市政道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施探究

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摘要：最近幾年我國(guó)城市化建設(shè)的速度不斷加快，作為市政基礎(chǔ)工程一部分的道路工程來(lái)說(shuō)對(duì)城市交通的通達(dá)度影響還是比較大的。而對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性管理的關(guān)鍵就是要有效的把握好現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行良好的管理，使得工程的質(zhì)量以及進(jìn)度都能符合要求。本文主要對(duì)市政道路工程施工中的主要特點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)管理措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹。

關(guān)鍵詞：市政道路工程；施工特點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)管理；措施

一、前言

施工現(xiàn)場(chǎng)是將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化成實(shí)際設(shè)施的前沿陣地，在這里涉及到施工材料的使用，施工組織的開(kāi)展以及工程進(jìn)度的掌控等等，無(wú)論是上述的哪個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)單位都應(yīng)當(dāng)采取積極的措施對(duì)其進(jìn)行管理與控制。例如：如果能對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效控制的話(huà)可能就會(huì)降低成本，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良的施工材料就能保證整個(gè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量，對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行合理分配就能保證工程的進(jìn)度以及質(zhì)量。所以要想保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)并采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行資源配置來(lái)提高工作效率和工程質(zhì)量。

二、市政道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作現(xiàn)狀分析

但是通過(guò)對(duì)目前市政道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的普遍觀察來(lái)看，還存在著比較多的問(wèn)題，只有這些問(wèn)題得到了及時(shí)的解決才能從根本上解決之前施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，而作為整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)主體，都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的責(zé)任。

（一）前期勘察設(shè)計(jì)不科學(xué)

正式開(kāi)始施工之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況進(jìn)行充分的勘察。但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，很多勘察設(shè)計(jì)單位所做的工作還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在實(shí)地勘察的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)其中的細(xì)節(jié)進(jìn)行分析和研究，使得最終設(shè)計(jì)出來(lái)的結(jié)果與實(shí)際情況存在比較大的差距，在后期施工的過(guò)程中不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還可能會(huì)延誤工期。

（二）施工單位質(zhì)量觀念落后

施工單位是整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的參與主體，也是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行最直接管理的單位，但是一些施工單位的負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全意識(shí)薄弱，只重視眼前的利益，在管理的過(guò)程中不惜以犧牲質(zhì)量為代價(jià)。還有的單位不遵循客觀規(guī)律擅自縮短工期，使得最后的工程質(zhì)量存在著嚴(yán)重問(wèn)題。

（三）施工材料管理亟待加強(qiáng)

道路工程的質(zhì)量受到很多因素的影響，其中影響最大的就是施工材料。但是很多施工單位在采購(gòu)材料的過(guò)程中往往都忽視了這方面的問(wèn)題，而且在之后的調(diào)配、試驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等方面都沒(méi)有形成一個(gè)比較規(guī)范的程序。一些施工單位甚至都沒(méi)有對(duì)相關(guān)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)就直接將其使用在工程上，再加上監(jiān)理單位人員也沒(méi)有盡到應(yīng)盡的義務(wù)，導(dǎo)致了建成之后的道路工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問(wèn)題。

三、市政道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施探究

（一）做好前期規(guī)劃與部署

相關(guān)單位如果想從根本上對(duì)道路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，首先要做的就是從建設(shè)項(xiàng)目前期工作開(kāi)始就對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行規(guī)劃以及部署，對(duì)其中涉及到的準(zhǔn)備工作進(jìn)行強(qiáng)化，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)，筆者認(rèn)為可以具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行入手。

1.建立同監(jiān)理單位的溝通機(jī)制

監(jiān)理單位作為施工現(xiàn)場(chǎng)直接的監(jiān)督主體負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行監(jiān)督并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，從某種程度上來(lái)看就是工程質(zhì)量的監(jiān)督者。所以在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中建設(shè)單位要與監(jiān)理單位保持一個(gè)良好的溝通機(jī)制，對(duì)其中涉及到的工作項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的交接，確立一個(gè)較為良好的合作關(guān)系，同時(shí)建設(shè)單位也應(yīng)當(dāng)保證監(jiān)理單位能夠有效的肩負(fù)起施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督責(zé)任。

2.施工單位的工作部署

目前絕大多數(shù)建設(shè)單位都是通過(guò)招標(biāo)的方式選擇施工單位，并組織其開(kāi)展有效的具體工作。施工前要組織設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位對(duì)本工程的具體情況進(jìn)行溝通，盡可能的考慮到后續(xù)工作中可能存在的問(wèn)題。同時(shí)，在施工的過(guò)程中一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，要及時(shí)的和各個(gè)相關(guān)單位進(jìn)行溝通，將損失控制在合理的范圍之內(nèi)。

