石油化工建設(shè)企業(yè)班組基礎(chǔ)工作

馬龍（南京南化建設(shè)有限公司，江蘇 南京 210044）

施工班組是石油化工建設(shè)企業(yè)的細胞，最基層組織，是一切工作的落腳點。我國已經(jīng)進入市場經(jīng)濟體制和改革的攻堅階段，由于近年來國際經(jīng)濟環(huán)境不佳和我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展增速放緩，建筑市場競爭更加激烈。施工班組所做各項工作的情況直接影響到石油化工建設(shè)企業(yè)經(jīng)營和所承建的工程產(chǎn)品，班組管理的好壞直接關(guān)系到整個工程施工的安全、質(zhì)量和效率，體現(xiàn)著石油化工建設(shè)企業(yè)的管理水平。因此，加強施工班組管理，做好班組基礎(chǔ)工作是非常重要的。

1 建立、執(zhí)行班組管理規(guī)章制度

建設(shè)項目是需要一定數(shù)量資金的投入，經(jīng)過決策和實施的一系列程序，在一定的約束條件下形成固定資產(chǎn)為明確目標的一次性事業(yè)。通過新建、擴建、改建和重建等形式來完成。石油化工建設(shè)企業(yè)承接的施工項目，是從施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目，是整個項目投資、建設(shè)與管理的重要實施階段。

石油化工建設(shè)企業(yè)主要從事石油和化工生產(chǎn)裝置及配套設(shè)施的建造，它既有一般建筑產(chǎn)品的共性，更有石油和化工生產(chǎn)系統(tǒng)的特殊性。由于建筑產(chǎn)品的固定性、多樣性和龐大性，產(chǎn)生了建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的流動性、單件性（一次性）和長期性，并且消耗巨大資源和資金，大量露天作業(yè)。施工班組及人員需要長期在外地（項目上）組織施工，甚至有時一個班組或部分人員獨立作戰(zhàn)。管理好出外施工的班組和人員，規(guī)范其行為是非常重要的。石油和化工生產(chǎn)系統(tǒng)具有高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、有害等特點，施工中必須加強安全預防，預先做好各項應(yīng)對措施。因此，企業(yè)需要制定一套行之有效的施工班組管理規(guī)章制度。

規(guī)章制度一般講是要求大家共同遵守的辦事規(guī)則、程序或行動準則。施工班組管理規(guī)章制度是為了加強施工班組的管理，提高班組的操作水平，保證施工任務(wù)的圓滿完成，希望全體人員嚴格遵守的各項管理規(guī)定。以與責任制為核心的規(guī)章制度既是在管理中具有標準和準則的作用，也是具有現(xiàn)代化施工不能缺少的特殊功能，即保證活動有秩序、調(diào)動員工積極性、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、以法治理企業(yè)。作為施工班組需要制定的制度應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，以及工程建設(shè)項目業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方管理要求，并結(jié)合本企業(yè)及施工班組現(xiàn)有人員素質(zhì)、班組管理水平等綜合考慮。制定的施工班組管理制度可以包括管理目標與獎懲原則兩大方面。管理目標主要有工程進度、施工質(zhì)量、成本管理、安全第一、成品保護、綠色和文明施工等內(nèi)容。獎懲主要有項目對班組的綜合管理、分項工程檢查與評定、施工過程檢查、相關(guān)各方的檢查與評價等內(nèi)容。

制定出一套好的制度后關(guān)鍵在落實。施工班組在全面執(zhí)行本建筑業(yè)企業(yè)諸如勞動用工、考勤、操作規(guī)程等等各項規(guī)章制度，同時，施工班組也要嚴格執(zhí)行班組管理制度。制度執(zhí)行中做到獎懲分明，做的好的人員受表彰獎勵，違反者受處罰。處罰應(yīng)該就事不就人，不講情面，達到違反者個人和班組成員受教育的目的。

2 選好領(lǐng)頭人

施工班組作為工程項目的具體實施者，是施工企業(yè)管理、項目管理的基礎(chǔ)。俗話說的好“火車跑的快全靠車頭帶”。施工班組的領(lǐng)頭人主要是班組長和每項工作的具體負責人。

