試論企業財務管理中的成本控制

段如嫻

（信陽職業技術學院，河南 信陽464000）

1 財務管理的作用

1.1 確保企業資金的安全運作

企業生存的根本就是資金，資金是一個企業發展的動力，是企業賴以生存和發展的基礎。 在企業的財務管理中，比較常見的問題是“三角債”問題，資金存在缺口，入不敷出，導致資金被擅自亂挪亂用，造成企業資金管理混亂。 這些問題的存在，嚴重影響了企業的正常運作，因此如何解決好這些問題， 成為了企業必須重視的地方。 要解決這類問題，必須從根源入手。 第一，對于企業的財務管理加強控制管理，開源節流，保證資金的來源和去向清晰。 第二，加大對外吸引投資的力度，保證資金的充足。 第三，對于企業的大型財務活動或者大型的投資項目，要嚴密管理，加強資金的預算，保證資金的充足和到位，加強監控，保證資金的合理運用。

1.2 建立科學合理的資金管理運行機制

在現代企業的財務管理中包含著五個重要環節，即財務勘測、財務計劃、財務核算、財務監控以及財務分析[1]。在激烈的市場經濟中， 企業應該有著善于抓住機遇的能力，能夠對于市場進行完美的預測和掌控，對于企業的運營目標制定明確，這就要求企業在財務勘測這一環節必須有著過人之處。 現代企業的財務勘測不同于傳統，不僅要對成本、利潤等進行預算，還要對企業的資金運作進行整體預測、 多產品技術的進行線性預測以及對于產品的市場營銷進行可行性預測， 通過預測來分析企業的整體運營方向以及不同的產品對于企業整體效益的綜合影響。 結合多方面影響，調整企業的整體運行結構，保證企業獲得良好的經濟效益。 同時，在企業的日常運營中，加強企業的財務監督， 對于企業的發展來說有著重要的意義和作用。建立健全科學合理的資金管理運行機制，加強企業的資金管理，進行全方位的財務管理，保證企業的長遠發展。

1.3 建立科學的獎勵機制

利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業凈利潤所進行的分配。在現代企業中，利潤分配是調動員工積極性的有效手段。 對企業的利潤進行科學合理的分配，能夠有效的提高各個部門工作的熱情，能夠促進企業的健康發展。 企業之間的利潤分配主要有兩種分配方式，一種是按照生產要素進行分配，另一種是按勞分配。通過合理有效的激勵機制，來充分調動各個部門之間的工作熱情，協調好企業各個結構的經濟關系，促進企業健康的發展。 合理進行利潤分配，完善企業的激勵機制，確保員工工作的熱情。

2 企業成本控制的含義

在現代企業管理制度中， 企業財務管理中的成本控制已經成為了不可或缺的一部分。 在嚴峻的市場經濟體制下，企業之間的競爭日趨激烈，在激烈的競爭環境下企業能否將成本資源價值最大化，已經成為了決定企業能否在競爭中獲得優勢的關鍵。 對于企業財務管理中的成本控制來說， 是由兩個方面來共同作用的， 即成本和控制，兩者相輔相成，缺一不可[2]。 成本，即企業為了開展某項項目，為了達成企業的經營目標而必須投入的資金；控制，即在達成這一企業的經營目標的過程中對于不同的資源或者元素的一種重新的組合，既要保證企業經營目標的實現， 又要保證每一種資源實現價值最大化。 成本控制根據控制的時間段和控制實施的階段來分，分為狹義和廣義兩種含義。 廣義指的是在企業整個運營生產活動中的各種費用資金進行有效的控制，降低企業的生產成本， 提升企業的經濟效益。 狹義的成本控制指的是在某一個項目階段，對于某項的企業的活動所產生的費用進行有效的控制和監督。 以下從成本的費用分類問題以及成本的形成過程兩方面來進行闡述，解釋成本控制的含義。

2.1 成本的費用分類問題

在企業的財務管理中，進行成本控制，必須要做的就是明確成本的用途和相關的構成。 根據用途和構成成本控制大致可以分為以下幾個方面：原材料的成本控制、制造費用的成本控制、管理費用的成本控制以及薪資費用的成本控制等。 對于企業來講， 人工費用的成本控制較為困難雜亂， 實際開展控制工作時有著一定的難度，但是人工費用的成本控制于企業來說有著十分重要的作用。 在進行人工費用的成本控制時， 不能一味的從工人的工資中進行克扣，降低人員的工資，這樣只會降低員工的積極性， 反而有點得不償失。 進行人工費用的成本控制，需要優化員工的人員構成，通過提升員工福利等一系列措施來進行成本控制，以達到提升企業的經濟和社會價值的目的。 同時， 管理費用的成本控制在企業的成本控制中也是一個很重要的問題。 在企業的發展過程中，對于企業的管理費用會越來越多，管理費用的增多很容易造成企業資源成本的浪費，同時管理費用的增多也很容易滋生管理人員的腐敗問題， 造成管理層風氣不正，因此對于管理費用的成本控制對于企業來說也有著至關重要的作用。

