員工董事制度升級

策劃 / 本刊編輯部

供稿 / 張喜亮 嚴學鋒 季雙榮

一般而言，員工持股計劃是企業或企業投資人主導的行為，從根本上說，還是企業管理的一種手段，即以持股激勵實現勞動生產率的大幅度提升。

黨的十八屆三中全會《決定》“允許混合所有制經濟實行企業員工持股”，從根本上解決了員工董事制度建立的理據問題，即以其持股“出資人”身份進入董事會，完全符合市場經濟的規律，真正“形成資本所有者和勞動者利益共同體”。

員工董事既是勞動者又是投資人，員工董事制度確保員工有權參加決策管理，真正將身心與企業融為了一體，這是國有股權董事和非國有股權董事都不具備的角色和品質，員工董事及其所代表的持股員工之對企業的關注不僅僅是利潤的分配，更是身家性命所托，企業是他們實現人生社會價值的載體，是其自愿選擇的生活方式。員工持股、建立和完善員工董事制度，才能真正使企業與員工結成的不僅是“利益”的共同體，甚至是“命運”的共同體。

混合所有制經濟體中的員工董事制度，為建立和完善法人治理結構注入了新鮮的活力，是在總結既往經驗的基礎上國有企業員工董事制度的升級版。