綜合型企業能效對標管理綜述

楊運海

摘要：能源是國民經濟和社會發展不可缺少的生產要素和物質基礎，合理開發和利用能源，注重節約能源和保護環境，是實現可持續發展的重要戰略舉措。本文以冀中股份能源管理實踐為范例，闡述了能效對標管理的內涵及在能源管理中的重要作用，為探索綜合型企業開展能源管理提出了一些看法。

關鍵詞：綜合；企業；能效；對標；管理

綜合型企業多為集團公司，機構設置龐大，管理層級較多，工作流程長，且專業紛雜，技術性較強。另外，此類公司往往能源消耗品種多，還常伴有能源加工轉換工序，管理難度較大。如何有效開展能源管理，是每一個能源管理人員不斷探索研究的一個永恒課題。近年來，冀中股份通過強力推進能效對標管理，使能源消耗不斷降低，節能管理和能源利用水平得到進一步提高，走出了一條建設資源節約與綜合利用型企業的科學發展之路。

企業對標管理是企業管理中較新的企業績效管理方法，通常也稱“標桿管理”，其基本內涵是企業通過規范且連續地將自己發展和經營管理過程中的標志性指標及管理實踐與標桿企業進行比較分析，通過資料搜集、分析比較、跟蹤學習等一系列規范化的程序，改進績效，達到趕超競爭對手，提高效能之目的。因此，實施對標管理對實現企業競爭戰略具有重要意義。

能效對標管理是企業對標管理的一個重要組成部分，是一種科學、系統、規范的企業能源管理方法。能效對標是企業為提高能源利用效率水平，與國際國內同行業先進能效企業能效指標進行對比分析，確定能效標桿指標，通過節能管理和采取節能技術措施，提高能效水平，達到能效標桿指標活更高能效指標水平的能源管理活動。以下結合冀中股份能效對標實踐，對綜合型企業開展能效對標管理做一綜述。

冀中股份在開展能效對標管理中，建立了以能效對標為核心的節能管理體系，樹立節能降耗新觀念，以推動全員自覺參與，形成公司上下人人參與、處處節約的良好氛圍為基礎。成立了公司能效對標管理機構，并設立專門機構—能效對標辦公辦公室，各所屬單位也相繼成立能效對標領導小組和管理機構，形成公司、廠礦和車間（班組）共同參與的能效對標管理體系，全面引領能效對標工作，為實施能效對標管理提供了組織保障。

能效對標開展初期，要首先對公司自身能源利用狀況進行深入分析，充分掌握各單位能源消耗基本情況，客觀、詳實的對能耗指標進行初步評估，全面了解能源消耗現狀。

分析現狀是實施能效對標管理的第一步，通過梳理企業生產、能耗和能源管理狀況，分析存在的問題，確定能效對標內容和對標方向。從改進和提高能源管理績效的角度出發，弄清楚本企業能源投入產出狀況，并將具體內容進行分解，以便于進行諸如能源成本、重點用能環節等問題的分析，進行量化和檢查。確定能效對標內容，可以采用因果分析法，將企業能源管理面臨的問題整理成內容明確的文件，進而找出問題的可能原因，由此構成了能效對標的具體內容。

能效對標管理的目標就是對每一個能源管理環節進行最優化的定位，通過學習能效先進企業在能源管理上的優勢，對企業的現有的能源管理環節進行標桿定位，比較其優點和不足，從而確定需要實施能效對標管理的環節。

實施能效標桿管理的過程中，首先，要堅持系統優化的思想，著眼于總體能效最優，而不是某個局部的能效優化。其次，要制定有效的實施準則，以便循序漸進，避免盲目性。第三，必須找出自身能源管理環節中的缺陷，并確立突破口。

可以通過分解法、訪談法、問卷調查法等多種方法摸清企業能源管理環節。分解法就是將能源管理分解成若干子環節，以確保能理解能源管理總體情況和每一個環節的細節。訪談法就是向用能環節的直接參與者了解該環節是怎樣具體運作。問卷調查法就是通過問卷調查的方式，鼓勵員工提出用能環節中存在的問題和可能的解決方法。可以圍繞核心能源管理目標，確認影響這一目標實現的關鍵因素，從而選擇對標指標。

