井下作業(yè)小修井井控工作探討

高曉樂 王群星 張國宏(天津市大港油田井下作業(yè)公司，天津 300280)

1 我公司井下作業(yè)井控工作現(xiàn)狀

管理網(wǎng)絡(luò)；公司設(shè)有井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了相應(yīng)的井控管理職責(zé)。下設(shè)有井控辦公室，負(fù)責(zé)井控的日常管理工作。

井控裝備；主要包括各類防噴器70臺、旋塞閥130個(gè)、泵桿懸掛器40個(gè)、壓井節(jié)流管匯40套、遠(yuǎn)程控制臺5套、簡易井口40個(gè)、購置井控輔助設(shè)備套管堵塞器20個(gè)(含7''套管堵塞器5個(gè))、油管堵塞器20個(gè)；放噴罐扳手30個(gè)；試壓泵壓力表40塊；鐵虎防噴器半封操作手柄30個(gè)。

以上設(shè)備均按照大港油田井下作業(yè)公司《井下作業(yè)井控實(shí)施細(xì)則》要求配套到作業(yè)隊(duì)伍中。各作業(yè)隊(duì)可根據(jù)施工井地質(zhì)、工藝設(shè)計(jì)要求，到庫房領(lǐng)取相應(yīng)等級的井控設(shè)備。目前公司的井控設(shè)備，基本能滿足井控工作的需要。同時(shí)，公司還配備了井控應(yīng)急搶險(xiǎn)裝備，隨時(shí)待命，能及時(shí)應(yīng)對井下作業(yè)中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

2 存在的井控問題

2.1 認(rèn)識上的問題，部分干部員工認(rèn)為在南部油田我們已經(jīng)工作了很多年，對該地區(qū)地層、井況早就熟悉了，從意識里認(rèn)為早就沒有能量了。其實(shí)隨著油田注水管理的加強(qiáng)，地層能量也得到逐步恢復(fù)，而且套管破損、地層竄、地層漏失等因素，增加了許多不確定因素，也存在著井控風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 執(zhí)行上的問題，盡管井控管理的各項(xiàng)制度、細(xì)則已經(jīng)非常完善，但在執(zhí)行上存在打折扣的現(xiàn)象，井控措施、制度在個(gè)別現(xiàn)場執(zhí)行不到位。主要表現(xiàn)是個(gè)別干部只重生產(chǎn)，忽視安全井控，在投入上，考慮成本比較多，對損壞的井控配件、裝置更換不及時(shí)，保養(yǎng)不到位，對于檢查出的問題不能及時(shí)消項(xiàng)整改等。

2.3 井控技能尚需進(jìn)一步提高，在遇到突發(fā)情況時(shí)，處理方式和手段欠缺，主要表現(xiàn):防噴演練不熟悉，特殊工況及突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)，無法正確及時(shí)處理或者處理不當(dāng)。

3 對井控問題的處理及建議

3.1 樹立理念，提高認(rèn)識。

要樹立三個(gè)理念，即:積極井控理念、全員井控理念、零容忍井控理念。提高全體干部職工對井控工作的認(rèn)識，井噴事故是災(zāi)難性事故，更是責(zé)任事故，但我們要相信井噴事故是可以預(yù)防的，因此積極做好現(xiàn)場一次井控，努力避免二次井控，杜絕三次井控。實(shí)現(xiàn)“從意外遭遇向風(fēng)險(xiǎn)評估轉(zhuǎn)變、從被動應(yīng)付向主動防控轉(zhuǎn)變、從事后整改向設(shè)計(jì)把關(guān)轉(zhuǎn)變”，從而達(dá)到井控管理的本質(zhì)安全。井控不是某個(gè)人、部門和機(jī)構(gòu)的事，井控管理是全員參與的一項(xiàng)活動，是關(guān)系到全員切身利益的大事，深刻理解井控工作是安全生產(chǎn)的重中之重，有著豐富的內(nèi)涵和重要意義。

