淺談新時(shí)期建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作的問題及策略研究

李慶生（安徽省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司，安徽 合肥 230001）

在建設(shè)工程實(shí)施的過程中，監(jiān)理的工作十分重要，保證建筑工程工作的順利進(jìn)行，所以工程的優(yōu)化管理十分重要，在工程的全過程中進(jìn)行有效的監(jiān)控管理，進(jìn)而提高管理效率。

1 監(jiān)理現(xiàn)狀概述

1.1 工程監(jiān)理市場(chǎng)混亂

目前我國建筑市場(chǎng)有了進(jìn)一步的發(fā)展，但是因?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)的管理不到位，各項(xiàng)管理制度不健全，所以建筑市場(chǎng)的管理混亂。對(duì)于工程監(jiān)理來說，在市場(chǎng)中的惡性競(jìng)爭比較激烈，各種監(jiān)理單位的資質(zhì)不一，具備相應(yīng)的監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)較少，而更多的企業(yè)是掛靠在一些監(jiān)理單位之下的，他們的業(yè)務(wù)水平、組織結(jié)構(gòu)等都不是很完善，不能很好地開展工程監(jiān)理工作。

1.2 監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)構(gòu)建仍不完善

對(duì)于一個(gè)監(jiān)理工作的管理工作來講，一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)與管理制度的合理構(gòu)建與完善，不但能夠最大程度地提升監(jiān)理管理工作的效率，還能在一定的程度上促進(jìn)企業(yè)資源管理的優(yōu)化性，讓監(jiān)理工作的工作人員可以更好地發(fā)揮自身的功能與作用，讓建筑施工監(jiān)理工作沒有瑕疵與漏洞，從而做到為企業(yè)樹立正面形象的作用。

1.3 監(jiān)理人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)淡薄，人員配置不合理

建筑工程施工過程中需要一支專業(yè)技術(shù)過硬的監(jiān)理人員隊(duì)伍，但是目前我國建筑工程監(jiān)理人員的整體素質(zhì)水平有限，無法樹立良好的責(zé)任意識(shí)，對(duì)監(jiān)理工作則存在著重視力度有限、認(rèn)識(shí)有偏差。一部分監(jiān)理人員普遍沒有受過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)能力沒有達(dá)到國家的規(guī)定要求，管理經(jīng)驗(yàn)不足。在履行監(jiān)理職責(zé)過程中，缺少對(duì)相關(guān)法規(guī)以及監(jiān)理技巧的了解，對(duì)于違反建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象視而不見，無法做到及時(shí)整改處理。

1.4 施工、監(jiān)理單位沒有很好的安全防范措施

部分建設(shè)單位對(duì)國家的法律及法規(guī)不執(zhí)行，存在僥幸心理，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)展速度與經(jīng)濟(jì)利益非常重視，對(duì)施工人員的人身安全無所謂，對(duì)施工環(huán)境及安全的措施永遠(yuǎn)是只要能過的去就行了。監(jiān)理機(jī)構(gòu)單位則在安全監(jiān)理人員的安排上不到位，有些監(jiān)理企業(yè)沒有設(shè)置專門的安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，隨意任用兼職工作人員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理工作，忽視了安全監(jiān)理管理的重要性。未能對(duì)施工單位的安全措施進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查工地也只是看到其表面工作，并沒有真正的看到實(shí)際存在的問題。

2 建筑工程施工監(jiān)理有效實(shí)踐策略

2.1 強(qiáng)化安全監(jiān)理控制認(rèn)識(shí)，優(yōu)化監(jiān)理管理

安全是建筑行業(yè)發(fā)展的核心。質(zhì)量第一，安全為本，脫離了安全管理，會(huì)令建筑工程欠缺優(yōu)質(zhì)建設(shè)保障，引發(fā)巨大的經(jīng)濟(jì)損失與人身安全問題。建設(shè)工程施工中，應(yīng)積極對(duì)建筑工程施工進(jìn)行監(jiān)理，管理人員應(yīng)充分意識(shí)到安全監(jiān)理是施工單位持續(xù)發(fā)展的保障，積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益與安全管理的全面融合，在監(jiān)理管理的過程中強(qiáng)化安全宣傳教育，摒棄陳舊的管理理念。做好各項(xiàng)監(jiān)理工作，確保各項(xiàng)監(jiān)理工作的優(yōu)質(zhì)展開，立足長遠(yuǎn)，充分考量使用方的長遠(yuǎn)利益目標(biāo)，進(jìn)而強(qiáng)化對(duì)建筑工程施工監(jiān)理的科學(xué)認(rèn)識(shí)。

