貴州開磷：咬定千億目標不放松
——訪貴州開磷控股（集團）有限責任公司董事長何剛

□《中國農資》記者 崔海濤 張高科

貴州開磷：咬定千億目標不放松
——訪貴州開磷控股（集團）有限責任公司董事長何剛

□《中國農資》記者 崔海濤 張高科

從今年8月出任貴州開磷控股（集團）有限責任公司董事長至今，短短三個月，何剛笑稱自己是化肥行業的新兵，但是這位新兵卻有著資深的閱歷以及對企業未來發展的明確判斷。在三個月的時間內，何剛深入開磷各子公司，走訪各工種崗位，深入調研開磷集團現狀，摸清家底，邁開腳步。

“我對開磷有信心。”這位歷任貴州省六盤水市委副書記、市長，貴州省地礦局黨委書記的“新兵”在調研之后發出了內心的呼聲。堅定不移地向千億開磷邁進成為何剛掌舵開磷集團的目標，“接過接力棒，我一刻也不敢懈怠，我這一棒的起跑必須跑好。”任重且道遠，何剛將如何挑起千億開磷這棟大梁？

千億開磷任重道遠

對何剛而言，進入開磷意味著責任重大，這還要從2009年說起。那一年，開磷“三步走”發展戰略規劃基本實施完畢，企業實現了跨越式發展，創造了“八年再造十個開磷”的發展奇跡，建成了年產500萬噸優質磷礦石生產基地和350萬噸高濃度磷復肥生產基地。在此基礎上，開磷審時度勢，又提出了“新三步”發展戰略。即在建成百億元企業集團的基礎上，再用三個五年時間，通過加快磷煤精細化工產業發展，并進一步帶動相關產業發展，使開磷銷售收入分別達到300億元、500億元、1000億元，將開磷建成在國際國內具有重要話語權和較強競爭力的現代化大型企業集團。

2012年7月，貴州省人民政府專題研究進一步加快開磷發展專題會議，出臺一系列支持開磷加快發展的政策和措施，提出了“三步并作兩步走”，到“十二五”期末實現銷售收入500億元，到2020年建成千億開磷的發展新目標。如今已是2015年年尾，留給開磷實現千億目標的時間僅僅只有5年。時間緊、任務重，何剛肩上擔子有多重是可想而知的。何剛明白，要實現這個宏偉的目標，就必須有切實可行的策略。

依托資源、技術發展精細化工

對于肩上的重擔，何剛坦言：“開磷的臺階對我來說比較高，我的壓力也比較大。所謂臺階高，是我們這些年發展速度很快，我始終擔心我的能力能不能繼續帶領開磷走上新的臺階？所謂壓力大，是關于‘守底線’的壓力非常大，擔心我們發展的底線、安全環保的底線能不能守住？”

通過對開磷的摸底，何剛對這兩個問題有了明確的答案，要解決這兩個問題就必須發展精細化工。“開磷目前的業務除了礦山板塊、化工板塊以外，我們還有建設建材板塊、貿易板塊以及一些服務業。這些傳統板塊主要是靠規模、靠量爭市場，但是在未來的十三五期間，我們將重點發展精細化工，特別是磷化工、氟化工以及煤化工等，我們會推出一系列高附加值的產品。”何剛如是說。

何剛的分析是有依據的，因為開磷有資源與技術的支撐。據了解，開磷礦區屬于國家規劃礦區，探明儲量達10億噸，具有磷礦資源儲量大、品位高、有害雜質少、重金屬元素鎘檢測不出的特點，五氧化二磷平均含量為33.67%，全國五氧化二磷含量超過33%的優質磷礦78%集中在開陽磷礦區，是國內唯一不經選礦就可用于直接生產高濃度磷復肥的優質原料。按照開磷礦區已探明儲量和現有磷礦石生產能力，開磷礦區資源還可開采上百年，為開磷可持續發展提供了資源保證。何剛說：“一般都說企業家多數是短期行為，但開磷不是，開磷的戰略是長遠謀劃。開磷作為國有礦山型企業，一般是國家安排資源，企業負責開采就行，可我們開磷是花了20個億，拿下8億噸資源，加上原來的2億噸總共有10億噸。”

