李秀梅
(福建省龍巖漳平市下桂林幼兒園)
提升教師的幸福感,激發教師工作熱情
李秀梅
(福建省龍巖漳平市下桂林幼兒園)
百年大計,教育為本;教育之計,教師為本。教師是幼兒園保教工作的直接實施者,對幼兒園保教質量的提高起著至關重要的作用,所以,加強教師隊伍的質量建設是提升教育質量的根本。
教師隊伍;質量建設;工作熱情
隨著對幼兒園教育的要求越來越高,而社會的認可度越來越低,教師感到壓力越來越大,付出和收入不成比例,對職業產生了倦怠感,缺乏職業的成就感和幸福感。能否采取行之有效的措施,提升教師的幸福感,激發教師的工作熱情,發揮教師的主人翁意識,建設起一支高質量的教師隊伍,是提升幼兒園保教質量的關鍵。從以下幾點說說我園的做法:
孟子說過:“愛人者,人恒愛之;敬人者,人恒敬之。”幼兒園教師女性居多,感情細膩,責任心強,上進心強,自信自尊是她們共同的特點。我們要為教師營造良好的工作環境,真心實意地去尊重每一位教師,關心和幫助她們解決工作和生活上的問題,獲得教師的真心尊重,達到“以德服人、以德樹人”的效果。我們經常組織一些有趣的活動,如“趣味運動會”“游戲大賽”“踏青”等等,讓教師走向大自然,暢談家庭的瑣事、生活的點滴,幫助教師釋放壓力,讓正能量互相影響,感受集體生活的快樂。
管理離不開制度,它必須突出“科學、合理、易行”這三點。制度的制定直接關系到人心所向的大問題,我們讓教師以主人翁的精神為主導,以班級為單位,在《3-6歲兒童學習與發展指南》和《幼兒一日生活保教活動常規細則》(以下簡稱《細則》)的指導下,請班主任組織本班教師結合本班實際情況,制定出相對應的班級制度,再提到全園教職工會議上討論通過,最終形成符合幼兒園教師的《教師帶班制度》,通過研討,不僅讓教師細讀、理解、強化了《細則》中的條例要求,細化了措施,而且讓教師體驗到制度的執行是為了更好地工作,是大家應該共同遵守的。
1.多渠道了解教師的基本情況,做到心中有教師
入戶家訪是促進溝通的一個最寬松有效的方式。通過到教師家家訪,能了解教師的家庭情況、興趣愛好、生活習慣等,拉近和教師之間的距離,聽取教師對管理者管理過程中細節的反饋,同時,讓管理者有機會對管理過程中存在的問題進行解釋,達到相互理解、增進感情的目的。我們還通過微信朋友圈、QQ等現代化的形式,從空間中感受教師的心態,從微信的各種鏈接、發表的心情中捕捉教師的心理變化,有些不方便面對面交談的話題通過信息進行交流,做到真正地了解、理解教師,真正地做到“心中有教師”。
2.分析教師的個人素質,幫助教師量身訂制成長計劃,促進教師個性化發展
只有做自己喜歡的事情,才會把滿腔的熱情投入其中。每一位教師都是一個特殊的個體,她們個性迥異,有著不同的興趣愛好和特長。我們要讓教師自選一個自己喜歡的領域,結合本班幼兒的實際情況,制訂個人計劃,再通過教研活動,請其他教師一起幫助她們分析,提出合理化建議,利用集體的智慧幫助教師豐富、完善計劃。這樣不僅能增強教師的自信心,促進教師間的溝通了解,增進教師間的友誼,真正做到挖掘潛力、揚長避短,還能有效促進教師個性化的成長。
快速發展的幼兒教育需要對在職幼兒教師不斷地進行培訓,以適應現代幼兒教育的需要。
1.擬訂發展規劃,讓教師“有跡可循”
根據本園的實際情況,在分析教師個人素質的基礎上,制訂出相應有效的發展規劃,就教師的特長、能力有針對性地制訂其發展規劃,并以此為目標,有計劃、有步驟、分階段、定任務,具體落實到每位教師身上,并成為教師努力的方向。
2.采用“走出去、請進來”的方式對教師進行培訓
(1)信息資源越來越豐富,讓教師接受網絡平臺提供的遠程培訓是一種節約成本的有效方式。(2)利用現有資源,聘請一些有專長的教師來園為教師培訓相關的知識,現場指導,具有真實感,而且有效互動,能有效提升教師的專業素質。(3)多派教師外出參加培訓,讓教師走出去,開闊視野,轉換心情,更新觀念,再把內化過的知識傳遞給其他教師,促進共同發展。(4)鼓勵教師間的互相學習。“三人行,必有我師焉。”每個人都有閃光點,學你所長補我之短,相互學習,共同進步。
3.通過課程開發促進教師專業水平提高
課程開發是一個動態的、持續發展的概念,和教師的日常教學工作緊密結合在一起。幼兒教師通過課程的研究與開發,使得教師的成長與專業發展相結合,能促進教師專業水平的提高。
當教師的職業幸福感成為其內在真實的追求時,她們不再機械地重復和被動地接受,而是樹立更加強烈的主體意識,表現出專業意識的自覺,成為其人生的幸福之路,幼兒園才能真正做到“以人為本,和諧發展”,才能更有效地促進幼兒園保教質量的提升,促進教育事業的進步。
[1]陳宗澤.充分調動教師的工作熱情[J].湖南教育,2001(12).
[2]邸彥春.科學管理學校激發教師工作熱情[J].寧夏教育,2008(12).
·編輯 薄躍華