2.2 做好施工前的工程監(jiān)控

在房建施工前期，要做好施工的準(zhǔn)備工作。例如，在施工監(jiān)理的控制階段，就應(yīng)做好設(shè)計(jì)以及圖紙的審查，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和圖紙是否有不符，審核施工工程的組織設(shè)計(jì)，并且，要對(duì)施工工程進(jìn)行資源如人力、物力的合理配置，以保證施工能順利進(jìn)行。除此之外，也要審查工程的開工問題，嚴(yán)格把關(guān)，如果發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)與圖紙以及實(shí)際施工情況不符，要及時(shí)提出，并且應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)或者圖紙進(jìn)行更改，制定出相應(yīng)的解決方案，使設(shè)計(jì)和圖紙能符合實(shí)際施工情況，預(yù)防施工安全、質(zhì)量隱患的產(chǎn)生，達(dá)到施工的安全、質(zhì)量目標(biāo)的要求。

2.3 施工中期監(jiān)理控制

為有效保障建筑工程施工作業(yè)進(jìn)程中各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，我們應(yīng)明確設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、關(guān)鍵控制部位、重點(diǎn)控制對(duì)象或施工薄弱環(huán)節(jié)，依據(jù)施工進(jìn)程控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求創(chuàng)設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)相關(guān)明細(xì)表，列出具體控制內(nèi)容、控制點(diǎn)名稱、方式與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并提交至相應(yīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行批準(zhǔn)審核，進(jìn)而實(shí)施科學(xué)的質(zhì)量預(yù)控。實(shí)踐中我們應(yīng)主體面向隱蔽工程、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)或工序、薄弱施工部位、不穩(wěn)定質(zhì)量施工對(duì)象、對(duì)后續(xù)建筑工程工程安全或質(zhì)量產(chǎn)生較大影響的對(duì)象、應(yīng)用新工藝、新技術(shù)或材料的環(huán)節(jié)或部位、施工條件相對(duì)復(fù)雜、具有較大技術(shù)難度或欠缺足夠把握的施工工序進(jìn)行控制點(diǎn)科學(xué)設(shè)置。同時(shí)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)構(gòu)配件材料我們應(yīng)實(shí)施必要的質(zhì)量把關(guān)控制，檢驗(yàn)其技術(shù)說明與合格憑證，只有通過確認(rèn)審核合格后才可準(zhǔn)許材料進(jìn)場(chǎng)。批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)后待安裝使用一段時(shí)間后，倘若存放、保管材料有失妥善性，極易令其質(zhì)量狀況不良惡化并影響建筑工程工程施工進(jìn)程，因此監(jiān)理人員應(yīng)面向施工單位半成品、材料與構(gòu)配件的儲(chǔ)放時(shí)間與條件進(jìn)行監(jiān)控，倘若發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象則應(yīng)要求施工單位按規(guī)范進(jìn)行全面整改。

2.4 建筑工程施工完成后的監(jiān)理要點(diǎn)

在工程完成以后，監(jiān)理人員需要對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，通過各種相關(guān)仔細(xì)的檢查，比如說抽樣調(diào)查、質(zhì)量驗(yàn)收、抽查檢驗(yàn)，監(jiān)理人員一定要做好各項(xiàng)工作，把好最后一道關(guān)口，同時(shí)對(duì)于施工過程中用到的各項(xiàng)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)需要審核上交的材料，對(duì)于一些在施工過程中發(fā)現(xiàn)的隱蔽工程，要做好及時(shí)的防范，保存好相關(guān)資料，可在隱蔽工程出現(xiàn)問題的時(shí)候進(jìn)行查閱，及時(shí)修改。驗(yàn)收工作一定要仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，有章可循，有法可依，一定好做好各種防范工作，把各種問題都考慮進(jìn)去，做好驗(yàn)收工作，把握好最后一道關(guān)口。

