探討采油生產價值鏈的優化以及管理

王斌(中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司歡喜嶺采油廠，遼寧 盤錦 124114)

經過了較長一段時間的開采，歡喜嶺采油廠的各個區塊，例如歡127、齊108、錦16等區塊目前的資源豐富程度已經開始級逐漸的降低，同時在此過程中的油井穩產難度也開始逐漸的進行提升。在另一方面，由于歷史方面的原因，在實際的進行采油生產的過程中，其產量的效益觀念，往往會導致工作人員進行工作量的惡性競爭，在此過程中會出現較為嚴重的破壞性開采情況，同時在此過程中的儲采比以及采油的實際速度，基本上已經開始突破了臨界點，導致在實際的開采過程中，面臨惡性循環的巨大危機。正是由于這種特點，目前已經有著較多的采油廠開始對于這種危機情況進行了關注，并制定出了一種以價值創新為導向、以找出采油過程中的增值點為指導、以避免貶值點和浪費點為最終目的的針對性措施，在此過程中集中了相關的優勢資金，并優化了增值點，創建了一種較高的價值。而對于歡喜嶺采油廠而言，也需要按照這種生產價值鏈的優化方式進行相應的優化。文章探討了歡喜嶺采油廠的采油生產價值鏈的優化以及管理方法。

1 采油生產價值鏈的概念

對于采油生產價值鏈而言，主要指的就是采油廠通過進行相應的石油勘探、地質研究、生產施工、準備設計、分析改進以及石油輸出的相關活動的集合。在此過程中，主要是采油生產過程中各個環節之間的內部關系以及生產環節之間的內部關系以及生產環節之間的關系所構成的一整個價值系統。同時采油生產的價值鏈優化和管理，就是將在此過程中的整個過程作為一個系統，并以企業的價值最大化為目標，以采油的生產過程的各個緩解為價值點，以價值為核心，通過使用價值鏈的相關理論以及目前先進的相關技術和方法對其關鍵價值點進行一種整體思考以及超前的分析。并通過在此過程中的客觀變化，及時的做出反應以及其中的主動對策。其中主要包括了對于非增值點進行改造，對于增值點進行優化提升，對于負增值點以及低增值點進行相應的改進。而在此過程中也需要提升自身的技術以及管理水平，不斷的在實際的采油過程中增加自身的價值以及創新價值。在另一方面，在價值鏈中通過系統管理、系統協作、優化配置以及資源整合等形式，共同的創造價值，并在實際的采油生產鏈實施的過程中，保證其各個節點在價值上保持最優化，這對于企業的核心競爭力的提升以及可持續發展有著極為重要的意義。

2 對采油生產價值鏈的優化分析

2.1 對于主節點的優化以及實施方式

在進行采油生產價值鏈的優化過程中，首先需要進行的是地質勘探節點的優化和實施。在此過程中，通過樹立起一種全新的經營理念，同時在此過程中，通過新方法以及新技術，對于資源序列的結構及西寧相應的優化，幫助在此過程中實現老區的精細油藏描述，同時強化動態分析，通過這種形式能夠為增加經濟可采儲量以及提升采收率提供一種較為完善的技術、思想以及相關的物質保證，這對于采油生產的順利進行及其快速發展均有著極為重要的意義。

2.2 對油水井作業點進行相應的優化

對于油水井作業點而言，為了更好的實現其優化效果，在一方面可以進行合同管理的推行，在此過程中需要將作業方的各個全力進行相應的明確，保證在內部作業的過程中，能夠實現內部市場的正常運作的實際效果，同時也需要在作業的源頭進行相應的控制，通過這種形式能夠較好的將作業方案的實際質量進行相應的提升，同時也能夠較好的提升油水井在實際的作業過程中，和作業方案的符合程度以及方案在實施過程中的有效率，并能夠較好的強化在此過程中，工作人員的標準意識，因此能夠較好的完善質量環境，并能夠減少作業無效井，嚴格的對于單個油井的成本進行相應的控制，同時建立起一種作業費用和風險結算的相關機制，通過這種手段能夠解決在進行方案實施過程中約束較小，同時油水井作業進行過程中的成果標準較低的問題，可以極大的降低在此過程中出現的經濟糾紛情況。在另一方面，在此過程中使用設備監控以及進行生產預警，同時將抽油機井在此過程中的參數進行相應的優化，將注水系統進行相應的提效處理，能夠明顯的將開采進行增值，這對于實際的采油生產有著極為重要的意義。

2.3 對于原油的外輸出節點進行相應的優化

在此過程中，可以使用一些目前國際上先進的管理技術以及管理手段，通過這種方式的進行，對于采油廠中的相關資源進行合理的利用，并在此過程中提升集成輸出系統的實際運行的質量，并實施一種重點的成本控制，降低在此過程中出現的輸出系統的成本，將產量相關的因素進行一定的強化，并制定出一定的對策，真正的實現增產增效的相關效果。

3 對于支持節點進行相應的優化

3.1 實施人力資源節點的相關優化

支持節點的優化在實際的進行采油生產價值鏈優化也有著極為重要的意義，在此過程中需要對于各個節點進行相應的優化。通過分析我們發現，在此過程中最為重要的一個節點就是人力資源的節點。在此過程中，需要注意到著重的挖掘人員的相關潛能，并需要注意到推行一種崗位的責任制度，通過這種形式能在一方面較好的對于人才進行培訓，在另一方面也能夠較好的激發員工自身的動力，提升員工的凝聚力，幫助員工實現自我超越的相關效果。

3.2 對于成本管理節點進行優化和實施

對于一個企業而言，成本因素極為重要。而對于石油企業更是如此。在此過程中，需要以成本效益為目標，并優化成本的相關結構，真正的做到轉變成本管理的相關模式。在此過程中，首先可以優化事前的相關決策方案，同時建立起一種科學并且合理的投入產出的與控制體系，同時也可以推行一種單井的責任承包相關制度，在此過程中實行一種區塊的價值核算手段，對于實際的經營提供相關資料。在另一方面，也可以在企業中實施一種自上而下的成本管理，從每日開始進行成本的核算，并對成本節點的優化情況進行不斷的總結，并加強在此過程中的成本監控，嚴格的進行相關考核工作。

3.3 對質量管理節點進行優化

對于質量管理節點而言，首先需要在企業中樹立起質量意識，并且嚴格的進行規范化相關操作，開展管理教育的活動，幫助企業的所有員工認識到質量的總要性。在另一方面，需要從原材料以及物資方面入手，真正的按照相關要求嚴格對物資采購進行管理。

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