如果說資源是千億開磷的硬件，那么技術就是千億開磷的軟件。有著多年礦業從業經驗的何剛，在礦井下目睹了開磷先進的采礦技術之后，更加堅定了千億開磷的目標。何剛說：“我本來是搞采礦的，到了開磷以后，我到開磷礦山井下了解，我發現我們的礦山開發確實是走在世界的前頭，這一點都不是大話。”

開磷礦業經過半個多世紀的發展，堅持采礦工藝技術創新，新世紀以來堅持不懈地推進現代化礦山建設，礦山生產技術及裝備達到國內一流、世界先進水平。“錨桿護頂分段空場采礦法”和“磷化工全廢料自膠凝充填采礦技術”分別獲得國家科技進步一等獎和二等獎。

“我們生產磷肥的磷石膏，經過我們的配方硬化后充填到采空區里去，回填率基本上是100%。另外，一般的礦山是從上往下采，一般會帶來地表塌陷、泥石流等一些破壞性的、很難修復的后果，但是我們的礦是可以從下往上采的，這個方法消除了其他方法帶來的危害。所以從經濟、生態、安全、資源回收上都是很好的。”何剛介紹說。

因此，不管是從資源上講，還是從技術角度分析，開磷的實力都是有目共睹的，以這兩點為基礎發展精細化工是有廣闊前景的。

投身資本市場加速發展步伐

“我們企業要想做大做強做優，完全靠現在的融資方法就太慢了。”何剛認為，開磷要實現跨越式發展，就必須改變現有的發展方式和速度，必須與資本市場接軌。實際上，為了更好地融資，開磷也早有準備。

2014年，按照貴州省委省政府的要求，開磷迎難而上，圍繞主業整體上市目標，在完成輔業剝離基礎上，開磷集團成功收購大股東中國信達公司持有開磷公司股權，完成開磷集團增資擴股及改制工作，貴州開磷集團股份有限公司正式掛牌成立。何剛認為，這一步是堅實的、前衛的。

何剛說：“這個頂層設計非常符合中央全面深化國有企業改革這個意見，改制、上市，我們就是要發展混合所有制企業。”

貴州開磷集團股份有限公司的正式掛牌成立標志著開磷集團改制的完成，其先后引進了包括中化、北大荒、金石等在內的14家股東，國有成分占比43%，極大地提高了國有資本的放大功能。

“我們現在所要考慮的是，如何在新的框架下更有效、更規范地運行這家公司，特別是在提高效率、增加效益、提高職工收入及市場占有率上要做得更好。”改制只是開磷集團爭取資本促發展的第一步，而它的下一步目標則是上市。

何剛表示，當前開磷正處于改革發展的關鍵時期，要堅定信心，咬定目標不放松，爭取在2016年實現上市目標。通過與資本市場的聯姻，開磷將獲得更低的融資成本，更多的資金支持，并最終獲得更快的發展速度。

擁抱“互聯網+”提升服務質量

在互聯網時代，何剛認為，開磷集團也應該抓住互聯網時代的東風，跟上時代發展的步伐。他認為，開磷要通過“互聯網+化肥、互聯網+礦石、互聯網+化工品”等手段實現營銷的創新，實現更有效的服務。何剛說：“磷復肥企業的現狀是良莠不齊，這對好的企業確實是傷害。我們也想通過互聯網+的手段和用戶直接見面，從而降低假冒偽劣廠商對我們的影響，讓農民得到實惠。我們的經銷商也可以借此機會開展配送服務，形成他們新的增長點。”在他看來，“互聯網+”不是將誰淘汰的問題，而是一個對廠家、商家、農民都有利的事情。

與此同時，何剛認為，開磷集團的發展還要符合對化肥零增長這一政策要求，不遺余力地提高化肥利用率。“化肥零增長對我們來說是一個利好的消息。一方面，市場會淘汰一些假的、不達標的產品生產商；另一方面市場會增加對高端產品的需求量。這兩方面都是我們的機會，而且發展潛力很大。”未來，開磷集團要在精準施肥上下功夫，通過提升服務質量來提高化肥的使用效率，使供需雙方都受益。

如今，何剛正帶領開磷集團向千億目標前進，在這條荊棘叢生的道路上，開磷集團將以資源、技術、資本為支撐，以“互聯網+”與服務為手段，以精細化工為發力點，實現開磷集團的跨越發展。