2.5 嚴(yán)格控制工程分包

在建筑工程中分包現(xiàn)象是經(jīng)常發(fā)生的，有些工程具備分包的條件，但是有些工程不適于分包，所以監(jiān)理單位要對(duì)工程分包進(jìn)行有效的控制。建筑工程工程總的承包單位要向監(jiān)理單位提供“分包單位資質(zhì)報(bào)審表”，監(jiān)理單位根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況以及工程合同確定此項(xiàng)工程是否可以分包，如果可以進(jìn)行分包就需要根據(jù)報(bào)審表對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，看分包單位是否具備分包資質(zhì)，如果認(rèn)為具備資質(zhì)，那么總監(jiān)理師就應(yīng)該出具書面報(bào)告，如果分包單位沒有具備分包的條件，那么監(jiān)理單位對(duì)于分包申請(qǐng)不予批準(zhǔn)。

2.6 建立獎(jiǎng)罰管理制度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭意識(shí)

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，任何企業(yè)以及生產(chǎn)活動(dòng)，我們都強(qiáng)調(diào)“以人為本”，那么在施工管理中，我們更應(yīng)該把這種觀念引申到管理策略中，巧加運(yùn)用，在此粗略談?wù)勅缦聝蓚€(gè)要點(diǎn)。

①人文化，可以建立一個(gè)具有企業(yè)文化性質(zhì)的人文環(huán)境。在施工團(tuán)隊(duì)人員的崗前培訓(xùn)中，樹立良好的團(tuán)隊(duì)觀念，強(qiáng)化協(xié)作精神，增強(qiáng)其責(zé)任感，灌輸好“質(zhì)量第一”的觀念。

②人性化，可以建立完整的獎(jiǎng)罰制度。在施工現(xiàn)場(chǎng)，可采用劃分施工小組的方式，讓各單位間進(jìn)行工程競(jìng)賽，刺激施工的效率和質(zhì)量。對(duì)于效率高、質(zhì)量佳的工作團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，應(yīng)予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)施工勞作者的工作積極性和榮譽(yù)感。而對(duì)于違反施工安全、質(zhì)量不合格者，則必須批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重者需嚴(yán)懲不貸。

2.7 強(qiáng)化教育培訓(xùn)，全面提升監(jiān)理工作人員整體水平素質(zhì)

為優(yōu)化監(jiān)理管理，對(duì)從事監(jiān)督管理工作人員應(yīng)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，優(yōu)化提升其整體素質(zhì)水平。不同的建筑工程，其使用需求、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)建設(shè)能力均會(huì)存在一定差異，因此監(jiān)理單位應(yīng)首先全面熟悉了解建筑工程工程個(gè)性化特征，監(jiān)理工作人員通過細(xì)化核查，制定監(jiān)理管理具體方案策略。應(yīng)聯(lián)合施工建設(shè)單位展開綜合培訓(xùn)教育，成立安全管控中心，開展豐富多樣、貼近工程實(shí)際的安全管理活動(dòng)。借助實(shí)踐管理，提升監(jiān)督管理人員、工程建設(shè)人員整體安全素質(zhì)水平，令其安全知識(shí)結(jié)構(gòu)全面更新，進(jìn)而形成良好的安全隱患預(yù)警、鑒別、分析研究能力，以及處理事故的綜合管控能力。

3 結(jié) 論

總之，工程監(jiān)理對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資的影響是非常巨大的，我國的國家政府與建筑施工監(jiān)理管理的相關(guān)部門必須做出其應(yīng)有的改變，才能徹底改變現(xiàn)今我國建筑施工監(jiān)理管理工作的現(xiàn)狀，讓其取得更為深遠(yuǎn)的發(fā)展，從而使得我國的建筑施工企業(yè)可以取得更為廣闊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與事業(yè)進(jìn)步。

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