石油管道敷設工程管理中的優化應用

金云旺(中石化勝利油建工程有限公司，山東 東營 257064)

石油管道敷設工程作為一項高風險、投入大的項目建設，對項目的采購、設計和施工要求很高。一旦出現問題，會對整個工程的實施造成影響。因此，石油管道敷設對管理的要求很高。管理人員在管理的過程中，除了要保證工程可以順利開展外，還要保證工程的施工質量，提高工程施工的經濟效益。

1 案例介紹

某石油管道工程管線總施工長度為26.7km，總存油量為456m3，整個管線使用焊接施工的方法進行施工。使用法蘭對管道的新舊接口進行連接。井內的地面為C20混凝土鋪筑。工程周圍環境復雜，有自然保護區、蝦池區、泄洪區、高速公路等?，F以此管道工程為例，對石油管道敷設工程管理的優化措施進行探討。

2 石油管道敷設的基本原則

在安裝管道時，首先要確定管道的敷設方式和敷設路線。充分考察管道四周的路線情況。在施工過程中，盡量不要選擇建筑物比較多的路線，不要和公路、鐵路路線交叉。一般情況下，盡量將石油管道敷設在地表。當遇到一些特殊的情況時，可以將管道敷設在地下[1]。此外，在安裝管道時，還要選擇合理的焊接方式。在布設固體物料管道時，要避免管道長度過長，不允許管道出現死角。根據運輸物質的不同，選擇合理的安裝方式。

在安裝管道前，技術人員要進行詳細的設計規劃，根據工程的具體情況確定管道的敷設方案。在設計石油管道的敷設方案時，首先要對工程的操作維修、經濟效益、安全問題等進行考慮，保證工程內外的協調性。

當前，石油管道敷設主要使用架空的方式進行施工，這種敷設方式具有工作量小、維修方便等優點。但是對于一些不宜使用架空方式鋪設的特殊環境，一般會選擇地下敷設的方式進行施工。這種敷設方式不會占用多余的土地，但是和土壤接觸的管道很容易受到腐蝕，出現泄漏等故障，維修難度相對較高，應用并不廣泛。

3 石油管道工程敷設的施工難點

3.1 管道工程敷設過程中會使用到定向鉆、埋地、頂管敷設等施工工藝，需要對各個工藝進行嚴格看控制，保證工程的施工質量。

3.2 管道工程周圍有自然環境保護區、泄洪區、公路等，敷設環境比較復雜，施工難度大。

3.3 由于管道工程敷設過程中需要的施工機械數量和施工人數比較多，對施工現場的協調和施工方案的設計要求較高。

4 石油管道敷設管理的優化

4.1 制定合理的施工方案

在工程施工過程中，施工方案是保證石油管道敷設有序、順利開展的基礎。在制定管道施工計劃時，要從大局出發，制定科學、合理的施工方案。充分考慮各個施工環節之間的關系，分析項目的總施工量、工作時間和不同專業之間的關系。制定出符合工程項目要求的進度計劃，確保石油管道工程敷設的順利開展。

由于本石油管道敷設工程的環境復雜，在施工過程中需要根據實際情況對施工進行合理的安排，提升施工效率，確保工程在規定時間內順利完成。比如，本工程項目中在施工過程中，一部分管道工程位于蝦池區和泄洪區，在施工的過程中，需要考慮如何敷設才可以最大限度降低對蝦池區造成的影響，并保證汛期來臨時，可以將泄洪的所有工作完成。此外，本管道工程敷設是和光纜敷設一起開展的。在制定施工方案時，要注意光纜接頭對光纖檢測效果的影響。因此，在施工的過程中要充分考慮此特性對施工的影響，降低施工對光纜造成的影響，制定合理的施工方案。

