設(shè)備維修管理淺析

袁嘉海(云南思茅山水銅業(yè)有限公司，云南 普洱 665000)

設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)時最重要的手段，充分發(fā)揮設(shè)備的功效是檢驗企業(yè)生產(chǎn)力的重要標志之一。因此做好設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修工作至關(guān)重要，使設(shè)備處于一種良好的工作狀態(tài)，對于提高企業(yè)的生產(chǎn)率有著十分重要的作用。除此之外，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護工作對于延長設(shè)備的使用壽命，提高企業(yè)的競爭能力和企業(yè)的市場競爭效率有著十分重要的意義。

1 三種設(shè)備維護的基本方式

1.1 周期性維護

周期性維護是一種預防性的維護，大體上可以分為小、中、大修這三種方式。這種維修的方式存在著很大的缺陷，往往不能根據(jù)設(shè)備的實際使用情況作出必要的調(diào)整，是一種比較被動的維修方式。這種維修方式在過去使用的比較多，在執(zhí)行操作的時候只是生搬硬套一些比較死板的條文規(guī)定，沒有根據(jù)設(shè)備的使用情況做出一些比較及時的調(diào)整，所以一些保養(yǎng)維護的計劃不能很好的適應設(shè)備的使用情況和生產(chǎn)情況。

除此之外還有其它的一些因素影響周期性維護的使用情況，例如企業(yè)設(shè)備的管理水平、設(shè)備操作人員的素質(zhì)水平、工作環(huán)境的不同以及保養(yǎng)工作的不同等等都會影響維修的質(zhì)量。除此之外，因為周期性維修是一種預防性的維修，如果按照計劃進行維修，但是有些設(shè)備還沒有達到應該進行維修的狀態(tài)而強行的進行維修，勢必會造成一定的資源浪費和經(jīng)濟損失。因此這種周期性的、預防性的維修方式只適合管理那些掌握了磨損規(guī)律的設(shè)備。

1.2 事后維修

事后維修就是在設(shè)備發(fā)生故障后采取一定的方法進行維修。但是這種維修的方式也存在這很大的弊端，一旦設(shè)備發(fā)生故障，勢必會給企業(yè)的生產(chǎn)帶來一定的影響，也給維修工作造成一定程度上的困難。由于一些設(shè)備對于整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行非常重要，這樣造成的損失更為嚴重。除此之外，有些維修是在故障發(fā)生之后，只是維修一些出現(xiàn)故障的零件，而不是對整個設(shè)備進行全面的維修，這種只注重局部而不注重整體的修理方法難以使整個設(shè)備處于一種良好的運行狀態(tài)，因此故障頻發(fā)。

1.3 狀態(tài)維修

狀態(tài)維修也是一種預防性維修，但是基于設(shè)備的使用狀態(tài)的一種維修方式。這種維修方式是一種比較主動的維修保養(yǎng)方式，運用各種檢測手段和人的感官功能，對設(shè)備進行日常和定期的檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障問題，不但可以及時的做好各種預防工作，還可以使設(shè)備處于一種良好的工作狀態(tài)，減少設(shè)備的停機時間而且可以減少維修的工作量。比起其他的維修保養(yǎng)方式來說，有著無可比擬的優(yōu)點，也比周期性維修和事后維修的方式更為合理，更應該帶到管理者的考慮范圍之內(nèi)。

2 設(shè)備保養(yǎng)維護管理的內(nèi)容

設(shè)備保養(yǎng)維修的內(nèi)容主要包括資源管理、設(shè)備狀態(tài)管理、設(shè)備事故管理和決策支持管理這四項內(nèi)容。維修資源管理主要包括材料管理、維修操作管理和備品備件庫的管理等。設(shè)備的狀態(tài)管理就是對設(shè)備的正常運行狀態(tài)進行一定的追蹤管理，進而記錄設(shè)備的歷史信息等等。事故管理主要指的就是對設(shè)備設(shè)備發(fā)生故障之后進行的管理，主要的任務就是對事故發(fā)生的原因和信息進行管理。最后決策支持管理就是對設(shè)備的運行狀態(tài)進行一定的管理，根據(jù)事故的發(fā)生制定一定的維修措施和計劃，對設(shè)備設(shè)備的維修歷史進行一定的分析進而能夠預測設(shè)備以后可能會發(fā)生的故障，進而提高運行的效率，提高企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟效益。

3 進行設(shè)備保養(yǎng)工作的措施

3.1 人力資源的管理

進行設(shè)備人力資源的管理，首先要進行的就是合理安排人力資源，以最經(jīng)濟合理的方式完成設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。其次要進行的就是對人員的培訓工作，對管理和維修人員進行一定的培訓工作，對維修人員進行一定的資格和技術(shù)的審核，爭取以最少的人力資源保證設(shè)備的正常運行，以此來提高設(shè)備和企業(yè)的運行效率。

3.2 設(shè)備資源的管理

首先要定期檢查設(shè)備備件的庫存量預防突發(fā)事件的發(fā)生，以便于在設(shè)備突然停止工作的事后，有預備的設(shè)備保證及時的更換，不影響整個設(shè)備的正常運行。其次對設(shè)備進行分類管理，設(shè)備的保養(yǎng)管理要有針對性，按照設(shè)備在生產(chǎn)中的重要性和價值等級等因素，進行不同類別的保養(yǎng)管理措施。一般可以分為兩大類，事后維修類和預防維修保養(yǎng)類。事后維修類就是在故障發(fā)生之后在進行維修，而預防維修保養(yǎng)類，就是對設(shè)備的進行定期的維修保養(yǎng)，與此同時還要做定期的檢查，以此來減少不必要的人力資源的支出和維修保養(yǎng)的費用。除此之外，還要對設(shè)備的使用狀態(tài)進行一定的檢測和診斷工作，這樣不僅可以節(jié)省修理的費用還可以大大的提高設(shè)備的使用效率。

4 結(jié)語

設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作對設(shè)備的安全可靠運行有著十分重要的作用，要根據(jù)設(shè)備的特點制定和綜合必要的保養(yǎng)和維修的要求，對于設(shè)備的實際運行有著非常重要的作用及指導意義。只有綜合考慮各方面和各環(huán)節(jié)，充分利用企業(yè)的各項資源，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修工作，最大限度的提高設(shè)備的維修管理質(zhì)量，才能延長設(shè)備使用壽命降低設(shè)備運行成本。

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