以文興企打“和諧牌”

文_魯志勇

際華三五四二紡織有限公司是一家集紡紗、織布、服裝和床上用品生產(chǎn)經(jīng)營為一體的綜合型紡織企業(yè)，隸屬于世界500強企業(yè)新興際華集團。近年來，公司以“和諧”為主旋律，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，促進了和諧文化建設(shè)。公司先后榮獲“全國模范職工之家”、“全國紡織和諧企業(yè)建設(shè)先進單位”、 “湖北省最佳文明單位” “中國紡織品牌文化創(chuàng)新獎”等榮譽稱號。

加強統(tǒng)籌規(guī)劃 構(gòu)建和諧體系

公司立足于國有大型企業(yè)的特色，加強企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)規(guī)劃、總體布局和組織實施，成立了企業(yè)文化管理委員會、企業(yè)文化建設(shè)研究推進委員會、企業(yè)文化辦公室，構(gòu)建起一套完善、系統(tǒng)、嚴密并且行之有效的理念體系、行為體系、物質(zhì)體系和科學(xué)評價體系，通過和諧企業(yè)文化建設(shè)，切實增強了企業(yè)對職工的凝聚力和職工對企業(yè)的歸屬感。

公司積極推進CI戰(zhàn)略，制定了《企業(yè)文化“十二五”規(guī)劃》、《企業(yè)文化建設(shè)推進計劃》。按照“一一三一“的總體思路推進企業(yè)文化建設(shè)，即重點突出“一個核心”，形成“一個體系”，實施“三項工程”，實現(xiàn)“一個目標”。“一個核心”就是突出企業(yè)核心價值觀的塑造。“一個體系”就是形成符合企業(yè)實際、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系。“三項工程”就是建立以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI）、以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)（VI）、以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)（BI），為全面深入推進企業(yè)文化建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

公司大力宣貫企業(yè)文化，把抽象的理念、警句等“固化”和“物化”到員工生產(chǎn)和生活的環(huán)境中。在生產(chǎn)區(qū)顯要位置樹立起寫真巨型宣傳畫、大型宣傳標語牌，在辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)立了宣傳櫥窗、報欄、文化墻，充分利用廣播、電視、網(wǎng)站、企業(yè)宣傳片、各種會議等載體，加大和諧企業(yè)建設(shè)的輿論引導(dǎo)。“以人為本、和諧興企”、“企業(yè)效益來自您辛勤勞動”、“名牌源于質(zhì)量，質(zhì)量依靠我們”等宣傳標語處處可見，使員工置身于和諧文化的氛圍之中，在潛移默化中培育和諧思維模式。

提升員工素質(zhì) 夯實和諧根基

通過勞動競賽，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、崗位成才。公司工會每年“三八”都啟動一年一度的春季操作運動會，2014年，“追夢杯”春季操作運動會共有1000余名職工參加，121名職工獲得“操作能手”稱號。2014年工會組織45場次勞動技能競賽，5000多人次一線職工參加。

開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”活動。公司堅持每月評選紅旗班組和優(yōu)秀班組長，每月評比表彰“四個一流”員工，并給予精神和物質(zhì)獎勵。2014年，共評選73個“紅旗班組”、73名“優(yōu)秀班組長” 、300人次“四個一流”員工，涌現(xiàn)出全國勞模、全國人大代表唐玲玲、全國技術(shù)能手林志、全省“十佳”農(nóng)民工劉沙、集團公司首席工程師劉定會等先進人物。

強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為員工搭建成長成才平臺。公司分別與總后軍械工程學(xué)院、武漢紡織大學(xué)等高等院校聯(lián)合辦學(xué)，為企業(yè)培養(yǎng)300多名專業(yè)人員。2014年，工會組織60名班組長進行拓展培訓(xùn)，組織10名班組長報名參加第五期清華大學(xué)班組長遠程教育。發(fā)揮勞模引領(lǐng)示范作用，于2013年成立了“唐玲玲勞模工作室”和“賈軍海創(chuàng)新工作室”，吸收公司市級以上的勞模和一批技術(shù)骨干員工參與，為員工搭建干事創(chuàng)業(yè)舞臺。