施工班組長作為最基層的“指揮員”，既是技術(shù)骨干，也是具體施工的組織者和實施者。項目的規(guī)章制度、生產(chǎn)任務(wù)、員工考核、思想工作等要靠班組長來組織落實。一個項目首先要慎重地選擇班組長。由于石油和化工工程建設(shè)項目多在是露天、野外等條件下作業(yè)，施工班組長涉及和遇到的問題一般會遠遠大于生產(chǎn)企業(yè)的班組長，在選擇班組長時應(yīng)著重從政治思想、吃苦耐勞、技術(shù)理論、業(yè)務(wù)操作水平、協(xié)調(diào)與管理能力等方面考察。在確定班組長后也應(yīng)對其進行培訓和指導，使其明確自己的責任，了解班組管理的一些方式、方法。施工班組長作為技術(shù)骨干，在班前必須向工人們講明當日的工作內(nèi)容，及當日工作中應(yīng)該注意的安全事項和技術(shù)事項。施工班組長有較大的一部分精力是與人打交道的，既有同班組內(nèi)部員工的交往，比如了解員工的性格、思想動態(tài)、情緒、生活、家庭、工作技能等，也要同外部人員（甲方、監(jiān)理等各方）協(xié)調(diào)工作。因此，施工班組長需要掌握一些必要的做人工作技巧和管理的藝術(shù)性。

施工班組長應(yīng)該確定每項工作的具體負責人。施工中，每項工作都應(yīng)有具體的負責人，他對班組長負責，承擔每項工作的具體實施，解決出現(xiàn)任何的問題。工程項目施工管理是個復雜的系統(tǒng)工程，在工程施工過程中，各道工序，各工種之間所有的環(huán)節(jié)都必須相互配合，如果沒有一個具體的負責人，各自為政，不僅效率低下，而且因為缺乏相互配合，極易造成安全事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，也會出現(xiàn)相互推諉責任的現(xiàn)象。

施工班組長和每項工作的具體負責人應(yīng)相互配合開展工作，他們共同帶領(lǐng)著班組成員去完成施工任務(wù)。優(yōu)秀的領(lǐng)頭人是干好工程項目，做好班組管理的基礎(chǔ)和保證。

3 健全班組原始記錄和基本臺賬

班組基本臺賬的建設(shè)是施工企業(yè)班組建設(shè)的一項重要基礎(chǔ)工作，它能夠反映出一個施工班組的工作情況，也是考核班組及班組成員業(yè)績的依據(jù)，體現(xiàn)出班組管理的水平。班組臺賬的設(shè)置應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動目標和管理體系要求，并結(jié)合所承接的工程項目各方面在項目管理上的特殊要求而考慮。石油化工建設(shè)企業(yè)班組臺賬有兩類：一類是反映班組常規(guī)活動的；另一類是反映特殊過程（活動）或滿足相關(guān)方要求的。

施工中的原始記錄是生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一次直接記載，是反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料，是企業(yè)統(tǒng)計和成本管理的基礎(chǔ)，也是施工企業(yè)對外結(jié)算的重要依據(jù)。施工中的原始記錄主要來自于施工班組，因此，班組對原始記錄的管理就顯得尤為重要。石油和化工建設(shè)企業(yè)在施工中對人工、材料、機械臺班消耗、費用開支等，都必須做好及時的、完整的、準確的原始記錄。原始記錄應(yīng)符合成本管理的要求，力求簡便易行、講求實效，有利于開展班組經(jīng)濟核算。記錄格式內(nèi)容和計算方法要統(tǒng)一，填寫、簽署、報送、傳送、保管等制度要健全并有專人負責。

石油和化工建設(shè)企業(yè)班組原始記錄和臺賬既有記錄班組活動而設(shè)立的基本賬簿（臺賬）和記錄，也有施工過程中活動所涉及的各種表、圖、箋等，其中施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單是項目管理中落實到班組的最基本、最扎實的基礎(chǔ)管理。班組原始記錄和臺賬包括能反映安排班組施工任務(wù)方面的施工任務(wù)單、施工日志、現(xiàn)場任務(wù)變更單（便箋）、內(nèi)部派工單等；反映班組技術(shù)質(zhì)量方面的技術(shù)交底資料、施工圖紙、標準規(guī)范、施工中的各種檢測、檢驗、評定記錄包括對供貨方提供的材料驗收記錄等；反映施工機械使用、維修、保養(yǎng)方面的現(xiàn)有設(shè)備及完好賬簿、使用記錄、維護保養(yǎng)記錄、故障發(fā)生記錄等；反映材料領(lǐng)用、保管方面的材料領(lǐng)用記錄賬簿（單）、廢舊材料回收記錄、特種材料領(lǐng)用保管記錄等；反映安全文明綠色施工方面的諸如安全教育記錄、安全措施落實記錄、現(xiàn)場保潔記錄等；以及反映班組精神文明建設(shè)方面的班組開展各種學習、培訓和競賽等活動記錄。

