新時(shí)期化工企業(yè)的管理創(chuàng)新

翁國(guó)定（寧波國(guó)際投資咨詢有限公司，浙江 寧波 315010）

在我國(guó)化工企業(yè)的發(fā)展還沒有步入完全成熟階段，尤其是在管理上，缺乏一個(gè)系統(tǒng)的理念，對(duì)企業(yè)無法做到高效管理。但隨著社會(huì)不斷發(fā)展，管理在所有的化工企業(yè)中逐漸受到重視，各大企業(yè)已意識(shí)到管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間的密切聯(lián)系，在這種情況下，管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中占據(jù)著越來越重的比例，企業(yè)也強(qiáng)化了對(duì)管理的相關(guān)投入。

1 國(guó)內(nèi)化工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

面對(duì)改革開放，中國(guó)與世界加強(qiáng)了溝通與合作，在這種背景下，我國(guó)化工企業(yè)的管理現(xiàn)狀在與西方國(guó)家對(duì)比之下顯得有些相形見絀，西方國(guó)家在管理上已經(jīng)形成了系統(tǒng)的思想和理念，而且對(duì)于企業(yè)的管理已經(jīng)上升到了心理學(xué)層次，然而我國(guó)還沒有形成初級(jí)管理雛形。時(shí)至今日，通過不斷的改革，我國(guó)已經(jīng)在管理上有了一定的基礎(chǔ)，但總體來講還處在初級(jí)水平，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，進(jìn)行符合時(shí)代需求的大膽創(chuàng)新，成為了化工企業(yè)勢(shì)在必行的事情[1]。

具體來看，在我國(guó)化工企業(yè)的整體發(fā)展雖然一直在進(jìn)步，但是始終難以形成層次上的突破，管理效率低下，管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)作也顯得相當(dāng)?shù)倪t緩，這在很大程度上限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。究其根本，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)陳舊是主要原因，但是在技術(shù)陳舊的背后原因卻是在對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理時(shí)，忽視了其中創(chuàng)新的環(huán)節(jié)。縱觀世界企業(yè)的發(fā)展歷程，創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的內(nèi)在動(dòng)力，只有強(qiáng)化創(chuàng)新的意識(shí)，才能夠讓企業(yè)得到全面優(yōu)化，獲得層次上的提高[2]。

2 我國(guó)化工企業(yè)管理創(chuàng)新中存在問題

對(duì)化工企業(yè)來講，它的發(fā)展具有著一定的綜合性，作為普通企業(yè)去發(fā)展僅僅是其中的一個(gè)方面而已，但還必須考慮到其中的化學(xué)因素，必須遵循相關(guān)的化學(xué)規(guī)律，在此基礎(chǔ)上才能夠?qū)崿F(xiàn)全面的優(yōu)化，這樣看來在管理上進(jìn)行創(chuàng)新能夠有效地讓兩者共同發(fā)展。然而因?yàn)槭艿綍r(shí)代的限制，曾經(jīng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在某種程度上使得兩者的發(fā)展有些失衡，對(duì)于技術(shù)開發(fā)的過度重視，使企業(yè)陷入了一個(gè)惡性循環(huán)的怪圈，并且企業(yè)的管理在進(jìn)行創(chuàng)新受時(shí)到某種程度上的阻礙。

3 實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新相關(guān)途徑

3.1 管理理念創(chuàng)新

理念影響著企業(yè)管理中的方方面面，在一定程度上管理理念是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值取向，要想全面對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新理念是其中最關(guān)鍵的一步。通過虛實(shí)結(jié)合的方式來轉(zhuǎn)變管理過程中的整體觀念，對(duì)員工進(jìn)行提倡和培訓(xùn)，在企業(yè)價(jià)值觀的倡導(dǎo)下，提升員工學(xué)習(xí)積極性，通過對(duì)相關(guān)信息與思想的不斷吸納，提升思想水平、拓展視野，強(qiáng)化對(duì)于創(chuàng)新的具體認(rèn)識(shí)。不僅如此，還應(yīng)該讓管理者做好長(zhǎng)期努力的準(zhǔn)備，努力對(duì)企業(yè)的觀念實(shí)行一個(gè)系統(tǒng)的創(chuàng)新，只有觀念上獲得總體創(chuàng)新，企業(yè)才能夠發(fā)生由內(nèi)而外的改變[3]。

3.2 管理組織創(chuàng)新

原有的管理組織過于單一，而且是一言堂式的行政管理，這在一定程度上使得企業(yè)變得刻板和守舊，只有將管理的組織形式進(jìn)行改變，確定一切以市場(chǎng)為中心的管理組織，使管理組織能夠?qū)⒏鱾€(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)起來，讓企業(yè)的生產(chǎn)與銷售能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，從而使技術(shù)研發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理得到根本性的強(qiáng)化。

3.3 處理好管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步關(guān)系

對(duì)于化工企業(yè)的發(fā)展來講，強(qiáng)化管理效能雖然是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，但是生產(chǎn)的技術(shù)水平占據(jù)著更加重要的位置，兩者不可偏廢，拋開任何一方都不能夠使得企業(yè)獲得進(jìn)步。這樣看來，在對(duì)管理進(jìn)行全面創(chuàng)新的過程中，還應(yīng)該兼顧到科技的發(fā)展，使兩者的比例處于一個(gè)最佳狀態(tài)，做到兩者能夠共同發(fā)展，只有這樣才會(huì)在對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面優(yōu)化。

3.4 技術(shù)創(chuàng)新

在當(dāng)下瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中，機(jī)遇稍縱即逝，一個(gè)微小的市場(chǎng)變動(dòng)，都有可能對(duì)企業(yè)造成致命的影響，所以及時(shí)地掌握市場(chǎng)狀況顯得尤為重要。管理者必須通過全新的現(xiàn)代化技術(shù)手段，全面把握市場(chǎng)的總體狀況，在此基礎(chǔ)上做出判斷，并作出正確的決策。所以將現(xiàn)代化的信息技術(shù)引進(jìn)到企業(yè)管理中，能夠使管理變得更加高效，管理的成效也更加顯著。

4 結(jié)語

在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)環(huán)境中，隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的變化，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，失去一個(gè)機(jī)會(huì)，就會(huì)使企業(yè)的發(fā)展整體落后。面對(duì)多極化的市場(chǎng)需求，以及人們不斷更新的消費(fèi)觀念，只有將創(chuàng)新作為核心的理念，作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，企業(yè)才能夠擁有源源不斷的生命活力緊跟市場(chǎng)的變化。

[1]劉曉潔.基于可持續(xù)發(fā)展的海洋化工企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制研究[J].中國(guó)海洋大學(xué)學(xué)報(bào)，2013，1（02）：1-5.

[2]李翠哲.深化管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力——王述綱就第七屆全國(guó)化工企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)答記者問[J].化工管理，2014，2（05）：1-2.

[3]宋偉.新技術(shù)革命條件下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新研究[J]西南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2013，3（03）：3-4.