冀中股份在進行現狀分析時，按照煤炭、化工、水泥、玻纖等四個不同行業，分別對六個礦、一個水泥廠、一個玻纖分公司八個重點能耗企業的能源利用狀況進行了詳細分析，制訂了能效對標實施方案。次要能耗單位按照公司統一安排，對本單位能源利用狀況進行自我分析，同時制定能效對標實施方案。

確立能效對標方案之后的關鍵一步，是根據實際確定標桿。這是開展能效對標活動的重要內容，在公司統一組織下，借助行業協會的指導，初步選取若干個潛在標桿企業；組織人員對潛在標桿進行研究分析，并結合企業自身實際，選定標桿企業，制定對標指標目標值。

此階段主要是收集國內外能效先進企業的能源管理標準、能效指標信息及最佳節能實踐，建立潛在能效標桿合作伙伴信息數據庫，對這些潛在標桿進行分析和篩選，確定最終標桿單位和對標范圍。

選擇能效標桿對象是一個逐步尋找的過程，尋找的范圍應包括競爭對手及同行業所有其他有潛力的企業，選擇標準是具有可比性。選擇被瞄準的能效標桿企業應遵循兩個原則：一是標桿企業在瞄準的內容方面要具有卓越的業績，即應是行業中最佳節能實踐的領先企業。二是標桿企業的被瞄準領域應與本企業有相似的特點，要具有可比性，并且可以模仿。

外部標桿選擇的科學性與否直接關系到標桿比較的結果，必須審慎從事。標桿單位的選擇程序：一是從行業實力方面來判斷，必須在公認的實力企業中尋找對標標桿；二是從內部承認方面來判斷，應該考慮企業內部對這些實力企業的認同程度；三是從學習意義上來判斷，應該考慮這些企業對本單位的學習借鑒意義的大小；四是從合作態度、溝通方面來判斷，應把那些合作態度好、收集資料渠道通暢、溝通無障礙的企業作為最佳的對標伙伴。

冀中股份在選定標桿過程中，采取走出去、多對比、找差距的方法，先后組織各單位到山東煤炭企業及冀中能源集團所屬兄弟單位參觀學習，對標桿企業進行比較和選擇，對其進行對標管理分析，找出自身問題所在，結合自身實際，制定合理標桿。

對于煤炭主業來講，由于各礦井開采年限不同、井筒深度不同、涌水瓦斯等地質條件不同，狀況千差萬別，標桿采用分單位制定的方法。對于綜合實力較強的礦井，選擇發展最好、實力最強、能效指標最為先進的國內煤炭企業作為標桿。對于一般礦井，按照實事求是的原則選擇能效標桿，循序漸進，在不同的發展階段確立最適合的能效標桿，即標桿是分階段的、動態的、多樣的，體現全面比較、持續改進的原則。對于比較成熟的水泥行業，能效對標體系自成系統，可以直接采納國內相關能效標桿開展對標，對標活動納入公司統一管理。

收集與能效對標管理有關的資料和數據，是合理確定能效指標、制定切實可行的實施方案的基礎。冀中股份在能效對標管理中，建立了自身信息情報收集系統，為持續開展能效對標管理奠定了基礎。資料和數據收集從內部和外部兩方面著手進行。在內部，可以公開獲得的各種數據和信息，主要包括與能效對標有關的已有的各種技術報告和研究成果，內部相關部門的工作總結和年度報告、報表、會議記錄等。內部不公開的信息，由于沒有現成的資料，數據信息的收集工作有相當的困難，往往要對內部對標合作伙伴進行實地考察，收集和評估研究所需的各項數據信息。收集外部能效標桿單位的數據和資料，是整個能效對標管理實施中最困難、最復雜的工作。在收集能效標桿單位的數據和資料時，采取了多種策略和方式，盡可能地尋找標桿單位最佳節能實踐的全部信息。