（二）重視施工質(zhì)量監(jiān)管

在對(duì)市政道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過(guò)程中最應(yīng)當(dāng)注意的就是對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行合理的監(jiān)督。建設(shè)單位可以委托監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，要讓監(jiān)理單位的相關(guān)工作落到實(shí)處，將其中的各個(gè)環(huán)節(jié)盡可能的細(xì)化，從最初的材料檢驗(yàn)到之后合理安排工序再到最后的工序施工質(zhì)量檢驗(yàn)等等，都是實(shí)行全方位的監(jiān)督和管理。

而作為施工過(guò)程中的主體，施工單位也應(yīng)當(dāng)從根本上提高自身的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，將對(duì)質(zhì)量的控制工作放在首位，選擇符合質(zhì)量要求的施工材料，對(duì)相關(guān)工序進(jìn)行有效的把握，選擇現(xiàn)代化的施工器具。在人力資源上，也要采取老帶新的方式深入到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢查和管理。在具體工作中要處理好與監(jiān)理單位之間的關(guān)系，將建設(shè)單位委派下來(lái)的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行積極的完成，通過(guò)這種方式保質(zhì)保量的完成相關(guān)的施工任務(wù)。

（三）強(qiáng)化施工材料、技術(shù)與工藝的管理

施工材料的質(zhì)量好壞對(duì)于工程的質(zhì)量起到了直接的影響，所以相關(guān)單位必須要加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，應(yīng)當(dāng)選派具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的技術(shù)性人員對(duì)其材料進(jìn)行檢驗(yàn)。在檢驗(yàn)的過(guò)程中要堅(jiān)持抽檢和質(zhì)檢相結(jié)合的方式，最大限度上的降低材料質(zhì)量方面可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

同時(shí)施工過(guò)程中使用的技術(shù)以及工藝水平也對(duì)質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生一定的影響，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)新工藝不斷涌現(xiàn)，建議施工單位可以選擇這些較為先進(jìn)的技術(shù)從而保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)初期養(yǎng)護(hù)驗(yàn)收

對(duì)于道路工程來(lái)說(shuō)，在前期對(duì)其進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)是十分重要的，所以建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其提高重視程度，不僅僅要求施工單位以及監(jiān)理單位要在進(jìn)行的過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況對(duì)道路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，同時(shí)自身也應(yīng)當(dāng)采取合理的方式方法對(duì)養(yǎng)護(hù)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，防止質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的概率。

（五）施工工序管理

工程管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要組成部分，建設(shè)單位一定要采取積極有效的措施進(jìn)行合理的組織與安排，同時(shí)還要對(duì)相關(guān)單位提出明確的要求，在正式開(kāi)始施工以前必須進(jìn)行必要的技術(shù)交底工作。同時(shí)還要要求施工單位按照有關(guān)規(guī)定提交施工工序組織、籌劃等報(bào)告，也要對(duì)欲采取的施工技術(shù)或者工具進(jìn)行必要的檢驗(yàn)。同時(shí)還要向監(jiān)理單位提出明確的要求，要求其應(yīng)當(dāng)按照施工計(jì)劃中的約定，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下按時(shí)完工。同時(shí)筆者也可以根據(jù)實(shí)際情況定期開(kāi)展工程例會(huì)，要求每個(gè)參建單位必須要參與到其中，將在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題拿到例會(huì)上來(lái)進(jìn)行解決。

（六）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制

建設(shè)單位的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要對(duì)施工成本進(jìn)行控制，無(wú)論是從相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)和保存還是對(duì)資源進(jìn)行保存和管理，都應(yīng)當(dāng)將施工定額作為重要的參考標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本進(jìn)行控制，確保資金能夠充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)在監(jiān)督的過(guò)程中也可以將施工成本預(yù)算作為依托，將每個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

四、結(jié)語(yǔ)

為了能夠保質(zhì)保量的完成任務(wù)，對(duì)市政工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理就顯得十分的重要，可能還會(huì)對(duì)相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生比較大的影響。相關(guān)單位必須要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，打造出高質(zhì)量、高效率的項(xiàng)目，也只有這樣才能積極的維護(hù)每個(gè)參與主體的經(jīng)濟(jì)利益，充分發(fā)揮相關(guān)工程的功能與作用。