新時期化工企業(yè)的管理創(chuàng)新

翁國定（寧波國際投資咨詢有限公司，浙江 寧波 315010）

在我國化工企業(yè)的發(fā)展還沒有步入完全成熟階段，尤其是在管理上，缺乏一個系統(tǒng)的理念，對企業(yè)無法做到高效管理。但隨著社會不斷發(fā)展，管理在所有的化工企業(yè)中逐漸受到重視，各大企業(yè)已意識到管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益之間的密切聯(lián)系，在這種情況下，管理在企業(yè)的運營發(fā)展中占據(jù)著越來越重的比例，企業(yè)也強化了對管理的相關投入。

1 國內(nèi)化工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

面對改革開放，中國與世界加強了溝通與合作，在這種背景下，我國化工企業(yè)的管理現(xiàn)狀在與西方國家對比之下顯得有些相形見絀，西方國家在管理上已經(jīng)形成了系統(tǒng)的思想和理念，而且對于企業(yè)的管理已經(jīng)上升到了心理學層次，然而我國還沒有形成初級管理雛形。時至今日，通過不斷的改革，我國已經(jīng)在管理上有了一定的基礎，但總體來講還處在初級水平，在激烈的市場競爭中，進行符合時代需求的大膽創(chuàng)新，成為了化工企業(yè)勢在必行的事情[1]。

具體來看，在我國化工企業(yè)的整體發(fā)展雖然一直在進步，但是始終難以形成層次上的突破，管理效率低下，管理機構(gòu)的運作也顯得相當?shù)倪t緩，這在很大程度上限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。究其根本，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)陳舊是主要原因，但是在技術(shù)陳舊的背后原因卻是在對企業(yè)進行全面管理時，忽視了其中創(chuàng)新的環(huán)節(jié)。縱觀世界企業(yè)的發(fā)展歷程，創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展與進步的內(nèi)在動力，只有強化創(chuàng)新的意識，才能夠讓企業(yè)得到全面優(yōu)化，獲得層次上的提高[2]。

2 我國化工企業(yè)管理創(chuàng)新中存在問題

對化工企業(yè)來講，它的發(fā)展具有著一定的綜合性，作為普通企業(yè)去發(fā)展僅僅是其中的一個方面而已，但還必須考慮到其中的化學因素，必須遵循相關的化學規(guī)律，在此基礎上才能夠?qū)崿F(xiàn)全面的優(yōu)化，這樣看來在管理上進行創(chuàng)新能夠有效地讓兩者共同發(fā)展。然而因為受到時代的限制，曾經(jīng)的計劃經(jīng)濟在某種程度上使得兩者的發(fā)展有些失衡，對于技術(shù)開發(fā)的過度重視，使企業(yè)陷入了一個惡性循環(huán)的怪圈，并且企業(yè)的管理在進行創(chuàng)新受時到某種程度上的阻礙。

3 實現(xiàn)管理創(chuàng)新相關途徑

3.1 管理理念創(chuàng)新

理念影響著企業(yè)管理中的方方面面，在一定程度上管理理念是一個企業(yè)的價值取向，要想全面對企業(yè)管理進行創(chuàng)新，創(chuàng)新理念是其中最關鍵的一步。通過虛實結(jié)合的方式來轉(zhuǎn)變管理過程中的整體觀念，對員工進行提倡和培訓，在企業(yè)價值觀的倡導下，提升員工學習積極性，通過對相關信息與思想的不斷吸納，提升思想水平、拓展視野，強化對于創(chuàng)新的具體認識。不僅如此，還應該讓管理者做好長期努力的準備，努力對企業(yè)的觀念實行一個系統(tǒng)的創(chuàng)新，只有觀念上獲得總體創(chuàng)新，企業(yè)才能夠發(fā)生由內(nèi)而外的改變[3]。

3.2 管理組織創(chuàng)新

原有的管理組織過于單一，而且是一言堂式的行政管理，這在一定程度上使得企業(yè)變得刻板和守舊，只有將管理的組織形式進行改變，確定一切以市場為中心的管理組織，使管理組織能夠?qū)⒏鱾€環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)起來，讓企業(yè)的生產(chǎn)與銷售能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，從而使技術(shù)研發(fā)和經(jīng)營管理得到根本性的強化。

3.3 處理好管理創(chuàng)新與科技進步關系

對于化工企業(yè)的發(fā)展來講，強化管理效能雖然是促進企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，但是生產(chǎn)的技術(shù)水平占據(jù)著更加重要的位置，兩者不可偏廢，拋開任何一方都不能夠使得企業(yè)獲得進步。這樣看來，在對管理進行全面創(chuàng)新的過程中，還應該兼顧到科技的發(fā)展，使兩者的比例處于一個最佳狀態(tài)，做到兩者能夠共同發(fā)展，只有這樣才會在對管理進行創(chuàng)新的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)的全面優(yōu)化。

3.4 技術(shù)創(chuàng)新

在當下瞬息萬變的市場環(huán)境中，機遇稍縱即逝，一個微小的市場變動，都有可能對企業(yè)造成致命的影響，所以及時地掌握市場狀況顯得尤為重要。管理者必須通過全新的現(xiàn)代化技術(shù)手段，全面把握市場的總體狀況，在此基礎上做出判斷，并作出正確的決策。所以將現(xiàn)代化的信息技術(shù)引進到企業(yè)管理中，能夠使管理變得更加高效，管理的成效也更加顯著。

4 結(jié)語

在高速運轉(zhuǎn)的市場環(huán)境中，隨時都會出現(xiàn)各種各樣的變化，在激烈的競爭中，失去一個機會，就會使企業(yè)的發(fā)展整體落后。面對多極化的市場需求，以及人們不斷更新的消費觀念，只有將創(chuàng)新作為核心的理念，作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，企業(yè)才能夠擁有源源不斷的生命活力緊跟市場的變化。

[1]劉曉潔.基于可持續(xù)發(fā)展的海洋化工企業(yè)管理創(chuàng)新機制研究[J].中國海洋大學學報，2013，1（02）：1-5.

[2]李翠哲.深化管理創(chuàng)新促進企業(yè)提升核心競爭力——王述綱就第七屆全國化工企業(yè)管理創(chuàng)新大會答記者問[J].化工管理，2014，2（05）：1-2.

[3]宋偉.新技術(shù)革命條件下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新研究[J]西南財經(jīng)大學學報，2013，3（03）：3-4.