2.2 成本的形成過程問題

生產前的成本控制、 生產過程的成本控制以及流通環節的成本控制是企業成本控制形成過程中的三個主要階段[3]。 對于企業的成本控制，需要從全局著眼，全程控制企業生產過程中的每一個環節，這樣才能夠更好地保證企業的成本控制收到良好的效果。 目前經濟體制的不斷完善和發展，帶動了市場經濟的繁榮，企業為了增強核心競爭力， 對于生產前的成本中的產品設計和研發的成本的投入不斷增加。 但是， 這種行為方式也給企業帶來了一系列的影響，造成企業成本負擔加重，企業必須給予足夠的重視。 企業在進行成本控制管理時， 應該在充分發揮企業優勢的同時，也應該加強對于資金的控制，避免在生產過程中產生一些不必要的浪費。 對于成本控制工作，要制定相關的工作方案，加強監管和監督工作，保證企業的健康發展。

3 成本控制在企業財務管理中的重要性分析

3.1 成本控制影響著企業的經濟效益

成本控制對于企業的整體利潤的提升有著重要的影響， 關系著企業的經濟效益。 良好的經濟效益是每一個企業追求的目標， 是一個企業賴以生存的根本。 做好企業的成本控制工作，無疑是增加企業的經濟效益的一種手段， 也是企業尋求發展的一個重要手段。 在企業的經營生產中，根據市場經濟環境做好成本控制工作，對于企業的生存來說有著不可忽視的作用。 對于企業來說，成本的高低關系著企業的發展，成本太高的話，企業所要承擔的風險和壓力也會劇增，當然，成本太低，所產生的經濟效益也不會達到企業的生產標準。在現代經濟體制下，一個企業能否在激烈的競爭環境中脫穎而出， 企業的生產成本是一個重要的因素。 科學合理的進行成本控制，不僅能夠保證企業擁有核心競爭力，還能保證企業獲得良好的經濟效益。

3.2 成本控制影響著財務管理其他工作的開展

在現代企業的財務管理中， 成本控制無疑是一個重要的組成部分。 企業的財務管理工作是一件整體系統的工作， 其中成本控制只是其中的一部分而已。 成本控制工作的開展，對于企業的財務管理的其他工作來說有著直接或間接的影響，例如對企業的財務管理的計劃、現金流的控制管理等方面都有著重要的影響。 總而言之，成本控制工作的開展，對于財務管理的其他工作有著重要的影響，關系著企業的生存和發展。

4 財務管理目標下的成本控制與方法

4.1 建立完善成本控制系統

根據作用對象的不同， 成本控制大致可以分為以下幾個方面：產品成本控制、作業成本控制、質量成本控制以及環境成本控制等。 建立完善的成本控制系統， 根據市場經濟環境做出適當調整，明確成本控制的對象，建立健全的成本控制體制。 對于產品制造業來說，產品成本、作業成本以及責任成本等是主要的成本控制對象，根據不同的控制對象建立相適應的成本控制體系， 保證企業財務管理目標的實現。 除此之外，在商品流通企業，成本一般是控制的主要對象。商品從生產到流通所產生的成本都需要進行控制，比如商品采購、商品運輸成本等。

4.2 強化成本預算機制

企業在進行財務管理時， 企業的運營活動的成本預算是非常重要的。 根據多方面情況，綜合多方面因素，將銷售預算、生產預算以及利潤指標綜合平衡后來進行成本預算，以保證企業的經濟效益。 在進行成本預算時，要科學合理，一方面要確保預算的合理性以及科學性，另一方面也要確保預算可以完成。在嚴峻的市場經濟環境下，強化成本預算約束機制，根據市場環境做出適當調整，有助于企業實現成本控制多元化目標的實現，能夠確保企業在運營過程中獲得健康的發展。

4.3 成本管理的思想與導向要與時俱進

在成本控制的思想上，要懂得與時俱進，懂得創新。在成本支出方面要盡可能的將之降到最低，減少成本的支出，提高企業的經濟效益。 在成本控制的導向上，要將市場設計和售后服務放到成本管理的重點中去。 把握住市場命脈，根據市場環境適時調整，這樣企業在競爭中才能擁有著優勢。 對于成本管理來說， 傳統的思想和導向已經不能滿足于市場需求，因此要與時俱進，保證成本控制工作的開展。

5 結語

隨著社會的進步發展，在其中的一些方面，企業在進行成本控制時，要以良好的技術基礎作為前提，在其他的一些方面。 一個企業的生產成本對企業的發展有著很大的影響，對企業生產成本的控制變得越來越重要，因此企業管理者要用新的企業管理理念去管理和經營。 運用有效先進的企業管理方法，將企業的生產成本將下來，學習一些國外的先進的方法和經驗，積極吸收一些專業人士，提高員工的素質。 提高企業的社會適應力度。 使企業在不斷發展的社會中能夠卻取得有效成績。

[1] 俞紅梅.企業財務管理中的成本控制工作分析[J].中國商貿，2012（9）：101-102.

[2] 林婷婷.企業財務管理中的成本控制問題研究[J].中國商貿，2014（3）：63-64.

[3] 張自光.企業財務管理中的成本控制研究[J].企業改革與管理，2014（9）：72-73.