4.2 管道敷設路由的優化措施

在選擇管道路由時，需要對氣候情況、環境情況、施工難度、施工條件等因素進行綜合考慮，選擇出最佳的管道敷設路由，確保石油管道施工順利開展。由于本管道工程的環境復雜，在選擇管道路由時，需要考慮環境對管道敷設的影響[2]。要盡可能縮短蝦池區、泄洪區、自然保護區的路徑，降低管道從高速公路穿過的次數。并在這個基礎上優化管道敷設路由，確保管道可以按照最短的敷設路徑進行施工。

4.3 對石油管道敷設的施工成本進行控制

由于石油管道敷設工程是一個投資額巨大的建設項目，因此要努力控制好石油管道的施工成本，特別是施工過程成本控制以及材料購買成本的控制。在保證工程質量的基礎上，最大限度的降低管道敷設工程的施工成本。

4.3.1 管道敷設過程中成本的控制

本工程石油管道敷設施工過程中，主要從以下幾個方面對施工成本進行控制:(1)在施工前，要先將招標工作做好，合理的選擇施工隊伍，將工程施工造價控制在合理的范圍中。然后，將石油管道敷設的施工進度控制好，避免因項目拖期對施工成本造成的影響[3]。最后，要在保證工程質量的基礎上，控制好施工機械和物料的損耗，杜絕材料浪費的情況。在管理項目時，要根據設計要求，定期對施工進度進行評審，從而最大限度的降低工程的施工成本。

4.3.2 控制材料的采購成本

在對采購成本進行控制的過程中，除了要做好采購管理以外，還要做好施工中的管理。在管道施工的過程中，如果不能及時采購設備和材料，會對施工進度造成比較大的影響。導致施工成本增加。所以，控制采購成本是成本控制的重要環節。為了保證施工過程中，隨時對資金進行控制和檢測，將資金控制在合理的浮動范圍中，在采購材料前，首先要制定合理的采購預算。其次，要從大廠家集中購買施工材料，不僅可以充分降低物資價格，并且可以保證材料的質量和提升材料采購效率，降低物資的周轉浪費率。最后要將材料的驗收工作做好，保證材料和設備的質量，提高工程施工的安全性。

4.4 保證施工安全，降低施工風險

在石油管道敷設施工中，降低施工的風險，保證管道敷設施工的安全開展不僅是施工管理的關鍵，同時也是HSE管理系統的基本要求。只有做好管道敷設的安全管理，才可以保證管道工程的順利開展。進而實現“安全第一、環保第一、質量第一”的管理目標。本項目在施工的過程中，牽涉到的承包商比較多，施工的環境也相對復雜，因此，降低石油管道敷設的施工風險是當前工程管理的重點，要在充分做好保護措施的前提下，確保每一個施工人員的生命安全，使管道敷設施工可以順利開展。此外，組建施工安全管理小組，管理小組的相關成員要保持溝通，管理過程中相互配合，做好工作交接。徹底杜絕工程施工中的安全隱患。

4.5 落實監督管理工作

在石油管道安裝過程中，想要將石油化工安裝工程的質量控制好，就需要將質量管理工作和安裝控制工作做好，此工作具有較高的統籌性，貫穿在工程管道施工的每一個環節，為了可以將這一工作落實到位，施工單位要安排施工監理人員監督工作的每一個環節。對于施工中違規操作的行為及時進行處理。在施工過程中，監理人員要對選擇的施工技術和施工方案進行討論，以免出現施工技術不合理影響管道安裝工程的情況。

5 結語

綜上所述，在石油管道敷設工程中，做好管理工作具有重要意義，本文以實際工程為例，對管道工程的敷設原則、管理難點進行了分析，并結合實際工程，對管道敷設施工管理進行了優化，全面提升了石油管道敷設的施工質量和施工效率，降低了管道敷設工程的資金投入，確保了工程的順利完成。

[1]蔡晶.分析石油化工企業工程建設項目的管理[J].中國石油和化工標準與質量,2012,12(6):207-208.

[2]李國軍.淺談降低國際石油工程項目過程風險的措施[J].石油規劃設計,2010,21(2):40-42.

[3]王興峰,葛家理.石油工程方案綜合評價優選方法研究[J].油氣地質與采收率,2001,8(1):51-54.