關于加強石油化工建設工程項目管理的幾點思考

曹玉峰 伍海波(南京國昌化工工程設計有限公司，江蘇 南京 210061)

1 當前我國石油化工工程項目管理中存在的問題

1.1 新增加的地面環境建設比較差

為了使我國石油化工業的發展更近一步，油田的開發越來越多，而新增加的地面環境建設不合格導致了投資不能有效控制的局面。

1.2 對管理不夠重視

石油化工建設是一個復雜多系統的工程，要求施工人員有一定的技術水平，在施工過程中監督管理部門要有時時監管，環環必查的理念。但是在許多石油化工建設過程中監管人員不能做到嚴格監管，對小的細節不予理睬，導致最后建設質量不過關；在建設過程中常常因為對建設材料的檢查不夠細致，一些不達標的建筑材料被應用，直接影響了建筑的質量。以上質量缺陷問題都是因為監督管理部門失職所導致的，監管在建設中是不可或缺的過程，對設計、施工等方面內容的管理是監管人員必須做到的工作。

1.3 質量保障體系有欠缺

質量保障體系是指企業以工程質量為目標，根據一定的組織結構，把組織內的各個環節的質量管理活動都有效的組織起來，一定要將工程建設過程中的所有影響產品質量的因素控制在一定的范圍，以便協調的管理體系。

1.4 管理不能做到與時俱進

如今隨著互聯網的發展計算機的普及，任何工程都離不開互聯網的信息化，石化建設也不例外。然而，在我國許多信息化技術還不夠完善，將石油化工建設管理信息化難度很大，導致我國的管理不能與國際接軌。因此，必須加強我國互聯網的工程分類以及收索等技術，將該技術應用在石化管理當中，提高管理水平，促進石油化工的發展。

2 加強石油化工建設管理的措施

2.1 石油化建設工程的總體規劃

石油化工建設工程的規劃工作的難度比較大，因此要實現規劃的可操作性，就要做到各個項目間的協調配合，實現近期和遠期相結合，并且以近期規劃為重點。由于石油化工的開發和地面工程的投產情況不同，我們就需要根據現場的勘探開發情況對地面規劃進行及時的調整，每年要有不同的規劃內容。要實現工程建設項目能夠有統一的標準，就要制定一個工程建設的標準，提高石油化工工程的建設水平和經濟效益。根據新研發的技術，對油氣集輸系統進行一些整改。對于老區地面建設選址選線難的問題，應該積極開展同類設施空間整合的探索，盡可能的節約土地資源。

2.2 提高建設工程項目的質量控制

一個企業發展的好壞取決于質量的好壞。一個工程項目質量的好壞，才能決定這個工程項目目標的順利。因此，加強工程項目質量的目標是十分必要的。 要加強項目質量方面的控制，首先，顧客要根據自身的情況，建立一個系統的質量管理機制，對質量管理進行策劃。把工程的質量的重要性灌輸給每一個工作人員，讓個人有明確的責任感，并對相關負責人定期進行質量管理檢查和考核，并設定一定的獎懲機制，對于質量非常好的要給予一定的獎勵，對待質量差的也要有一定的懲罰措施。當然，在選擇施工的公司時，一定要選擇技術過硬的公司，才能保證工程的質量，最后，必須按照工程項目計劃嚴格執行，加大對工程項目質量的檢查，確保項目質量。

2.3 控制石油化工項目的投資

在石油化工項目的投資中，項目經理是控制投資的負責人，經理應該利用其權利在投資過程中嚴格控制投資項目。其他管理部門做好本職工作，嚴格按照投資項目的規定進行招標以及選擇材料等工作。對工程建設的投資嚴格管理分析，將投資控制在一定范圍之內。在建筑過程中，及時發現問題，解決問題。項目經理對一切都應該有一定了解，根據項目的需要，將項目分解分發給各個負責人。除此之外，還需要加大管理力度，搞好投資項目。

2.4 對信息管理技術的加強

互聯網技術的飛速發展，將全球帶入信息化時代。為了使石化工程管理與時俱進，必須將互聯網技術應用在石化管理中，也就是信息管理。所說的信息管理就是在項目管理中，利用互聯網技術有效的對管理信息進行處理和研究。加強信息管理有助于石化工程的發展與進步。

2.5 高度重視合同管理

合同制度是現代社會中各個企業都實行的制度，根據企業管理不同合同有著差別。在石化建設項目中合同是必須制定的，包括設計合同、承包合同、供應商合同等等。合同的制定有利于保護各方的權益，在出現問題時有人來承擔責任。石化建設工程的負責人需要了解合同內容，包括對合同的簽訂、變更以及解除都需要把握。隨著我國經濟市場制度的完善，加強合同管理十分必要，尤其是建設工程方面，必須給予高度重視。

3 結語

石油化工建設有助于我國經濟的發展，石油化工管理直接關系到石油化工的建設質量。因此，在我國在石油化工建設管理方面加大力度。在多年的石油化工建設過程中，發現石化管理方面還存在許多問題，有效解決問題是建設成功的關鍵，所以，在建設過程中項目管理必須得到重視。

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