4 加強基本教育，提高班組成員素質(zhì)

石油和化工建設(shè)企業(yè)經(jīng)營活動及所有的工作都是落實在班組，班組的一切工作是要依靠員工來完成，班組成員的素質(zhì)的高低對施工任務(wù)的完成和樹立企業(yè)形象有著至關(guān)重要的影響。

在石油和化工建設(shè)企業(yè)承攬的工程項目建造的中，它是一個復雜的系統(tǒng)工程，既是建設(shè)方所需要的固定資產(chǎn)投資建造形成過程，也是勞動力價值的轉(zhuǎn)移過程。建筑產(chǎn)品位置是固定不變，石油和化工建設(shè)企業(yè)要組織勞動力、機械設(shè)備等在其位置上連續(xù)不斷地進行施工作業(yè)，積累而成。施工任務(wù)量決定了集聚隊伍、機械的多少，以及可能需要施工隊、班組和多工種之間的配合程度。有時候是大隊伍、多工種的配合作戰(zhàn)，也有時是少數(shù)人甚至一個人在外工作。石油和化工建設(shè)企業(yè)要有效地組織施工，就必須有一支高素質(zhì)的員工隊伍和高水平的管理。

由于石油和化工生產(chǎn)裝置（產(chǎn)品）建造過程的特殊性，石油和化工建設(shè)企業(yè)的員工素質(zhì)要求是多方面的，特別是綜合素質(zhì)尤為重要。首先，員工思想素質(zhì)表現(xiàn)為熱愛國家，熱愛本企業(yè)、敬業(yè)愛崗和依法做事。樹立為業(yè)主（客戶）服務(wù)，上道工序為下道工序服務(wù)的思想，干好本環(huán)節(jié)（本職）工作，才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)精品工程。其次，質(zhì)量安全意識教育表現(xiàn)為石油和化工裝置(建筑產(chǎn)品)是關(guān)系百年大計的工程，質(zhì)量與安全高于一切，統(tǒng)領(lǐng)并貫穿整個活動之中。再次，員工技術(shù)操作（業(yè)務(wù)）素質(zhì)，表現(xiàn)為各類人員操作的應(yīng)該掌握的崗位知識，工人的操作技能、技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力、管理人員服務(wù)水平。石油化工建設(shè)企業(yè)對員工技術(shù)操作（業(yè)務(wù)）素質(zhì)在獨立性方面的要求往往會高于一般的生產(chǎn)企業(yè)。再次，員工進一步發(fā)展提升素質(zhì)表現(xiàn)為員工的文化程度，接受新事物能力，提升（提高）空間等。

提高施工班組成員素質(zhì)需要石油和化工建設(shè)企業(yè)加強基礎(chǔ)教育，特別是培訓工作，這是一個長期的工作。教育培訓內(nèi)容可以是多方面，包括組織員工學習時事政治、法律法規(guī)、政策，提高員工政治覺悟。繼續(xù)教育，學習有關(guān)標準、規(guī)范和新技術(shù)成果，不斷更新技術(shù)（業(yè)務(wù)）知識。開展質(zhì)量、安全和文明綠色施工教育，進行操作技能練兵活動和勞動競賽，提高操作能力。組織員工特別是班組長學習管理知識，提高班組管理水平?；A(chǔ)教育培訓形式可以不拘一格，多種多樣。班組可以利用班前會、下雨日、工程間歇期等空閑時間組織員工學習和培訓，也可以由企業(yè)統(tǒng)一安排把員工集中開班培訓，或者送出本企業(yè)到外單位進行培訓。

總之，管理基礎(chǔ)工作做的好壞直接影響著施工班組承擔的施工生產(chǎn)任務(wù)完成，涉及到整個工程項目的施工進度、質(zhì)量、安全、成本等目標的完成，體現(xiàn)出班組的綜合素質(zhì)和管理水平，同時也代表著所在

施工企業(yè)的管理水平。因此，石油化工建設(shè)企業(yè)必須高度重視班組建設(shè)，尤其是班組基礎(chǔ)工作建設(shè)。把加強施工班組基礎(chǔ)工作作為一件長期的工作來抓，扎扎實實做好各項工作。

[1]《施工項目管理》江蘇省建筑工程管理局建筑職工教育培訓教材編輯委員會編.

[2]《建設(shè)工程項目管理》全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會編寫.