新常態(tài)下如何做好建筑業(yè)管理工作

王秀香（吉林省長白山住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，吉林 安圖 133613）

改革開放后，尤其是進入新世紀后，國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展勢頭十足，在國民經(jīng)濟中占有很大的地位，為國家經(jīng)濟的發(fā)展和進步做出了突出的貢獻。但是如今國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力徒增，國內(nèi)房地產(chǎn)市場低迷，面臨的競爭環(huán)境日趨激烈。筆者在本文中首先分析了國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展的作用和現(xiàn)狀，然后探討了在新常態(tài)下做好建筑業(yè)管理的措施，以期進一步促進建筑行業(yè)的發(fā)展和進步。

1 我國建筑業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及作用

1.1 產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大

經(jīng)過一系列的改革，一些和市場經(jīng)濟制度相符合的諸如合同管理、項目招投標、監(jiān)理等制度逐漸完善，建筑行業(yè)已經(jīng)走出計劃經(jīng)濟的影響，實現(xiàn)了市場經(jīng)濟的突破。不僅如此，經(jīng)濟行業(yè)積極推動改革，在施工的過程中全面實施項目法，大大提升了項目施工的效率和管理能力。在改革的促使下，建筑行業(yè)煥發(fā)出勃勃的活力，發(fā)展速度驚人。同時，建筑行業(yè)提供了更多的就業(yè)崗位，拉動包括水泥、機械等在內(nèi)的50多種行業(yè)的發(fā)展，輻射作用良好。

1.2 建造能力顯著提升

經(jīng)過一系列的改革，建筑行業(yè)的結(jié)構(gòu)在不斷優(yōu)化，施工總承包、專業(yè)承包等企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，在市場經(jīng)濟的助推下，一些企業(yè)不斷發(fā)展壯大。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示，承包商全球225強內(nèi)地占有55家。與此同時，和建筑行業(yè)有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新在不斷提高，很多建筑單位對科研非常的重視，投入大量資金研究關(guān)鍵技術(shù)，國內(nèi)工程技術(shù)水平明顯提升。

1.3 產(chǎn)業(yè)隊伍發(fā)展壯大

在改革過程中工程建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)性程度不斷提升，高等教育中工程建設(shè)教育進一步增強，培養(yǎng)更多的專業(yè)性人才，國內(nèi)建筑行業(yè)注冊的從業(yè)人員近二百萬，他們在工程建筑行業(yè)發(fā)揮著骨干作用。從事建筑行業(yè)的農(nóng)民生活得到明顯改善，由于產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大，建筑行業(yè)吸引的就業(yè)人數(shù)很多，每年吸引大量的農(nóng)村剩余勞動力。根據(jù)統(tǒng)計，建筑行業(yè)的人均收入為4萬/年，為三農(nóng)問題的解決做出了突出的貢獻。

2 新常態(tài)下做好建筑業(yè)管理的措施

2.1 創(chuàng)新管理組織

組織機構(gòu)的創(chuàng)新是在新常態(tài)下做好建筑行業(yè)管理工作的重要基礎(chǔ)，特別是項目管理。就組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化而言，應該以企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)，建立健全相關(guān)管理體制，采取有力的組織機構(gòu)開展科學的管理工作，提升機構(gòu)內(nèi)部信息流通的效率和對市場的觀察力，保證開展科學、合理的項目管理。

2.2 提高施工項目管理人員的素質(zhì)和水平

作為建筑工程中最活躍的一份子，人在建筑工程的管理上扮演著重要的角色，發(fā)揮著不容忽視的作用，所以，我們要對管理者、施工者等著手，提升管理者的綜合素質(zhì)：思想道德、文化科技等，筆者建議建立專門的培訓部門，邀請專業(yè)的人員定期的舉辦講座或者開設(shè)課程，對管理人員進行一對一的培訓，專業(yè)水平的提升必定帶來更加優(yōu)質(zhì)、科學的管理效果。同時，要理論結(jié)合實踐，在實際的管理中踐行書本理論知識，二者相互促進、相互依托。應進一步提升從業(yè)人員的資格準入門檻，保證從事該行業(yè)的人都具有較高的素質(zhì)和水平。

2.3 全面推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化

建筑品質(zhì)和建筑效率要想進一步提升，現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)是一條必走之路，不僅可以減少對環(huán)境的污染，而且可以進一步提升資源的利用效率，這對建筑生產(chǎn)方式的重大變革。具體做法如下：其一，政策的引導作用要發(fā)揮好。在起步階段，建筑行業(yè)的現(xiàn)代化可能要花費較高的成本，如果僅僅依靠市場的推動作用效果不明顯，這就需要相關(guān)職能部門進行推進和引導；其二，加強技術(shù)的推廣和標準的制定。其三，尊重市場的主體作用。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，一個企業(yè)甚至一個行業(yè)要想發(fā)展就必須尊重市場的主體地位。通過上述方式，逐步把建筑企業(yè)向現(xiàn)代化方向引導。

3 結(jié)語

如今國內(nèi)在致力于城市化的推進工作，城鎮(zhèn)的建設(shè)高峰期已經(jīng)到來，在新常態(tài)下建筑行業(yè)面臨新的發(fā)展挑戰(zhàn)和機遇，作為一項復雜的系統(tǒng)工程，對建筑行業(yè)進行深化改革需要慎行、慎重，對建筑行業(yè)全方位的考慮，調(diào)整和完善建筑行業(yè)的監(jiān)督管理方式，新的問題、新的情況還會不斷出現(xiàn)，改革面臨一定的困難，這就要求我們深入的研究和研討，以期進一步提升建筑行業(yè)的發(fā)展水平和質(zhì)量。

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