新形勢下采油廠節能工作的思考與研究

曹紀絨(遼河油田分公司錦州采油廠,遼寧 錦州121209)

1 新形勢下采油廠節能工作的影響

1.1 有助于企業經濟效益的提高

由于在傳統采油廠經營模式當中，在各項成本配額內，生產所需的電費以及燃料費占據著較大的比重，相對于采油廠總體的經濟效益，成本顯得較多。因此，采油廠為提高采油廠的經濟效益，決定控制采油廠生產中的電費以及燃料費，從而進一步提高采油廠生產模式中的節能工程。即在采油廠生產中，減少原油生產所需的能源資源的消耗，提高采油廠每噸由開發的工作效率，增加采油廠的經濟效益。

1.2 有助于加強企業員工的節能意識

采油廠節能工作的展開，究其根本是每個采油廠的員工進行節能操作。因此，采油廠進行節能措施的執行，一定程度上提高了采油廠企業員工的節能意識。同時，采油廠可以開展員工節能工作的培訓工作，并且可以就具體的節能項目以及具體節能的實施操作進行企業員工建議的收集工作，保證企業員工在進行節能教育階段，逐漸提高員工自身的節能意識，從身邊事做起，在無形中是員工的節能意識進行強化。

1.3 有助于承擔社會責任

由于石油資源在加工以及能源開發的過程中，會使采油廠消耗大量的能源資源并且會產生較多的污染物質。這些物質由于其中的成分較為特殊，如若采油廠對污染物置之不理，則會對環境造成嚴重的污染。再者，我國的石油產業一直遵守著可持續發展的運行理念，石油產業在為國家能源發展做出貢獻的同時，也應承擔保護環境的社會責任，提高社會節能減排的規模。因此，新形勢下，采油廠進行節能減排工作是順應時代發展的潮流，也是采油廠承擔社會責任的必要選擇。

2 關于采油廠節能工作的主要策略

2.1 企業領導階層注重節能工作

通常來說，采油廠的領導階層是采油廠進行決策的直接決定者。采油廠進行節能工作，領導階層無疑是采油廠節能措施的積極引導者。因此，采油廠在進行具體的節能操作過程中，領導階層在保證階層操作高效率運行的同時，應加強員工對于節能工作的參與程度。通過一系列培訓措施，確保采油廠員工樹立正確的節能意識，并且建立良好的節能氛圍工作環境，同時積極參與進節能的實際工作中。

采油廠領導階層應結合實際情況制定合適的生產經營模式，同時在明確采油廠的生產條件以及員工的真實專業素質的情況下，制定合理的采油廠節能工作的實施措施。此外，采油廠領導階層應起到帶頭作用，通過切身加入到節能工作當中，激發員工節能工作的熱情，提高采油廠節能工作的效率。

2.2 定期進行培訓，樹立正確的節能意識

為提高采油廠員工的工作效率，采油廠可以在確定員工的具體基礎的情況下，制定符合員工發展的培訓計劃。通過不同的工作階層制定培訓計劃，對采油廠的領導階層，管理階層以及技術人員和基層人員進行不同的計劃培訓。在進行培訓階段，培訓部門應嚴格按照培訓計劃進行實施培訓，并且可以將每個員工參加的培訓記錄在終年考核中，完善采油廠員工的管理。

在進行采油廠員工培訓過程中，培訓部分可以將傳統單一形式的培訓方式舍棄，采用多元化的培訓方式進行員工培訓，在一定程度上可以增加培訓人員的培訓熱情。另外。關于培訓的內容，培訓部門應嚴格按照實際生產模式并且市場經濟，采用較為簡易的方式進行員工的教授過程，提高員工的學習效率。

2.3 建立完善的節能管理制度

為加強采油廠節能工作能夠正常的展開，采油廠應建立較為完善的節能管理制度。即通過完善的節能管理制度，使采油廠員工在管理的過程中，時刻感受著節能工作意識，從而可以在一定程度上鞏固員工的節能意識，提高員工節能工作的效率。

在節能管理制度具體實施階段，相關人員應加強員工間節能意識的宣傳工作，并且定期對員工進行節能管理制度的學習，使員工能夠真正了解并熟悉節能管理制度，確保員工在具體的生產工作中能夠遵守節能管理制度。此外，相關部門應加強節能管理制度具體的落實情況，對于產生一些節能管理制度之外的生產行為，應嚴格按照制度的相關條例進行相關責任人的處罰。

2.4 建立評估機制，加強骨干培養

采油廠領導階層為提高節能生產模式的工作效率，可建立采油廠骨干培養機制。通過對生產工作中對員工的考察，找出較為優秀的員工。并且讓優秀的員工進行節能管理的相關培訓，通過培訓了解并學習節能生產的各種知識，提高培訓人員的專業素質。通過骨干培養機制的提出，在一定程度上可以提高員工的工作熱情，提高員工節能生產的工作效率，從而提高采油廠節能生產的經濟效益。

3 結語

總體而言，隨著社會經濟的發展以及石油消耗總量的提升，客觀上要求提高石油產能，加大采油資金投入。相對地，在采油中也要關注經濟效益的平衡，以可持續經濟發展為要點，增強節能降耗的管理，提高相關的技術。

[1]周遠航.興隆臺采油廠作業一區精細化管理研究[D].東北石油大學,2014.