龐圓圓(唐山三友集團興達化纖有限公司,河北 唐山 063305)
危險化學品企業安全生產管理分析
龐圓圓
(唐山三友集團興達化纖有限公司,河北 唐山 063305)
本文通過對危險化學品企業安全生產存在的問題的論述,找出目前危險化學品企業普遍存在的問題;同時提出危險化學品企業安全生產管理的措施。目的是通過加強危險化學品企業的安全生產管理,在我國企業內逐步建立、健全長效的安全生產管理機制,促進企業的健康、穩定、持續發展。
危險化學品;企業生產;安全管理;分析研究
目前,危險化學品企業無論是原材料還是產品,大多都是具有易燃易爆易中毒特性的危險體,而且生產流程漫長,生產規模之大,在企業內就會形成重大的危險源。作為長期處于安全生產管理一線的操作人員,對此有著深刻的體會和認識。
1.1 整個危險化學品行業管理松散,不夠重視。據不完全統計,在危險化學品這個行業中出現了管理松散,沒有足夠的自律機制。一些既有存在的規程和標準依然是老舊的,尤其在生產安全管理上沒有較新的可操作流程及規范可循。這些都是進一步制約危險化學品行業無序發展的因素。
1.2 生產設施、設備存在老舊問題。根據多年的工作經驗來看,現在的危險化學品企業在建設之前都沒有按照相應的規劃設計實施,再加上年代久遠,一些設施設備無法再改建擴建,同時也加大了安全隱患整改的難度。再有就是有的企業還經歷了停產、改制、再起動的歷程,設施設備得不到正常的維護、保養。另一方面像一些常壓反應設備和容器,在實際的操作中都沒有按照標準規范要求,設置安全閥、爆破片、聲光報警等,這也是不安全因素的體現。
1.3 操作人員素質參差不齊造成的。一般來說體現在具體的負責人、安全技術管理人員方面。在他們中間沒有建立科學決策和現代管理的機制,所以在安全生產上既有重視不夠的問題,也存在著不會管、管不好的問題。另一方面還集中在危險化學品生產企業培訓教育這個環節薄弱,安全技能培訓缺失,操作人員素質得不到有效提高。
以上三個方面的因素在現在的企業生產中還是比較常見的。但是有些時候也是難以改變實現的。
2.1 做好安全管理模式
所謂建立行之有效地安全管理模式就是界定企業在選址、設計、施工等方面做好自我安全管理的措施,通過這些模式來杜絕不安全事故的發生。另外一些企業要做好風險評估,發現問題及時解決,提高企業的核心競爭力和風險程度。
2.2 落實好制度化管理工作
在一些法規、標準的制訂方面嚴格執行。尤其是要在分類制度、標簽和標識方面。同時還要把工作機制作出相應的規定,明確職責,充分發揮法律法規的規范、引導、調節、保障的功能,健全管理體制與監督機制,通過行之有效的措施,減少或杜絕重大惡性事故的發生。
2.3 做好操作人員的考核定崗工作
一定要明確各級人員的定崗定責,同時要把安全生產第一責任人的職責與工資制度掛鉤。更要做好普通人員的安全生產知識、崗位操作技能的教育培訓,切實做好企業三級教育工作,將各種管理行為和操作行為有效置于制度的框架內,強化以制度促管理,以制度促規范。
2.4 做好工藝技術過程的安全管理
在具體的生產車間氧化過程中,如果以空氣或氧氣作氧化劑時,這個時候反應物料的配比應嚴格控制在爆炸范圍以外,減少爆炸的可能性。同時在氧化過程中,對于那些放熱反應,應及時將熱量移出,適當控制氧化溫度、流量,防止超溫、超壓。如果是硝化過程的反應,要避免其與油脂特別是不飽和有機化合物接觸,否則會引起燃燒,在制備硝化劑時,不能超溫或進入少量水,要保證設備不漏,否則可引起燃燒爆炸。
2.5 做好危險化學品安全生產的宣教工作
這方面的工作包括宣傳和教育兩方面。所謂的宣傳就是指“安全發展”理念的宣傳,包括安全生產法律法規,安全生產形勢任務的宣傳。 同時還要在企業中樹立企業安全發展的意識。教育是指在宣傳的基礎上為企業及員工樹立自我安全保護意識和安全素質。
2.6 做好生產中的應急管理
應急管理是危險化學品企業生產中特設的一種管理方式。當在遇到突發事件時就要啟動應急管理模式。在平時要做到這方面的演練,尤其是應急處置人員和管理人員要進行定期專業培訓,提高其應急專業技能,目的是發生后各工種及各部門能較好地配合起來進行有效地處理。
隨著科技的快速發展,企業生產技術也會在不斷更新。但是安全生產管理是企業安全中不會更改的主題,安全管理工作是安全系統工程理論與實際經驗的具體體現。隨著安全評價工作更加深入、廣泛的開展,它在安全生產中的重要作用和不可估量的經濟潛能將逐步顯露出來,并會被諸多的企業采納接受。希望每個企業能夠把安全管理工作提到議事日程上來,同時配合安全評價和安全生產監督管理把安全生產工作做的更好。
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