3.2 強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，狠抓井控措施、井控制度的現(xiàn)場落實(shí)。開展試壓、演習(xí)等專項(xiàng)治理活動，消除現(xiàn)場重大隱患

開展試壓專項(xiàng)治理:下發(fā)文件《關(guān)于開展手動試壓及灌注專項(xiàng)治理的通知》，成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的專項(xiàng)治理小組。依據(jù)現(xiàn)有科技手段，對安裝防噴器的井試壓后進(jìn)行錄像取證，然后將視頻資料傳輸?shù)骄剞k公室，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場手動試壓泵試壓的抽查。對防噴器試壓存在問題的基層隊(duì)技術(shù)員給予處罰和處分。

把開工驗(yàn)收單項(xiàng)中井控設(shè)備的保養(yǎng)、檢查納入副隊(duì)長的考核。井控檢查綜合違章積分得分納入隊(duì)長和技術(shù)員考核。

現(xiàn)場檢查采用查看工作記錄、查現(xiàn)場、個(gè)別提問、應(yīng)急演習(xí)等方式對所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行了100%的檢查。重點(diǎn)檢查坐崗灌注、手動試壓泵試壓及防噴演習(xí)等情況。做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，決不帶隱患施工，降低了施工風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 加強(qiáng)井控演練，提高應(yīng)對能力

井控演練是井控工作中鍛煉隊(duì)伍、應(yīng)對突發(fā)事件的重要手段和保障。公司始終堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司的井控工作方針，本著強(qiáng)化井控演練、提高應(yīng)變能力，防止突發(fā)性井噴事故的發(fā)生的目的，針對實(shí)際，開展了形式多樣的井控演練培訓(xùn)及考核工作。比如現(xiàn)場檢查時(shí)攜帶筆記本電腦、攝像機(jī)等，對防噴演習(xí)進(jìn)行現(xiàn)場錄像，演習(xí)完后，在值班房內(nèi)現(xiàn)場進(jìn)行講解，指出存在的問題以及如何整改。然后再演習(xí)，再錄象，再講解，直到演習(xí)中不在出現(xiàn)錯(cuò)誤，配合完好達(dá)到要求為止。在本年度中，我公司共進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)防噴演習(xí)36次，極大的提高了隊(duì)伍應(yīng)對井噴失控的能力。

3.4 做好井控培訓(xùn)工作

對于培訓(xùn)工作，我們建立了一整套完善的培訓(xùn)計(jì)劃，并堅(jiān)決按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。首先，我們每季度要針對隊(duì)干部尤其是技術(shù)員、班長進(jìn)行井控培訓(xùn)。其次，每季度進(jìn)行一次井控考試，并制定了嚴(yán)格的獎懲措施。第三，深入現(xiàn)場進(jìn)行液控防噴器的培訓(xùn)。我公司在大港儲氣庫井施工中，我們專門派人員去現(xiàn)場培訓(xùn)，使員工的素質(zhì)和防止井噴失控的能力有了很大的提高。經(jīng)過井控培訓(xùn)，達(dá)到提高管理人員的井控管理能力，專業(yè)技術(shù)人員的井控技術(shù)水平和現(xiàn)場操作人員的實(shí)際操作能力的目的。

4 結(jié)語

井下作業(yè)井控過程就是一個(gè)動態(tài)的過程，只有充分利用現(xiàn)有井控裝備及其井控配套技術(shù)資源，并通過井控裝備不斷充實(shí)和配套技術(shù)不斷完善，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地做好井控工作，有效預(yù)防和防止井噴，最大限度地保證井下作業(yè)安全，防止環(huán)境污染，才能實(shí)現(xiàn)盈利最大化和成本最小化的目標(biāo)，最終提高我公司的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]馬永峰，《井下作業(yè)井控技術(shù)》，石油工業(yè)出版社.

[2]張之悅等，《井下作業(yè)井控技術(shù)》，中國石油大學(xué)出版社.