人員既包括施工人員，也包括管理人員，二者對施工過程中進度的影響都不可忽略。施工人員的施工能力、施工態度以及管理人員的管理能力、管理實效，都會對工程施工進度造成影響。長期的建筑工程施工實踐也已經證明，維持建筑工程施工中施工人員和管理人員的良好的素質能力水平，是保證建筑工程進度的重要前提條件。

2.2 器材和技術因素。在建筑工程施工中，施工進度的影響因素不僅涉及到人員，也涉及到施工過程中的器材和技術，具體來說，就是施工過程中所運用的施工設備、施工材料、施工技術等。不難說明，施工設備、施工材料和施工技術越先進，越有助于加快建筑工程施工進度，同時越有助于提升建筑工程施工質量。很多施工企業認為引進技術和設備會耗費資金，因而拒絕引進，其沒有看到的是相比于引進技術和設備的資金耗費，先進的施工技術和施工設備為施工企業帶來的工程收益更大，同時保證了建筑工程可以按照約定的工期及時完成甚至提前完成，而且會在一定程度上提升施工企業的市場競爭力，有利于建筑施工企業的長遠發展。

2.3 氣候、天氣因素。建筑工程施工中，很可能會面臨各種惡劣的氣候或者天氣，如大雨、持續性降雨、天氣嚴寒、霜露、高溫天氣等，這些對施工不利的天氣后者氣候因素，都會對建筑工程施工進度的控制帶來不良影響。并且，氣候、天氣因素和其他影響進度的因素不同的是，其他因素可以通過一定的方式避免其出現，而氣候、天氣因素則是無法避免的，只能夠在其出現后想方設法降低損失，通過適當的措施保證建筑工程施工的進度。此外，如果天氣條件持續惡劣，建筑工程施工進度的有效控制是難以實現的，此時無論采取什么樣的措施，惡劣的天氣都會對施工進度的控制造成嚴重影響。

3 建筑工程施工進度管理探析

建筑工程施工進度管理工作，是保證建筑工程施工按期完成的重要舉措，對于施工進度的控制有著重要作用。在當前建筑工程施工企業之間的競爭日趨激烈的情況下，如何做好建筑工程施工進度管理工作，進而保證建筑工程按期交工，已經成為了施工企業普遍關注的問題。科學、全面的建筑工程施工進度管理工作，涵蓋了人員管理、設備管理、材料管理、技術管理、氣候管理等幾個方面，下面對這幾個方面的管理內容進行具體探析：

3.1人員管理。人員管理，是建筑工程施工進度管理工作的根本，也是保證建筑工程按期完成的基礎性內容。在人員管理中，一方面要注重對人員專業技術能力的管理，另一方面要注重對人員工作態度的管理。具體來說，對施工人員的管理應當重視對施工人人員施工能力的考核與培訓，也應當重視其施工態度的評價，對施工現場管理人員的管理中，應當重視考核其管理能力和管理實效，并對其工作責任心進行評價。如果在人員管理過程中發現相關能力不足或者不負責任的工作人員，應當及時通過培訓對其進行提升，必要時予以淘汰處理，以保證建筑工程參與人員的整體素質水平維持在一個較高的程度上。

3.2 設備管理。在建筑施工過程中，需要涉及到多種施工設備，如水泥攪拌機、塔吊等，對于這些施工設備，必須進行良好的管理，以實現對施工設備的充分、合理、有序利用，避免造成施工設備資源的浪費。具體來說，一方面要做到施工設備的合理應用，將施工設備運用到合適的地方，并最大程度地發揮其作用，另一方面要注意設備運用得安全性，謹記安全第一。另外，應當積極引進先進的施工設備。

3.3 材料管理。施工材料的管理相對簡單，但是也不容忽視。具體來說，應當注意三個方面的內容：第一，注意施工材料的采購環節，用專業的人員進行采購工作，保證施工材料的性價比；第二，材料的運用要科學合理，注意對材料運用之前的儲存、保護、處理等工作，避免材料的浪費和使用不合理的情況出現；第三，材料的采購、利用、剩余情況應當制作詳細的報表，以方便對材料的管理。

3.4 技術管理。鄧小平說過，科學技術是第一生產力。在建筑工程施工中同樣如此。建筑工程施工企業應當認識到施工技術對工程的作用，一方面對現有的施工工藝、技術進行科學、高效運用，并結合工程具體情況進行適當的改進，提升技術應用能力，另一方面，應當在資金允許的情況下，積極引進適合企業施工的、先進的、高效率的施工技術和管理技術，從而提升企業的施工能力和管理能力。

3.5 氣候管理。在所有的建筑工程施工進度影響因素中，氣候因素是最不容易管理的，因為氣候因素無法避免。因此，為了實現對氣候因素的良好管理，唯有通過適當的方式，降低氣候因素對建筑工程施工進度造成的影響。具體來說，一方面，要結合施工當地的氣候歷史，對施工過程中可能出現的氣候條件進行提前預測，制定應對方案，另一方面，在不良氣候一定會出現而施工時間又不能拖延的情況下，必須和建筑開發商進行事先協商，說明情況，為工程施工爭取更多的施工時間。

結語

總而言之，建筑工程施工由于涉及內容較多，因而影響施工進度的因素也是比較多的。對這些施工進度影響因素，必須分類控制、靈活把握，從人員管理、設備管理、材料管理、技術管理、氣候管理等多個方面著手，齊抓共管，最終實現對建筑工程施工進度的良好控制。相信在正確的管理思想的指導下，結合科學、全面的管理方法，建筑工程施工企業一定可以實現對于建筑工程施工進度的良好管理，進而通過良好的施工進度管理，有效提升施工企業的信譽度和綜合競爭力。

[1]高明輝.建筑工程施工中進度的影響因素與管理[J].才智，2011（24）：26.

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