系統(tǒng)管理方法在焦化煤氣生產(chǎn)安全工作中的運用

于保虎(江蘇沙鋼集團有限公司,江蘇 蘇州 215625)

隨著我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展進步，焦化煤氣工業(yè)生產(chǎn)也越來越向著安全化的標準發(fā)展，使用系統(tǒng)的管理方法會有效的避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題，會讓安全生產(chǎn)工作更加順利的運行，所以這項管理辦法對焦化煤氣的生產(chǎn)有著重要的意義。

1 焦化煤氣在安全生產(chǎn)中的問題

焦化煤氣的生產(chǎn)是一項安全系數(shù)比較低的工業(yè)生產(chǎn)項目，在實際的生產(chǎn)過程中一般會出現(xiàn)很多的安全問題需要進行解決。首先在焦化煤氣的生產(chǎn)設備和系統(tǒng)上會出現(xiàn)不配套、不完善的狀況，所以在工作人員進行操作的時候，會出現(xiàn)一些技術(shù)上的問題，容易出現(xiàn)不安全的情況。其次在工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)上，很多的焦化煤炭職工在技術(shù)力量上都比較薄弱，沒有非常純熟的工作能力，所以在實際的生產(chǎn)生活過程中容易出現(xiàn)人為的失誤。另外，焦化生產(chǎn)中由于其自身的易爆、易燃物就很多，所以危險發(fā)生的源點分布會比較廣，塵毒、高溫和噪聲都容易發(fā)生危險的事件。最后，在很多的焦化煤氣的生產(chǎn)地中，都不是很注重生產(chǎn)的檢驗和量化過程，所以在生產(chǎn)之后容易出現(xiàn)危險的現(xiàn)象[1]。

2 系統(tǒng)管理方法在焦化煤氣生產(chǎn)中的應用

2.1 管理制度的建立

系統(tǒng)管理方法在焦化煤氣生產(chǎn)安全性的運用上，最重要的一點就是安全管理制度的確定。所以在焦化煤氣的生產(chǎn)中建立了信息管理的制度和生產(chǎn)管理的制度。在信息管理的制度上，應該嚴格的規(guī)定工作人員填卡的質(zhì)量和數(shù)量、現(xiàn)場工作的次數(shù)等等方面，讓工作人員的工作質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤。生產(chǎn)的管理人員應該對這些制度進行一個合理的制定，而且在很長的時間內(nèi)都要進行跟蹤式的信息調(diào)查，同時要對采集到的信息做綜合的評價和分類，對潛在的危險狀況做出一個預估。以這種管理方法的配合來進行生產(chǎn)安全管理辦法的制定，才能夠更加符合安全性的生產(chǎn)要求。

2.2 管理安全目標的建立

在焦化煤氣生產(chǎn)安全的系統(tǒng)管理中，制定完整體的制度之后就要進行安全目標的建立工作。在這個過程之中首先要考慮到目標的政策性、可行性和先進性三項基本原則，要讓生產(chǎn)安全的目標更加符合生產(chǎn)中的每一項具體任務。同時生產(chǎn)企業(yè)在其進行管理規(guī)劃的時候，就應該對管理中的這一步驟進行短期目標的制定和長期目標的制定[2]。同時也要讓安全的組織形式下放到每一個具體的部門，從而讓企業(yè)的安全生產(chǎn)中的保證體系和安全目標責任都達到生產(chǎn)應有的標準。

2.3 實行高度的量化考核

在系統(tǒng)管理方法中，應當對量化考核辦法更加嚴格的進行實行，不僅要對量化的質(zhì)量進行有效的提高，還要對企業(yè)焦化煤氣生產(chǎn)的全過程進行嚴格的管理。同時還要在生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)進行嚴格的量化。首先，在生產(chǎn)前的安全宣傳和安全措施的制定上就應該實行標準的量化，讓其在生產(chǎn)之前就提高其安全意識，從而在生產(chǎn)過程中達到一個更好的量化程度。在生產(chǎn)的過程中也要加強現(xiàn)場管理、車間安全管理和事故管理的量化，有效的降低危險情況發(fā)生的概率。在生產(chǎn)結(jié)束后，也要對其生產(chǎn)的內(nèi)容進行標準化的評分，對生產(chǎn)的質(zhì)量進行嚴格的檢查量化，再通過量化檢查的結(jié)果對相關(guān)的人員作出相應的獎勵或者懲罰，這種量化的方法有效的調(diào)動了生產(chǎn)人員的工作積極性，有效的減少了焦化煤氣生產(chǎn)中危險事件的發(fā)生。

2.4 對職工專業(yè)素質(zhì)的加強

系統(tǒng)的管理方法中對工作人員的管理是十分重要的一項任務，所以要對焦化煤氣時候生產(chǎn)的工作人員進行專業(yè)素質(zhì)的培訓和強化，使用風險激勵法和控制管理法對生產(chǎn)人員進行嚴格的管理，對工作人員開展安全培訓的課程，讓他們了解到在生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)危機的狀況應該用什么樣的措施進行解決和補救，而且要對生產(chǎn)時的規(guī)范進行強化，對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的認為失誤進行有效的管理。實行這些措施之后，才會讓焦化煤氣的生產(chǎn)過程更加具有安全性，也讓生產(chǎn)安全工作的開展更加制度化、規(guī)范化[3]。

2.5 管理與裝備的共同發(fā)展

由于在生產(chǎn)中的設備經(jīng)常會出現(xiàn)安全問題，所以焦化生產(chǎn)的企業(yè)就應該重視硬件設備的選擇，要對技術(shù)和設備進行實時的更新，當設備出現(xiàn)問題的時候要進行及時的更換，避免由于機器故障造成的安全問題。在機器運行的時候，要用信息化的和自動化的方式進行監(jiān)管，用科技進行實時的管理監(jiān)控會讓觀察的結(jié)果更加精確，從而有效的保障了焦化煤氣的生產(chǎn)安全。

3 結(jié)語

綜上，想要實現(xiàn)焦化煤氣的安全生產(chǎn)，就要有效的實行生產(chǎn)的系統(tǒng)管理方法，相關(guān)的技術(shù)和管理人員也應該對這種管理方法進行一定的完善和優(yōu)化，保證這套管理辦法更加健全，對生產(chǎn)細節(jié)進行更加充分的重視，才能夠使焦化煤氣的生產(chǎn)工作更加順利安全的運行。

[1]劉沛君,于瑞軍.系統(tǒng)管理方法在焦化煤氣生產(chǎn)安全工作中的運用[J].山東冶金,1997,S1:124-126.

[2]楊晨瑞.M焦化公司財務管理問題與對策研究[D].太原理工大學,2015.

[3]劉庚.典型焦化場地土壤PAHs污染分布表征及不確定性研究[D].山西農(nóng)業(yè)大學,2013.