完善制度保障 營造和諧氛圍

公司注重把企業(yè)文化的形式和內(nèi)容，通過制度固定下來，實現(xiàn)文化真正落地。近年來，出臺了一系列管理制度，制定了所有員工的崗位標準和責(zé)任規(guī)范，員工每個時間段、每天、每周、每月要完成的工作一目了然，既確保了工作的標準化，又便于對每位員工的績效考核。在增強員工對企業(yè)忠誠敬業(yè)的同時，堅持“三公”（公平、公正、公開） 、“五關(guān)心”（關(guān)心員工生活和家庭狀況、關(guān)心員工上班思想情緒、關(guān)心員工身體狀況、關(guān)心員工崗位成材、關(guān)心員工業(yè)余文化生活）原則。在管理上剛?cè)岵w現(xiàn)“制度化”與“人性化”的和諧。

建立民主管理制度，為創(chuàng)建和諧企業(yè)做保障。堅持職工代表大會制度。每年召開一次職代會，并事先選定議題，企業(yè)的重大事項，如發(fā)展規(guī)劃、集體合同、工資集體協(xié)商、經(jīng)營考核辦法等都在職代會上討論通過后再實施。職代會閉會期間堅持職工代表組長與工會委員會聯(lián)席議事制度，討論、通過公司的重大決策。堅持廠務(wù)公開制度。2014年，公司共公開事務(wù)50期，研究處理員工近20項合理化建議。針對員工提到的意見建議，公司堅持做到能解決的及時解決，如發(fā)放了200余戶經(jīng)濟適用房的房產(chǎn)證、土地證及退余款；為67名女工解決了住房問題等。對征集的職工代表提案，進行梳理反饋，明確責(zé)任和落實時限，提案落實率98%。

貼心服務(wù)員工 打造和諧生活圈

堅持開展“談心”、“關(guān)心”、“暖心”活動。一是談心文化進宿舍。公司9個工會分會都建立了“談心”制度，每周都走進職工宿舍走訪談心，傾聽職工心聲，了解職工思想動態(tài)，并如實記錄反饋。二是關(guān)心文化進班組。每位管理人員要做“家長”，班組的每名員工都是家庭成員，堅持做到員工生病住院、遭遇意外、親屬有難、家庭糾紛、思想癥結(jié)“五必訪”制度，踏踏實實為員工辦實事，及時送達企業(yè)和工會組織的溫暖和關(guān)愛。三是暖心文化進家庭。把“暖心工程”延伸進入職工家庭。公司工會拓寬扶貧幫困渠道，建立困難職工檔案、單親職工，空巢老人檔案，與地方工會、社會民政部門、救助部門建立扶貧幫困救助體系，熱心幫助員工處理難事，為他們解決燃眉之急。

提高后勤服務(wù)質(zhì)量，解除員工后顧之憂。公司把解決員工的住房問題當(dāng)成頭等大事，利用國家政策為職工建造800多套經(jīng)濟適用房，興建了大學(xué)生公寓，改造了320套母子宿舍，解決了職工住房緊張的問題，并為500多間單身宿舍安裝了空調(diào)并給予電費補貼。每年對食堂給予200多萬元經(jīng)濟補貼，中夜班飯送到崗位，并給予全額補助，讓員工吃得放心、舒心。

廣泛開展員工喜聞樂見的文體活動。每年開展迎新春長跑比賽、正月十五鬧元宵、“三八”節(jié)拔河跳繩比賽、“五一”勞動節(jié)日晚會、“七一”唱紅歌比賽、中秋節(jié)賞月晚會、“十一”國慶晚會等系列豐富多彩的活動。近年來，公司投入500多萬元，建立起了讀書室、歌舞廳、球館、健身房等，為和諧文化建設(shè)創(chuàng)造條件。每年開展各種文體活動30多場次，促進了企業(yè)和諧，增強了員工團結(jié)，起到積極向上的作用。