目標成本管理方法在企業經濟管理中的應用

摘要：目標成本管理對于成本管理有非常重要的作用，降低成本與降低費用都是通過對目標成本的管理所達到的，通過對目標成本的管理可以從總體上提高企業的經濟效益。文章對目標成本的含義與內容進行了闡述，并對目標成本在企業經濟管理的作用與應用進行了分析。

關鍵詞：企業管理；經濟管理；目標成本；目標成本管理；經濟效益 文獻標識碼：A

中圖分類號：F293 文章編號：1009-2374（2015）30-0163-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.30.085

在經濟快速發展的今天，企業對于目標成本的控制在企業的發展中有著至關重要的作用。完成目標成本的管理主要分為兩個階段：確立與達成階段。對于目標成本的確立主要是通過市場成本、行業報酬率來考慮，而達成階段是指企業的整個團隊對目標成本進行要求，達到標準。目標成本管理不僅需要企業內部各團隊進行組織內部的協調與配合，還需要企業對組織的內外部進行重修整合，從而從整體上達到對企業目標成本的控制。

1 目標成本管理概述

1.1 目標成本的含義

目標成本的概念是指企業通過制定預算的方式來對企業發展進行一定的規劃，并在特定時期內來完成企業制定的計劃。目標成本是企業的收益性目標，是需要通過一段時間對企業的內部與外部的經營環境進行調查與研究得出的目標。企業目標成本管理是通過市場競爭的價格減去預期收益價格，最終得到的是產品目標成本，在此基礎上再對得到的目標成本進行管理與控制，科學有效地提高與管理企業的經濟效益。

1.2 目標成本管理的內容

企業人員成本管理：這項成本管理包括對員工的薪資與管理培訓的費用，這一項成本是企業成本中重要的一項。隨著經濟社會的快速發展，對于企業員工的基本素質、教育程度的要求也在提高中。不斷加強對員工的成本管理有助激發員工在工作中的積極性，提高員工的工作效率，從而從整體上提升企業整體的經營效率。

產品材料管理：這種成本管理是指企業在運營的過程中，保證產品原材料質量的同時對原材料的成本進行有效的控制，通過這樣的方法來提升原材料的質量，控制原材料的成本。同時，這樣可以降低企業的產品成本，最大程度減少材料的消耗，從源頭上提高企業的經濟效益。企業設備購買與維護：不同企業在設備的使用上不同就會導致設備購買與維護費用不同，并且設備的維護在企業整體成本管理方面占有很大的比重，我們需要的是降低設備的消耗，提高設備的運行效率，從而降低目標成本，從總體上提高經濟效益。

2 目標成本管理在企業經濟管理中的作用

企業在發展的開始必須有成本支出，包括物質支出與勞動支出。這些支出都是企業在經營的過程中必須先行墊付的成本。大量的成本被支出出去，并且如果我們不能加以控制，最終會導致其在一定程度上降低企業的利潤率，長期墊付成本的行為將會導致企業虧本或者倒閉。降低企業的目標成本是企業發展的必要條件。任何企業在生產經營的過程中，都有屬于自己企業的經營發展目標，通過制定屬于自己的目標來降低企業生產經營的成本是一種非常有利的保證。

目標成本管理就是對企業進行一系列的管理與控制活動，制定合理的計劃對成本進行有效的控制，提高自己企業的競爭力，謀求企業的高效、快速發展。制定合理的目標成本，采取一定的措施，就可以維護與保證企業的競爭力。

目標成本管理是企業為了維護自身的經濟發展，而進行的一系列有組織有計劃的管理活動。目標成本是生產活動整體產生的資源、資金消耗總和，我們需要計算出在這個過程中所要消耗的成本，然后制定標準，最終加以控制，從而達到我們對產品成本控制的目的。在這個成本管理的過程中，我們要做到的就是將成本控制到我們限制的范圍內，同時有效提高企業的經濟效率，改善原本企業的經營發展效益。目標成本的作用是根據企業的實際情況降低成本的保證，是企業將企業的經營內容具象化的方法，也是衡量企業實際經營情況的標準，是企業生存和發展的目標，可見目標成本的管理對企業經濟效益有多么重要的作用。在日益競爭的企業市場中，企業采取成本管理制度，不僅可以提高企業經濟效益，還可以提高消費者的滿意度，促進市場進入良性競爭趨勢中。

3 目標成本管理在企業經濟管理中的應用

3.1 提高企業員工的成本管理意識，提高企業經營效率

對于企業最重要的組成部分，員工對成本控制的意識，關乎企業生存與發展的問題，降低成本管理需要每一個員工都對成本管理有一個控制意識，對要達到的標準有一個明確認識。現階段，有一部分企業的經營與管理理念已經過時，對成本的要求過于寬松，導致企業的成本沒有得到有力的控制。而企業在運行時的觀念就是將成本控制落實到每個部門的日常工作中，明確每個部門的目標與責任，按照自己部門的規章制度去完成任務，進而企業可以將工作安排到每一個工作崗位中，形成一個有體系的運行制度，增強企業員工對成本的控制意識，從整體的角度提升企業經濟效益。

3.2 將目標成本管理融入到企業的日常工作中

目標成本是企業運行的標準成本，我們需要對企業的運行實行標準化的管理方式，制定更加完善的工作與管理標準。目標成本的制定是基于企業所有工作的成本與利潤增減變化制定的，我們需要根據每個部門提供的原始數據進行全面、仔細的分析，制定出完善的成本控制制度，這樣我們就可以盡可能地提高企業的經濟效益。另外，我們需要制定每個部門成本控制的標準，讓部門與部門之間開展內部監督的方法，并且在企業生產的各個環節，都需要進行目標成本的考核與經濟核算，根據核算來完善目標成本的制定。我們要將工作的規則制定安排在企業日常生活中的基礎工作中，建立分析制度，分析在目標成本管理中出現的問題，并且提出相應的解決辦法與應對措施。

3.3 完善基礎工作制度，提高目標成本的管理

提高目標成本管理是一個細致并且復雜的過程，我們需要根據企業各個部門的數據信息進行完整、準確、及時的匯報，企業則需要根據科學合理的方法對成本進行預估，成本管理部門需要根據這些信息制定規章制度去要求企業的每個經營管理部門，使得各部門可以更好地完成自己對目標成本管理的控制。企業制定部門的工作制度有利于我們及時對企業的經營狀況、經濟效益進行監管與控制，同時制定獎懲機制，激發企業員工工作的積極性，保障制度在執行與完成方面可以做到準確無誤，避免出現損害企業經濟效益的現象。

4 結語

企業在現階段經濟社會的發展中面臨相當大的考驗，我們需要學會揚長避短，有效地從成本的角度去完善企業的發展。企業要想在復雜的經濟條件下生存就必須從基本問題著手，控制企業目標成本，有效提高企業經濟發展的效率，是一個企業發展的方向。目標成本管理是一個非常細致的工程，企業必須做到萬眾一心來完成，最終達到對目標成本控制的目的。對于目標成本的管理將會是每一個企業提高經濟效益的必經之路，我們需要根據科學的方法，幫助企業提高自身的經濟效益。

參考文獻

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作者簡介：楊慧英（1979-），女，內蒙古和林人，烏蘭察布職業學院經管系講師，碩士。

（責任編輯：王 波）endprint