淺談如何通過精細(xì)化管理方法提高廢舊電纜回收利用率

陳思

（東方地球物理勘探公司大港物探處儀器設(shè)備服務(wù)中心，天津 300280）

引言

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。所謂精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要做到位、盡到職。工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行盤點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等。而精細(xì)化管理對(duì)設(shè)備維修工作來說是一種意識(shí)、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的管理。我們?cè)谝巴獠杉?xiàng)目中所使用的408ULS雙檢電纜，由于野外環(huán)境惡劣，水紋情況復(fù)雜，以及收放纜作業(yè)等，都會(huì)對(duì)電纜造成一定的損害。在數(shù)年的野外項(xiàng)目施工過程中，采集電纜的損壞在所難免，每天的電纜維修工作都會(huì)產(chǎn)生部分無(wú)法維修導(dǎo)致報(bào)廢的電纜。大量的報(bào)廢電纜，不僅造成生產(chǎn)電纜緊張，還占用了庫(kù)房，造成生產(chǎn)成本的不斷上漲，而處理這些報(bào)廢電纜需要大量資金，且處理周期長(zhǎng)。因此，多年來電纜維修工作一直包含一項(xiàng)工作任務(wù)：重新對(duì)廢舊電纜進(jìn)行配線，使之成為合格的可承擔(dān)正常生產(chǎn)任務(wù)的采集電纜，可惜收效甚微，對(duì)于填補(bǔ)電纜缺口，我們?nèi)匀灰再?gòu)入新電纜為主要手段。

1 精細(xì)化管理應(yīng)用于廢舊電纜回收利用的必要性

1）報(bào)廢的電纜等中含有大量銅，屬不可再生資源，維修過程中不注意對(duì)其回收再利用，勢(shì)必造成極大的資源浪費(fèi)，回收再利用是社會(huì)對(duì)資源節(jié)約的客觀要求。

2）是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃控制成本，以降低各項(xiàng)消耗，形成節(jié)約型增長(zhǎng)方式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3）加強(qiáng)對(duì)廢舊電纜的回收再利用，是控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。

2 廢舊電纜回收利用率低的原因

2.1 部分員工物資回收再利用意識(shí)淡薄、責(zé)任心差

員工對(duì)資源的憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)不足，對(duì)物資回收再利用認(rèn)識(shí)不夠，不管能不能回收、能不能再使用，只圖一時(shí)方便一棄了之，致使大量可回收再利用廢舊電纜被浪費(fèi)并影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 設(shè)備維修技術(shù)水平較低

在物資再利用方面缺乏相關(guān)知識(shí)，對(duì)物資管理僅停留在簡(jiǎn)單的收發(fā)料層面上，對(duì)其價(jià)值發(fā)掘不夠，沒有使回收物資真正在施工生產(chǎn)中發(fā)揮最大效益。

2.3 管理制度不健全，責(zé)任人不明確

在電纜回收再利用和物資節(jié)約上一直存在著吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，形成回收與不回收一個(gè)樣、利用與不利用一個(gè)樣，與個(gè)人業(yè)績(jī)不掛鉤，致使員工積極性不高。即使制定了規(guī)章制度，也僅僅停留在口頭和形式上。

3 精細(xì)化管理具體做法

建立健全物資回收再利用制度。通過進(jìn)一步完善個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、物資回收再利用獎(jiǎng)懲制度等，使得該項(xiàng)工作的開展能夠有章可循，有據(jù)可依。通過加強(qiáng)對(duì)電纜回收再利用工作的的檢查、考核，提高執(zhí)行力，促使員工全員參與，自覺養(yǎng)成電纜回收再利用的良好習(xí)慣。

日常加強(qiáng)電纜管理、維修人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。項(xiàng)目啟動(dòng)前，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行培訓(xùn)，講解電纜捆綁使用及養(yǎng)護(hù)的相關(guān)知識(shí)。維修過程中，注意做好回收再利用的前期準(zhǔn)備工作。扎實(shí)過硬的專業(yè)技術(shù)水平是有效維持電纜使用周期長(zhǎng)度的直接因素，這就需要管理者強(qiáng)化日常培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)進(jìn)行及時(shí)性、普及性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而提升電纜管理、維修人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。

對(duì)電纜進(jìn)行歸類管理，改善存放環(huán)境。過去的電纜維修工作對(duì)配線環(huán)節(jié)并不重視，用于配線的報(bào)廢電纜雜亂無(wú)章的堆放在庫(kù)房中。進(jìn)行配線時(shí)，往往找不到合適的需要使用的部分，容易造成資源的浪費(fèi)。針對(duì)電纜碼放雜亂無(wú)章的問題，應(yīng)該采取更加合理的電纜擺放方式，在電纜維修過程中，就把產(chǎn)生的報(bào)廢線按照帶有紅色插頭、帶有黃色插頭、不帶電纜插頭分類擺放，并在電纜上使用膠布標(biāo)記出電纜長(zhǎng)度等參數(shù)，方便隨時(shí)取用。

建立資源利用率最大化的配線原則。在配線作業(yè)時(shí)，只憑維修人員的喜好和心情配線，而沒有一個(gè)可以參考的標(biāo)準(zhǔn)，不僅造成了資源的浪費(fèi)，也是配線作業(yè)效率低的一個(gè)重要原因。因此我們制定了如下原則作為參考標(biāo)準(zhǔn)，為工作人員提供一個(gè)配線電纜利用率最大化的準(zhǔn)則。

4 精細(xì)化管理效果分析

通過實(shí)施以上做法，全體員工收舊利廢意識(shí)和責(zé)任心顯著提升，廢舊電纜回收率已由原來的23.5%提高到現(xiàn)在的75.4%，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及存放環(huán)境也得到了明顯改善，施工成本下降，企業(yè)形象及經(jīng)濟(jì)效益均得到顯著提高，真正達(dá)到了外塑形象、內(nèi)鼓士氣的作用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展與個(gè)人價(jià)值的“雙贏”。