如何提高化工儀表自動化管理水平

李樹凱 孟令忠(唐山三友硅業有限責任公司，河北 唐山 063305)

隨著社會經濟的快速發展，化工行業生產也逐步邁向自動化。自動化儀表控制充分體現了創新科技的魅力，而在化工領域的儀表自動化則是集高端知識以及高科技于一身的控制設施，其集中體現了計算機理論，使自動化模式下的化工生產凸顯出巨大的優勢。而儀表自動化技術的不斷發展則從體系與功能兩個結構層面上推動自動化過程控制系統發生重大變革。但就當前化工行業儀表自動化管理而言，其仍然存在不少問題，筆者就此針對如何提高化工儀表自動化管理水平展開如下探討。

1 化工儀表自動化管理存在的問題

1.1 高素質人才儲備不足。現階段化工行業儀表自動化管理已有了極大的發展與進步，然而相當一部分國內化工生產企業生產工藝相對落后，同時管理水平也相對較低，在生產過程中儀表自動化生產難以直接體現出經濟效益。此種情況下，儀表自動化控制專業人才不足，缺乏自我發展空間，導致其工作積極性受到影響，同時也難以吸納新的高素質人才參與儀表自動化管理工作，這就嚴重限制了企業自動化水平的有效提升。

1.2 缺乏完善的人才培訓制度。不少企業在培養員工工作素質以及理論文化知識方面較為重視，也投入頗多，但在儀表實踐操作方面關注度不足，不少工作人員難以做到理論知識與操作實踐的有效結合。此外還存在培訓內容嚴重不符合實際生產的情況，或者不少資歷較高的員工具有豐富的經驗，操作極為嫻熟，然而在理論知識修養方面依然存在不少欠缺，導致整個儀表管理工作無法形成完整體系。

1.3 儀表自動化管理缺乏必要的經費投入。在化工行業生產領域，儀表自動化管理具有極為重要的意義，同時由于儀表大多屬于高精密儀器，具有管理與維護的特殊性，因此其管理工作的開展離不開必要的資金支持，需要企業提供相應的保養與維修費用。然而不少企業限于自身資金儲備不足，或者在投入資金時通常向生產、銷售、產品質檢等其他環節傾斜較多，導致自動化儀表管理缺乏資金支持，而難以有效開展此項管理工作。

2 化工儀表自動化管理的提高途徑

2.1 加強認識，重視引進專業技術人才，做好人才儲備工作。對于化工生產企業而言，儀表自動化人才管理水平存在較大差異，給企業管理造成較大不便，因此加強人才管理對于企業整體管理水平的提高具有極為重要的意義。企業要想實現統一化人才管理，首先應轉變思想意識，在引入新式生產機械與技術的同時積極吸納高素質管理與操作人才，不斷充實儀表自動化管理團隊，同時還應針對各院校對口專業做好人才儲備工作，為儀表自動化管理提供充足的后備人才資源。此外應構建科學的人才培養機制并不斷予以完善，為企業員工創造廣闊的發展空間，為員工實現自我價值營造企業氛圍，提高其對于企業的認可度，從而為企業留住更多人才。

2.2 完善員工培訓制度，加大培訓力度。應基于管理實踐中出現的問題，有針對性地加強員工培訓。首先應跳出傳統管理理念束縛，構建合理的員工培訓制度，應對儀表自動化培訓內容予以適度改良和刪減，使之更富有針對性，更好地為儀表自動化管理工作提供指導。其次應充分結合理論基礎知識與操作技能培訓，提高并強化儀表操作人員整體綜合素質。除此之外還應設定相應的考評機制，獎懲結合以激發員工積極性。

2.3 加大資金投入力度，推動儀表自動化管理良好發展。企業管理層應對儀表自動化管理的意義與重要性有充分認識，轉變以往忽視甚至不作為的行為，合理分配企業發展資金，適當向儀表自動化管理方面傾斜，為儀表自動化管理工作提供充足的資金支持，為儀表養護與維修等工作的順利開展提供有效保障。

3 結語

在工業化水平不斷提高的背景下，儀表自動化管理在化工企業生產過程中逐漸受到越來越多的關注，并對化工企業發展產生了至關重要的作用。我們應高度關注管理實踐中存在的問題與不足，深入分析儀表自動化管理工作的制約因素，重視人才儲備、完善人才培訓制度，同時還應給予充分的資金支持，不斷提高化工儀表自動化管理水平，實現生產成本的有效控制，最終為化工企業創造更多的經濟與社會效益。

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