淺析當(dāng)前基層工會工作面臨的困難和解決辦法

劉智濤

河南油田分公司采油一廠生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)主要從事采油一廠電泵井維護(hù)、電機(jī)修復(fù)；邊遠(yuǎn)井試采工作；井下工具、泵修復(fù)、發(fā)放；特種車輛施工；油管、桿收送、修復(fù)、發(fā)放等工作。現(xiàn)有職工470人，下設(shè)8個基層隊(duì)，9個工會小組。點(diǎn)多、面廣、線長，施工項(xiàng)目多，員工受“極寒期”轉(zhuǎn)崗分流，內(nèi)退、富余人員顯性化等調(diào)整用工結(jié)構(gòu)問題的困擾，部分員工工作、生活壓力大，思想波動大。

一、當(dāng)前基層工會工作面臨的困難

（一）工會活動的開展難

工會活動要占用大部分的工作時間，除此之外，還需要充足的人力資源，這就在一定程度上影響到一些基層隊(duì)的經(jīng)營生產(chǎn)和行政領(lǐng)導(dǎo)的壓力，使得基層工會活動的開展受阻，甚至還會出現(xiàn)應(yīng)付工會活動的情況。

（二）基層工會干部的素質(zhì)普遍偏低

大部分基層工會干部沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，理論基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)水平普遍偏低。大多數(shù)基層工會干部缺乏工作積極性，不追求創(chuàng)新工作方式，不善于歸納總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。缺乏工作積極性，只是按照上級工會組織安排的工作內(nèi)容，開展基層工會工作，自己沒有創(chuàng)新，即使有時開展一些活動，也只是按部就班，應(yīng)付了事。

（三）對工作的重要性認(rèn)識不夠

想要把工會工作做好，做出色，首先要清醒地認(rèn)清工會工作的重要性，而后才能腳踏實(shí)地的去工作。而一些基層工會人員，并沒有認(rèn)清自己肩負(fù)的工會工作的重要性，也并不了解這項(xiàng)工作的任務(wù)和職能，這也就導(dǎo)致工作開展的不順利，對基層工會工作不夠重視。

二、結(jié)合工作存在的困難，提出相應(yīng)的解決辦法

（一）加大教育力度，確保隊(duì)伍穩(wěn)定

為確保大隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，保證了低油“寒冬期”員工隊(duì)伍穩(wěn)定，大隊(duì)工會積極開展“轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、負(fù)責(zé)任、創(chuàng)效益”主題活動，大隊(duì)工會干部每月到各基層隊(duì)開展形勢任務(wù)教育。與職工一起學(xué)習(xí)局、廠領(lǐng)導(dǎo)的重要講話內(nèi)容，深入了解開展主題活動的必要性和重要性。通過宣講和學(xué)習(xí)，讓職工認(rèn)識到，油價下跌是油企的寒冬是一個新常態(tài)，面對新常態(tài)，我們只有轉(zhuǎn)變觀念，才能生存下去。并結(jié)合“三找三比”全員討論會和“三個大討論”班組座談會。適時開展形勢任務(wù)教育，了解職工思想動態(tài)，結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，使職工時刻保持清醒認(rèn)識，引領(lǐng)職工克服不利因素，發(fā)掘有利資源，開拓外創(chuàng)市場，謀求生存出路。

（二）完善獎懲制度，扭轉(zhuǎn)工會現(xiàn)狀

一些基層工會人員之所以不能夠認(rèn)真開展活動，工會活動不積極主動，工作效率低，就是因?yàn)闆]有缺少較完善的獎懲制度。一個較完善的獎懲制度會成為基層工會工作順利開展的有力籌碼。

面對“寒冬期”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，大隊(duì)工會從提高基層工會人員的素質(zhì)入手，在有效提高基層工會人員素質(zhì)的同時，制定并執(zhí)行行之有效的獎懲辦法，促使基層工會組織積極發(fā)揮作用。今年，大隊(duì)工會在解決職工思想問題的同時，積極想方設(shè)法解決職工面臨的實(shí)際問題，認(rèn)真落實(shí)“五必訪”制度，竭盡全力為職工辦實(shí)事，辦好事。職工家庭有“婚、喪、嫁、娶”等事，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必訪；并積極著手對職工食堂進(jìn)行完善，開通為一線職工服務(wù)的送餐車，及時幫助職工排憂解難。開展“走基層，訪萬家”活動，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和工會人員深入職工家庭，看職工家庭現(xiàn)狀，與職工一對一地促膝長談，了解職工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難，對職工進(jìn)行開導(dǎo)和交談，認(rèn)真做好走訪記錄，并對職工提出的要求想方設(shè)法提供力所能及的幫助。與此同時，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和工會人員還走進(jìn)基層班組，利用跟班勞動的機(jī)會，了解基層班組日常工作中急需解決的實(shí)際問題，與全體班員面對面交流，掌握基層職工的觀念轉(zhuǎn)變情況，及時化解思想疙瘩，鼓舞低迷思想情緒，提高團(tuán)隊(duì)“戰(zhàn)寒冬”士氣。

（三）活動形式多樣，學(xué)習(xí)放松兼顧

大隊(duì)工會緊緊圍繞大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營形勢開展工作，堅(jiān)持寓教于樂、豐富多彩的文體活動和技能比賽，以達(dá)到豐富職工業(yè)余生活，提高職工業(yè)務(wù)能力，調(diào)動職工工作積極性的目的。今年相繼開展了職工藍(lán)球比賽、排球比賽、乒乓球比賽、職工趣味運(yùn)動會等形式多樣，職工喜聞樂見的文體活動。與此同時，大隊(duì)工會還積極評選“金牌員工”，通過“比產(chǎn)值、比利潤、比服務(wù)、比創(chuàng)新、比價值積分”來激發(fā)職工的“見紅旗就扛，見第一就爭”的勇于拼搏、不甘落后的精神，為完成大隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出自己的力量。為樹立黨員的先鋒形象，突出黨員的主體地位，大隊(duì)工會和黨總支聯(lián)合開展了“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效益型、奉獻(xiàn)型、創(chuàng)新型”五型黨員評比，實(shí)行一季一選樹動態(tài)評比，通過“五型”黨員的評比，“一個黨員一面旗，一個支部一個堡壘”的黨建作用初步顯現(xiàn)。今年來，大隊(duì)對15名黨員進(jìn)行了表彰。先進(jìn)黨員的模范作用帶動了大隊(duì)職工群眾，全大隊(duì)上下向黨員看齊，人人當(dāng)先鋒的風(fēng)氣初步形成。