在能效對標分析時，要始終堅持真實、科學、定量與定性相結合的原則，并根據實際，靈活運用多種分析方法。在分析定量數據時，對量化數據進行分類，并按流程進行排列，從中找到它們的相互聯系、相互作用的規律；從整體角度來觀察這些數據背后所透出的能源管理內涵。在分析定性數據時，把分析重點放在標桿單位不同于本單位的能源管理做法上，以及這些做法對能源管理績效的影響。同時，考慮到不同單位的文化背景、資源、人員等條件的不同，分析本單位實行這些做法的可能性及實現程度。

在收集、分析了企業內部和外部可能收集到的相關資料和數據信息、找到了影響能源管理績效的關鍵原因、確定了能效指標改進目標值后，針對性地擬定多種能效指標方案，組織各礦（廠）進行方案分析論證，確定最佳方案，并制定詳細的實施計劃。

冀中股份在能效對標體系建設中，主要以煤炭、化工、水泥、玻纖為四大主題確定能效對標指標體系和目標值。在煤炭生產能效對標指標體系建設中，建立健全了綜合能源消耗指標和工序能源消耗指標，包括噸原煤生產綜合能耗指標、洗煤電力單耗指標、通風工序、壓風工序、排水工序、提升工序能耗指標。水泥生產能效對標按照《水泥單位產品能源消耗限額》（GB16780—2012）國家新標準進行比對，以水泥企業單位產品能耗先進值為標桿，包括熟料綜合煤耗、可比熟料綜合煤耗、熟料綜合電耗、可比熟料綜合電耗、可比熟料綜合能耗、水泥綜合電耗、可比水泥綜合電耗。玻纖生產以噸原絲生產綜合能耗作為指標。

在各項指標及標桿制定中，從指標名稱、定義、統計口徑、計算方法等進行了釋解和規范，建立了完善的、有效地指標標桿體系，為能效對標的順利開展提供了支持。

能效對標在某一循環的最終目的，是對發現的問題采取改進措施，促進企業能效再上一個水平，改進措施是體現能效對標實效性的有力手段。冀中股份通過能效對標管理，找到了能源使用及加工轉換等各個環節存在的問題，制訂了改進方案，先后實施了30多項節能工程，最大限度地降低了能源消耗。

能效對標項目實施完成后，必須要進行節能績效評估，以檢驗實施效果。在評估績效時要客觀合理，避免其他因素影響評估結果。能效對標評估的內容主要包括：

（1）對能效對標工作狀況進行評估。內容包括：建立能效對標工作機制；健全制度體系和標準體系；完善組織措施和保障措施；對標方案及階段性目標的先進性和可行性；對標計劃執行情況，對標管理成果經驗對提升企業能源管理水平的意義和作用等。

（2）對能效對標管理工作機制進行評估。內容包括：能效對標指標體系的科學性、可比性和導向性評估；對評價體系的客觀性和公正性評估；對管理體系的適應性和有效性評估；對指標數據庫唯一性、真實性進行評估；對指標數據采集分析的及時性、準確性評估；對數據庫運用的便捷性評估；對最佳節能實踐庫的先進性、實效性進行評估。

能效對標評估要堅持科學、公正、規范、統一的評估原則；制定相應的評估實施細則和評估標準，避免盲目性和隨意性。評估方式可采用總體評估與單項評估相結合、定期評估與不定期評估相結合、定性評估與定量評估相結合、外部評估與自我評估相結合等多種靈活方式。能效對標管理過程本身就是持續往復進行的，對標管理項目的能源管理績效改進也是一個永無止境的動態過程。在一個階段結束后，及時總結評估，對新的情況、新的發現進行進一步的分析，提出新的能效指標改進目標，進入下一階段的能效對標，使企業在能源管理上始終保持不斷進取的態勢。實施能效對標管理是一個長期的漸進過程，需要對能效對標管理進行不斷地校準評價，不斷提高能效指標改進目標，不斷提升實施效果。

在近幾年的能效對標實踐中，冀中股份緊緊圍繞公司能效對標實施方案，注重過程管理，強化執行力，深化對標評價分析，增強對標管理的實效性，不斷推進公司能效對標管理的改進和創新，推動能效對標管理不斷攀升新高，從而提高了公司能源管理和利用水平。