采氣廠物資管理實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存淺析

羅瑤（長(zhǎng)慶油田分公司第三采氣廠，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017300）

采氣廠作為現(xiàn)在行業(yè)的中堅(jiān)力量，其生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益在社會(huì)的發(fā)展中具有重要的作用，而對(duì)采氣廠物理管理中的零庫(kù)存實(shí)現(xiàn)具有重要的意義，零庫(kù)存是現(xiàn)在企業(yè)管理中重要的管理措施，通過(guò)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理，可以降低成本，減少庫(kù)存占用資金等一系列的問(wèn)題?？梢?jiàn)零庫(kù)存管理對(duì)采氣廠的重要作用。

1 零庫(kù)存的定義

零庫(kù)存是指物品的形式存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存數(shù)量為“零”。它不等于不庫(kù)存，沒(méi)有庫(kù)存，而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)將庫(kù)存降至最低，這是現(xiàn)代先進(jìn)的管理模式和理念。零庫(kù)存包括兩層含義:庫(kù)存商品趨于零或等于零;庫(kù)存設(shè)施、活動(dòng)，趨于零或等于零。實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存主要是減少資金占用，優(yōu)化企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，提高物流活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)管理水平。

2 采氣廠零庫(kù)存管理存在的問(wèn)題

零庫(kù)存的提出可以解決一部分庫(kù)存管理浪費(fèi)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理，可以降低成本，減少庫(kù)存占用資金等一系列的問(wèn)題，但在實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中還存在著一些問(wèn)題，具體如下：

2.1 各采氣廠之間缺乏合作。采氣廠追求的是企業(yè)績(jī)效的最大化，以及供應(yīng)鏈整體利益最大化的追求，這顯然是沖突的。因此需要每個(gè)成員的相互信任和建立信息共享的組織，但由于缺乏有效的合作，協(xié)調(diào)和信任，使采氣廠必須維持一個(gè)較高的安全庫(kù)存。

2.2 各采氣廠之間信息交流不暢。供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃，和其他重要數(shù)據(jù)，要求能做到實(shí)時(shí)，快速交付。但是，目前許多采氣廠不是很好這些數(shù)據(jù)被收集，供應(yīng)商通常不能得到準(zhǔn)確的信息，這導(dǎo)致了企業(yè)物料需求計(jì)劃的時(shí)間太長(zhǎng)，減少敏感反應(yīng)市場(chǎng)需求，庫(kù)存水平保持在一個(gè)較高的水平。

2.3 庫(kù)存策略比較簡(jiǎn)單。供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶有許多不確定性，在不同的地區(qū)和不同的時(shí)間也正在發(fā)生變化。所以為了加強(qiáng)庫(kù)存控制，采氣廠應(yīng)了解和跟蹤不確定性因素，制定相應(yīng)的庫(kù)存控制策略。

2.4 采氣廠物流專業(yè)化比較低。高效的物流水平是成功實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理的必要條件。但目前我國(guó)采氣廠物流觀念落后，低水平的社會(huì)化物流、第三方物流不發(fā)達(dá)，物流的標(biāo)準(zhǔn)化程度低、物流設(shè)施、設(shè)備老化、物流技術(shù)落后等，導(dǎo)致貨物不能按時(shí)到達(dá)，大大地延遲產(chǎn)品的物流速度，使得采油廠保持了較高的庫(kù)存。

3 如何做好采氣廠零庫(kù)存管理

盡管現(xiàn)在許多采氣廠已經(jīng)實(shí)施了零庫(kù)存管理，也已經(jīng)對(duì)零庫(kù)存管理逐漸的引起了重視，但是，要想真正地實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理還存在著許多風(fēng)險(xiǎn)，可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)：

3.1 選擇合適的采購(gòu)渠道。原材料及時(shí)到達(dá)倉(cāng)庫(kù)是零庫(kù)存管理的要求，所以選擇倉(cāng)庫(kù)，供應(yīng)商距離和運(yùn)輸方式是至關(guān)重要的。我們可以購(gòu)買通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)與供應(yīng)商和銷售終端建立起緊密的聯(lián)系，從“庫(kù)存采購(gòu)”到“訂單采購(gòu)”之間進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

3.2 做好零庫(kù)存思路的宣傳。企業(yè)庫(kù)存消費(fèi)率和銷售數(shù)量的不穩(wěn)定，使企業(yè)庫(kù)存不可能時(shí)刻為零。每個(gè)部門應(yīng)該理解零庫(kù)存的重要性，盡可能壓縮材料在每個(gè)部門的保留時(shí)間，減少庫(kù)存。

3.3 控制對(duì)生產(chǎn)材料的選擇。外部材料這個(gè)問(wèn)題，采氣廠還必須小心選擇，因?yàn)橥獠康牟牧蟽r(jià)格，供應(yīng)的效率和供應(yīng)企業(yè)社會(huì)信用是生產(chǎn)過(guò)程中不容忽視的庫(kù)存管理，選材可以直接影響到零庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和質(zhì)量的管理模式。因此，企業(yè)外部材料選擇的過(guò)程中，我們必須進(jìn)行對(duì)比。

3.4 完善零庫(kù)存管理?xiàng)l例。建立材料管理責(zé)任制，明確庫(kù)存、材料庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)責(zé)任，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并盡快解決，及時(shí)提出改善計(jì)劃，也可以通過(guò)目視來(lái)建立管理庫(kù)存警戒線，促進(jìn)信息傳輸信息，提醒相關(guān)人員完成材料庫(kù)存控制，通過(guò)各種管理方法，正確的零庫(kù)存管理和有效實(shí)施。

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